诱发权力腐败的成因浅析

权力是党和人民所赋予的。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,勤政、廉政为民,用好手中的权力是国企经营管理者的职责要求,也是每个管理者应尽的义务。尽管国有企业中绝大多数管理者都能忠于职守,恪守职责,为完成企业各项生产经营任务兢兢业业,勤奋工作。但也确实存在着一些经营管理者用手中之权行腐败之事的现象。(一)企业诱发权力腐败的形式是多样化的,常见的一些表现形式有:一、利字当头,暗箱操作。在企业生产资料、物资采购、设备备品备件定购、工程发包等工作中,独断专行,自作主张,缺少透明度,搞权钱交易,收"礼金",拿"回扣",甚至出现"高价"购劣质货现象,给企业整体经济利益造成损失,给职工安全生产带来危害。     

创新反腐机制 遏制权力腐败

腐败是权力主体运用公共权力谋取私人利益的一种行为和现象。当权力主体把公共权力当作自己的私有财产来支配,为私人谋取特殊利益时,腐败便产生了。因此,腐败的实质是滥用权力,以权谋私。权力与腐败紧密相关,只要存在对人、财、物进行资源配置的权力,就有产生腐败的可能。我们要克服权力所带来的腐败问题,就必须在不断深化的改革中,改革、创新、完善各项权力监督制约机制,以达到逐步减少和消除腐败的目的。一、完善权力监督制约机制,在各个层面上形成对权力的制约和监督,使当权者"不能贪"加强对权力的制约和监督,要逐步创新和建立包括党内监督和党外监督的权力监督体系和     

浅谈多角度预防权力腐败

<正>纵观古今中外,腐败都是权力运行失控、失衡所致。"腐败的根本是权力的腐败"。所谓权力腐败,指的是执掌权力的某些机关或干部背离公有权力的性质和原则,把权力私有化、关系化、特权化、商品化,为个人或小团体谋私利。权力腐败的实质是公有权力被滥用。因此,防范权力腐败除了以德倡廉、以俸养廉外,最根本的是通过加强监督、立法制约权力,防止公共权力被滥用。以德倡廉道德理想的迷失、道德观念的错位、道德准则的失范,     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

抓住关键节点 规范运作机制 推进煤炭物资企业的廉洁采购工作

从事物资采购的工作人员既管物又管钱，是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下，物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此，如何降低采购成本，规范采购制度，加强对采供各环节的制约和监督，防范腐败行为的发生，是物资工作的重点。     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场，企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”，物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生，表现在企业的货源组织与订购工作中，以次充好，以劣充优，盲目采购，钻企业的空子，使企业的经济利益受到损害。因此，如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度，规范采购行为为克服物资采…     

如何把握合同效力风险

施工合同效力存在的法律风险 施工合同无效,承包商往往面临不良后果.施工合同涉及的工程款金额巨大,事关当事人的重大利益,其效力认定对于建设方和施工方都非常重要;此外,在施工合同履行过程中,施工企业需要用建设单位支付的工程款支付材料设备采购费、机械租凭费、农民工工资、分包单位工程款等款项,施工合同效力的认定和处理,间接涉主材料设备供应商、机械租赁商、农民工、分包单位、在建工程抵押贷款银行、商品房买受人等众多主体的利益.     

民主制权:国企源头防腐之必需

国有企业是以创造最大经济效益和最佳社会效益为目的的经济实体,具有法人地位或法人授权地位,企业的法人具有相对的经营权、决策权、人事权等诸多权力.这些公共权力在运行过程中,一旦失去有效制约,必将蜕变为个人权力.众所周知,公共权力的个人化,将造成权力过于集中或权力垄断.而权力过于集中或权力垄断是产生腐败的根源.因此,国有企业要从源头上预防和解决腐败问题,关键在于预防权力偏离正常运行轨道而产生腐败行为.     

