石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。     

浅谈柔性管理在企业管理中的运用

"柔性管理"内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。要让员工自觉将自己的知识、思想奉献给企业,实现"知识共享",单靠"刚性管理"不行,还必须通过"柔性管理"。     

我国企业以人为本管理的基本途径

以人为本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企业如何管理,如何操作实施,笔者认为,将以人为本管理作为企业管理的核心理念,就要做到全心全意服务员工、诚心诚意依靠员工,尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展。     

浅谈工会在构建和谐劳动关系中的作用

胡锦涛总书记在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出,"要切实发展和谐劳动关系,建立健全劳动关系协调机制,完善劳动保护机制,让广大劳动群众实现体面劳动."工会作为劳动关系矛盾的产物,自然应担负起协调和构建和谐劳动关系的重任.企业工会要想在构建和谐融洽的劳动关系中发挥特定的角色作用,就要找准位置、明确职责,用先进的企业文化引导员工,形成"企业关爱员工,员工关心企业"的良好氛围,以和谐劳动关系推动实现企业与员工的共建共享共赢.     

以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响——以杭州高新区(滨江)上市公司为例

企业声誉作为企业重要的一项无形资产,正成为企业持久的竞争优势与战略资源。伴随着"国家品牌计划"项目的展开,企业声誉对企业利益相关者产生了巨大的影响。作为企业内部利益相关者之一的企业员工,最能直观感受到企业声誉带来的变化。文章以员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响作为研究内容,以杭州高新区(滨江)上市公司员工为调查对象,通过实证分析证明员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响,并提出对策建议。     

基于大数据的企业“以员工为中心的差异化整合”培训信息化研究

大数据时代既是机遇,也是挑战,企业应用大数据来提高员工培训服务的精细化水平逐渐成为企业管理转型升级的必经之路。本文主要通过大数据对企业员工培训带来的冲刺、企业员工培训面临的问题,来完成大数据背景下的企业"以员工为中心的差异化整合"培训信息化研究。     

基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究

随着电力体制和央企的双重改革逐渐明朗化,面对全新的监管机制、管理格局、经营环境和人才短板,必须把以"储人才"为核心人才强企战略挺在发展的前面。湛江局以教育培训为切入点,探索培训一体化机制,盘活现有人力资源,实现让员工从"要我学"转变为"我要学",有效激发员工参与培训的积极性和迅速提升员工自我能力素质。在人才强企战略的保障下,实现历史性的新突破。     

宝钢推出国内首部“员工需求宝典”

员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢5月下旬,国内企业第一部员工需求管理“规章”在宝钢股份公司新鲜出炉。专业人士在评价宝钢这个员工综合发展目标体系时说,以员工为主体,在企业发展空间中为员工需求设计一条清晰的“实现道路”,这在中国企业管理上是一大进步。员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢。     

基于企业自主创新的企业文化建设策略

基于企业自主创新的企业文化建设是企业自主创新的关键。企业经营管理者应通过培育企业主体创新意识的创新价值观、构建以创新绩效为导向的激励机制、畅通信息沟通渠道、鼓励员工进行参与和自主管理、以"合作伙伴关系"代替"单向控制型关系"、营造有利于自主创新的人文环境、构建学习型组织等措施来加强创新型企业文化建设。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

重提心理契约 构建和谐企业——新世纪建设新型员工关系的探索和思考

心理契约问题是当今企业管理中经常遇到的问题.作为存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心在于员工的工作满意度.通过改进招聘过程,培育、形成"以人为本"的管理思想和企业文化,增加培训以发展员工职业能力,加强信息交流,及时舒缓员工心理压力等,企业可以有效地加强心理契约管理,建设新型的员工关系.     

烟草企业新员工培训体系建设研究

新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的"社会化"过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工"社会化"方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。     

煤矿企业重组中的人力资源整合研究

有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。     

刘天茹:军魂铸就大连泰通

正民族的发展需要民族精神作为支撑,企业同样需要一种精神和文化理念来引领企业的发展。是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴,是决定现代企业究竟能够走多远的重要因素。具有独特"军旅文化"基因的大连泰通建设集团有限公司以"责任为本、厚德兴业"的企业经营理念,在发展践行企业社会责任的过程中,为员工提供更大的发展平台,致力于创造幸福企业。同时,根据市场变化完成前瞻性战略布局,短短几年实现跨越式发展,使企业从一个不知     

央企员工践行社会主义核心价值观的路径

正社会主义核心价值观在党的十八大报告中以"三个倡导"的方式提出,体现了国家、社会、个人价值追求的统一,为企业文化的建立和提升奠定了理论基础。其中"爱国、敬业、诚信、友善"是公民个人层面的价值准则,成为企业员工实现人生价值的根本路径。任何一个企业都有经济性和社会性的两重属性。企业的经济性表现为员工生产效率的提升,而社会性则表现为热心公益、回馈社会。作为央企的国家电网公司也不例外。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化理念,是国网企业文化与社会主义核心价值观     

企业员工激励机制的探究

本文阐述了员工激励机制的内涵,分析了供水企业现行激励机制存在的问题,结合员工激励机制的原则,提出构建现代供水企业员工激励机制的策略及实施注意的问题,以充分调动员工的积极性、创造性,实现企业的可持续发展.     

提高知识型员工对企业忠诚度的策略

如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面临的问题。本文提出了如何提高知识型员工忠诚度的策略：以忠诚为导向选聘知识型员工;培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围;提供多种升迁和教育培训机会。创造员工成长和发展的空间;组建高效的领导团队,给职工以安全感和事业成功的信心;以经济利益为核心的薪酬体系激励员工;实现通畅的沟通途径．营造良好的组织气氛。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

加强人力资源管理 促进煤矿企业安全和谐发展

企业进行人力资源管理的主要目标就是不断提高员工队伍的综合素质,维护职工队伍的稳定,努力为员工营造出和谐且利用员工实现自身价值的环境。本文从人力资源管理在安全生产中的重要性、煤矿企业加强人力资源管理所实施的策略、努力促进员工自我价值的实现、培训员工是提高员工综合素质以及加强企业文化的建设等发明阐述了如何加强人力资源管理,促进企业安全和谐发展。