企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。     

浅谈管理的科学性与艺术性

管理就是为了将一些分散的部分组合起来 ,以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来 ,很多人认为只是一门艺术 ,靠的是管理者的聪明与灵感 ,这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实 ,管理主要是靠一套科学的制度 ,在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。一、管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来 ,以期发挥比各个体功能之和更大的功能按照管理部门的不同 ,可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等…     

浅谈现代电力企业制度的实现形式

浅谈现代电力企业制度的实现形式□高嵩江总书记在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局...     

把握制度创新的本质要求积极探索建立现代企业制度

把握制度创新的本质要求　积极探索建立现代企业制度李寿生，周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度，是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的...     

微软在中国招人、用人和辞人的方式

微软在中国的研究院成立两年来，取得了一系列科研成果，其成功的重要原因是该院的用人机制充满活力。要进微软亚洲研究院，并不是一件轻而易举的事。研究院特别强调对人才的三点要求：个人综合能力、人品与职业道德、团队协作精神。研究院以基础研究为主，对人的洞察力、创造力、判断力、学习能力以及果断解决问题的能力都有很高的要求；基础研究以课题小组的形式进行，需要高度的团队协作精神；而基本的人品和职业道德，则是每个人都必须具备的。依据这三条标准，研究院形成了一套系统的用人机制。招人———面试是主要形式微软亚洲研究院…     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理，是国有大中型企业进行经济体制改革，实现两个转变，建立现代企业制度，面对市场经济激烈竞争的形势，尽快发展，提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上，切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结台车间工作实践我的体会是：必须以科学的态度，认真分析状况，悉心从原理上研究管理并经创新、开拓，     

知识经济时代的管理制度创新

知识经济时代，面对世界市场的激烈竞争，我国企业若要求得生存与发展，必须进行管理创新。而管理制度的创新是管理创新的基础，本文试图从管理制度创新的内涵进行分析，提出管理制度创新过程中要注意的几个重要环节和实现管理制度创新应采取的有关措施。     

制度是企业的镇山宝

制度好了，坏人不敢做坏事；制度不好，好人不能做好事，甚至走向反面。要有一种制度，它不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变。一种制度，一种不知多少人用心血熬成、用生命维护，而又不知被多少人随意抵毁、任意践踏的制度果真就有这么大的力量吗？当我们跨入新千年，返观这２０年来企业许多的事，不知怎么，我们都不经意地又几乎是不约而同地认准了制度。制度确实有这么大的力量。党和国家依法治国方略的实施，正是基于这方面的教训和这样的认识。我们有时只看到发达国家的科技和人民生活水平那么高，却往往很难看到它…     

冒领养老金的原因及对策

加强社会保障体系建设 ,完善社会保障体系 ,确保国有企业下岗职工基本生活费和离退休人员养老金的按时足额发放 ,是稳定大局 ,促进经济发展的前提 ,事关改革成败的大局。但是 ,由于制度方面的疏漏 ,冒领养老金事件在全国各地频繁发生 ,有的到达了触目惊心的地步 ,研究解决这个问题 ,已经到了迫在眉睫的地步。一、产生冒领养老金的原因 :冒领养老金现象 ,不仅仅发生在养老金实行社会化发放之后 ,而是在未实行社会化发放时已经存在。在社会保险未实行收支两条线 ,社会保险经办机构实行差额拨付 ,由参加统筹企业发放其离退休人员养老金时 ,就有…     

建立现代企业制度是搞活企业的必由之路

建立现代企业制度是搞活企业的必由之路陈希玲目前，我国所要建立的现代企业制度，是适合社会主义市场经济要求的，产权明晰，责任明确，政企分开，管理科学的企业制度。建立现代企业制度的目的是寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径。也是转换企业经营机制，真正使...     

煤炭质量管理存在的问题及对策

近年来煤炭市场逐步由计划经济走向市场经济,尽管各矿务局在煤质管理方面下了很大功夫,但由于主观与客观因素,离市场要求仍有些差距。煤炭企业必须不断转变观念,实施精品战略,让我们的煤炭产品进入更多的领地。一、煤炭质量管理面临的挑战⒈煤炭市场的竞争愈演愈烈。近年来,随着国民经济的快速、健康发展,我国的大型煤矿企业相继崛起,极大地推动了煤炭工业的现代化进程。同时,也使煤炭市场发生了根本逆转,并带来了激烈的市场竞争,而且这种竞争将会长期存在,愈演愈烈。⒉用户对煤质的要求越来越高。随着人们环保意识的增强,以及用煤企业现代…     

抓住六要素 提升制度化管理水平

制度化管理是指以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式,是以制度为标准,使工作流程化、标准化、透明化,促进组织工作效率的提高。制度化管理能促进管理规范化,降低管理成本,提高管理效率,避免组织中以人的权威为中心而对个人的