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国有企业面临着"十三五"深化改革和创新转型的迫切需求,对干部践行"五大发展理念"的履职能力也提出了更高的要求。而国有企业的中层干部在能力和素质等方面与新形势下的要求还存在不匹配的问题,如何在工作实践中提高各级领导干部的领导力是当前急需破解的难题。从领导力提升的工作目标、推进思路和具体措施三个方面进行了系统的阐述,以期对国有企业提高干部管理的科学化水平具有一定的借鉴意义。 相似文献
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在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆… 相似文献
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IBM 这三个字母是美国国际商用机器公司全称(International Business Machines Corporation)的英文缩写;也是全球最知名的十大驰名商标之一。IBM 在2000年全球最有价值品牌中的排名为第3位,其品牌价值为532亿美元。谈及 IBM 公司与中国的合作,可谓源远流长。据说,IBM在中国的第一笔生意是在1934年将一台商用处理机出售给协和医院。改革开放以后,IBM 重新返回中国大陆市场。时至今日.IBM 在中国逐步实现本土化,做到真正沟通客户与推动项目的进展,并努力建设成一个为各类客户提供服务的公司,使之成为各类客户的技术伙伴。一、独特的经营理念早在20世纪20年代,公司创始人沃森就为公司确定了"以人为核心,向所有用户提供最优服务"的宗旨,明确提出了"为职工利益、为顾客利益、为股东利益"的三大原则,后来发展 相似文献
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近年来，IBM公司就一直在思考如何用更加经济的方式执行IBM全球的转型计划、促进公司营收的增长．而新媒体和新技术的发展也为IBM的营销变革提供了契机。 相似文献
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15年前,郭士纳领导IBM成功地从一家硬件生产商转型为服务提供商,今天仍然沿着这条道路前行的IBM正进行另一次重大转身——在董事长兼CEO彭明盛的领导下,蓝色巨人正在由一家跨国公司衍变为一家"全球公司"。 相似文献
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《中国对外贸易》2012,(1):95-96
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰最新力作,被世界500强企业誉为领导力开发的圣经)作者:(美)查兰等著出版社:机械工业出版社出版时间:2011-7-1编辑推荐被誉为"领导力开发的圣经"当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式;绩效提升的行动指南;继任计划的全新方法;教练辅导的强大支持;职业发展的权威宝典;领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点 相似文献
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《商》2015,(37):30-31
本文着重要探讨企业发展过程中上级经理领导力的建设,包括企业人才的培养和高敬业度团队的建设。通过SMART原则,PDP评估阐述了上级经理在制定年度行动计划时如何与公司愿景完美匹配;通过70/20/10的原则和发挥员工优势的方法讲述了上级经理如何提高对员工能力、知识的培养;通过授权、公开表扬等方法正确激励同事,提高团队的敬业度。正如盖洛普公司认为:企业文化建设是一个持久而细密的过程,需要使用组织行为学的"纳米"技术——从每个员工抓起。领导力是企业文化渗透到企业员工最重要的渠道,需要每一个上级经理充分贯彻和培养自己的领导力,将文化、愿景和希望根植到每一个同事的心中。 相似文献
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刘晓希 《21世纪商业评论》2007,(2):44-45
因为带领惠普超越IBM(917亿美元)成为世界上最大的IT公司,惠普新任CEO马克·赫德的领导力赢得了全球商界的尊重。华尔街甚至开始拿赫德和郭士纳相提并论。赫德没有对惠普进行大刀阔斧的改革,跟郭士纳一样,赫德认为惠普“不需要愿景和战略”,重要的是执行。而振兴惠普的“赫德之道”也只有简单的三步:降低复杂性;讲究执行胜于愿景;出言谨慎,超额兑现。 相似文献
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2004年8月,IBM 公司在上海举行仪式,庆祝“IBM 公司进军中国零售业 1 0 周年”暨“IBM POS诞生30周年”。作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司,IBM零售商店解决方案部在全球已安装了超过200 万台POS 系统,全球销量名列行业第一。在中国,IBM POS 的装机量达到近 1 0 万 相似文献
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2015年是常州东风农机"企业转型和素质提升加速年",迎着新春的喜气,公司上下激情满怀跨入了这场希望之旅。为3月份销售突破7000台而战"虽然这条装车平台看上去不起眼,机械的、手工的并行着运营,但满足一天250台发货是没有问题的"。销售公司管理处处长朱亚轩春节前夕介绍说,预计3月份该装车平台要完成7000台的装车发货任务,劳动强度很高,但是东风有信心完成这一目标。 相似文献
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IBM的前两届论坛给人的感觉还是以概念为主,而在2004年,其论坛的主题是企业转型,让企业行动起来,这是人们感到的明显变化。对此,IBM大中华区行销部电子商务行销经理林守常解释:一是客户已经到了需要进行转型的时间,二是IBM本身已经具备帮助企业进行转型的能力。2003年,IBM在与客户沟通时已经明显地感觉到,由于国内很多行业和企业已经离世贸组织所要求的开放期限越来越近,为了应对新的竞争环境,他们已经不得不进行转型;另外,IBM在2002年购并普华永道之后,拥有了一个对行业和行业流程有着丰富经验的团队,这个团队是IBM帮助企业进行转… 相似文献
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当前,我国经济发展已经进入"中高速、优结构、新动力、多挑战"的新常态,面对这种新常态,企业需要转型升级,需要摒弃传统的"规模冲动"和"速度情结",提质提效,寻求新的增长点。财务部门作为参谋部门,掌握着公司全方位的经营信息,其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级具有积极的现实意义。 相似文献
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IBM总裁——惟一的不变是不断改变商业竞争如大浪淘沙,优胜劣汰是自然之道。从上世纪60年代到今天,最初世界500强企业的前25强只有4家仍在榜单上,其中一家就是IBM公司。2011年是IBM公司成立一百周年,IBM总裁彭明盛在清华大学演讲,回顾IBM的百年之路。为什么IBM可以一直保持领先?鼓明盛这样总结经验:"惟一需要保持的信念,就是要不断作出改变。"对IBM来说,及时转型非常重要。从最开始做钟表、秤、奶酪 相似文献
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<正>"印刷厂"模式受到挑战SaaS市场雏形初显软件产业经历了最初的产品公司到用户解决方案公司再到互联网增值服务公司的演变,体现了软件产业由产品向服务的转型过程。SaaS模式将产品公司的部分业务通过租用方式转变为服务收入,契台了软件产业的发展方向,逐步改变着"印刷厂式"的营收模式。 相似文献
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I简介Brieflntroduction
IBM(国际商业机器公司),1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司.伴随着中国的改革开放,IBM日益展开在华业务,1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司.伴随着IBM中国的发展,IBM的各类信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段.
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文武 《21世纪商业评论》2008,(4):112-114,116
关于品牌的力量,最经典的说明就是“没有人会因为购买IBM而被解雇”。B2B企业应建立自己的品牌优势——品牌稳定性、品牌领导力和国际知名度。 相似文献
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刘西曼 《21世纪商业评论》2014,(15):32-33
正一头金牛站在钱袋子上的转型。现在,当人们谈论起IBM这家公司时,他们在谈论什么?没错,对于大众来说,甚至对于很多忙于互联网和消费电子报道的媒体,都越来越说不清IBM是一家做什么的公司。不妨看看IBM网站的产品列表:大数据软件、云与IT优化软件、智慧城 相似文献