浅谈以权谋私的感恩及对策

从诸多违纪犯罪的案例中常常看到许多以权谋私的大案。有些权力部门或岗位的管事人员在金钱与物质的诱惑下丧失自我人格,放弃原则,视企业利益而不顾,利用手中的权力,以权谋私,贪污受贿,坠入腐败的深渊,成为历史的罪人。究其腐败的根源,不难看出其蜕变的成因:一、消极腐朽思想的恶性膨胀,是导致涉案人员以权谋私产生腐败的根源。一些处于重要岗位的人员,因手中掌握有实权,办事有人求,遇事有人捧,其自身的优越感油然而生,加上不注意政治上的自我约束,放松学习和世界观的改造,在变化万千的商品经济风云中迷失了自我,自私、贪婪的阴暗面不断放大,致使他们把党和     

完善权力制约监督体系

建立完善的权力制约监督体系,自觉接受群众和社会舆论监督,就能使有权力者不想、不能、不敢腐败,从而有效防止腐败。权力作为政治上、经济上的强制力量或一定职责范围内起控制作用的支配力量,其有明显的两重性:一方面权力可以用来为人民服务,成就事业,推动社会的进步;另一方面,权力也可以当作谋取个人利益的工具,危害社会,危害人民。因此,必须完善权力制约监督体系,不给腐败以可乘之机。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

地方保护土围子难越

有些地方政府把地方利益看得高于一切,为了保护局部经济利益或政治利益,破坏市场机制,操纵建筑市场,利用行政权力限制外地施工企业进入本地建筑市场。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

敲响职低权实人员的廉政警钟

<正>权力使人腐败,绝对的权力绝对使人腐败。供电企业因其所属行业的属性和占有资源的特性,各级领导干部是廉政风险防控的对象自不待言,但在实际工作中,职低权实人员岗位廉政风险决不能小觑。     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

监督缺位引发权力寻租

政府官员试图通过控制企业领导而控制企业行为,结果迫使企业领导将企业的决策权向权力部门转移,这也给权力部门有寻租倾向的个人有腐败的空间现代公司治理结构是在私有制基础上发展出来的一整套有关企业利益相关者之间处理权利和责任的行为准则,它是个人契约的产物。与其他性质的企业不同,我国国有企业公司治理产生于“国有股一股独大”的土壤     

强化企业经济调控职能的几点思考

现阶段推行的企业承包经营责任制,不失为保证国家财政稳定增收、调动企业积极性、促进社会安定与经济繁荣的重要措施.但是,问题也由此而来.由于管理水平和管理手段的局限,不少企业在分解落实企业承包经营总体目标的过程中,二级生产单位自觉或不自觉地形成了各自为重的利益中心和权力中心.这些权力、利益主体可以按照自身利益的要求,运用内部逐级承包获     

关于建筑施工企业惩防体系建设的思考

目前，建筑行业已成为国家重要的支柱产业，但由于建筑产业链涉及面广，多种利益博弈，竞争环境复杂多变，反映出来的各种腐败问题也非常突出。而作为建筑行业关键环节的施工企业，涉及招投标、大宗设备和材料采购、资金管理、劳务用工、成本控制等方面的不确定因素较多，综合管理难度大，所反映出来的腐败问题更具复杂性。工程项目存在的腐败问题，对建筑施工企业的生存和发展会产生严重的影响。因此，建立施工企业惩防体系意义重大。     

依托供应形成的优势条件大力开展多种经营——大型施工企业材料部门创收模式琐谈

大型施工企业的材料供应部门在建筑施工和物资供应走向市场化经营的形势下,常常受到单一供应经营所收取的采购保管费用不足以养家糊口,效益低下的困扰。笔者从实际工作中体会到,走向市场经济中出现的问题,还要从市场经济的发展中寻求解决的办法。除改善外部条件,增加供应采购保管费收入外,要改变单一供应经营模式,走向多元经营之路。基本策略是依据供应形成的优势条件,从市场需求出发,搞好多元化经营。下面就多元经营问题谈谈自己的看法。 国有大型施工企业在国民经济发展中具有重要地位。作为国有大型施工企业的材料供应部门,与企业伴随产生,形成历史久远,条件较好,有从事多种经营的优越条件,具体有以