中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元，其中百货店占总销售额的13．34％，超市占4318％，专业店占3954％，专卖店占143％、便利店占248％。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性．中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元,其中百货店占总销售额的13.34%、超市占43.18%、专业店占39.54%、专卖店占1.43%、便利店占2.48%。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性,中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。6月29日美国《洛杉矶时报》报道,现在世界上最大的”购物中心”不是在美国也不是在加拿大而是中国的“华南Mall”。“华南Mall”位于广东省东莞市万江区万江大道,是中国首家超大型主题公园式购物中心。遗憾的是商业统…     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

零售企业e化的7个发现

零售业现代化和自动化的高速发展是有目共睹的.在互联网带来的这场变革中,零售业跟进速度怎么样呢?最近,易观网络咨询对国内部分大中型零售企业进行了调查,调查对象中,百货商店占42%、大型综合超市占25%、百货超市复合业态占8%、传统副食专营占7%、购物中心占9%、仓储超市复合业态占9%.易观网络咨询所作的调查,也许还不是那么完善,但可以从一定程度上反映出零售业网络营销的现状.     

百货零售业进入连锁时代--连锁经营类上市公司投资价值和投资风险分析

从世界零售业发展现状看,百货店主导的时代已经过去,超市和大型连锁超市占据绝对主导地位。 国家相关部门明确表示,今后要大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式,力争经过5年的努力初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位。 国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额。 2001年,在商业板块整体业绩大幅度下滑的情况下,连锁经营类上市公司业绩增长明显。 连锁时代已经来临 从世界零售业发展的现状来看,百货店     

中国百货店复兴之路

当前,国家重点发展连锁经营等新的流通方式,连锁超市等新型业态在市场销售中显示出很高的增长率.这是否意味着传统的百货店将要或已经成为"夕阳产业"呢?实际上,根据2001年1～8月对限额以上零售企业(年销售额500万元以上)的统计,百货店销售额占零售总额的57.40%,绝对是零售市场的主力业态.而且,现代商业不仅要有"繁荣(市场)"的功能,而且要有"繁华(都市)"的功能,百货店对后者所发挥的作用,完全是连锁超市不可替代的.百货店目前在经营上遇到困难,很大程度上是结构调整滞后造成的.中央提出,发展是"十五"时期的主题,结构调整是主线.对于中国的百货店业来说,要想在新世纪得到发展,必须牢牢抓住结构调整这条主线.以结构调整求生存,以结构调整图发展,以结构调整创新业,走上新的复兴之路.     

百货业复苏的先知先觉先行

自上世纪八十年代末以后，由于百货店之间竞争的激烈，加上其他零售业态的逐步蚕食，百货店面临严重困境。一些专家断言，目前整个百货店业态已处于衰落期，其主要依据是百货店的市场份额逐步萎缩，大型连锁超市销售额占市场销售总额的比例逐渐上升。     

百货业有自己的生命力 ——专访长春欧亚集团董事长曹和平北京金源新燕莎MALL总经理傅跃红

当连锁超市迅猛发展,而百货业走入低谷的时候,有人开始怀疑百货业态的发展前景,但很多从事百货经营的人在通过各种方式自救,重塑当年的辉煌,他们的努力也开始有了回报.2005年,商务部商业改革司调查显示,在前30家连锁企业中,百货店的销售额与2004年同期相比增长了25.7%,增幅较上年提高了11个百分点,占30家企业总销售额的比重也从2004年的14.9%上升到15.6%;店铺数则增长了13.4%,比2004年下降了8.4个百分点.     

加入WTO后我国连锁超市发展的营销对策

连锁超市近几年在我国发展很快 ,已超过传统百货店位居零售业的首位。文章从我国连锁超市发展的现状、加入WTO后面临的问题等几个方面进行论述 ,从而阐明未来连锁超市的发展趋势及其策略选择。     

中软计算机管理信息系统与北辰商业管理"共荣"

北京北辰购物中心成立于1989年，建筑面积1万8千平米，营业面积1万4千平米，采取“超市 百货”的经营方式，超市商品的定位以满足周边居民生活为主要目标，提供价廉物美的生活必备商品；百货部分的商品以中档收入者为目标人群，同时兼顾高档和低档商品，满足了商圈内大部分消费者的需要。1999年至2002年北辰购物中心的销售额连续三年位于北京市单体百货店销售额的前三名，并跻身全国零售业五十强的行列。     

访谈篇之一："短暂过渡期应尽可能留给国内分销企业"--访国家经贸委贸易市场局局长黄海

根据国家经贸委近期对全国27个省会城市和计划单列市零售业发展状况的调查显示,在百货店中,外资所占的比例为6%,而在大型超市中,外资所占的比例为23%.新批准开店的外资零售企业中,很多都是国际上最强的零售企业,它们将会对国内零售市场产生怎样的冲击?零售业是否开放过快?围绕这些问题,国家经贸委贸易市场局局长黄海做了精辟的回答.     

赢得超市的“入场券”——供应商与超市谈判实战

随着全球多家零售巨头相继人驻中国，零售业在中国有了巨大的发展，而其业态也由传统的百货店、商场转向超市。以前做传统渠道的供应商为形势所迫，必须将主要精力放在超市经销商方面。我们知道，作为新型经销商，超市力求让利消费者，追求薄利多销。这样对供应商来     

只有完善自己 才能发展自己——我国百货发展对策思考

百货店作为现代零售商业最成熟的业态和现代城市文明化发展的标志,无论在发达国家,还是在我国,都取得了很大的发展。然而,近年来百货店呈现全球性的经营困难。尤其在我国,随着零售业态的推陈出新,市场越来越要求去能够体现其价值和不同消费目标的商店购物,这种市场结构和需求的变化,使许多曾为市场功能发挥卓越贡献的百货店,陷入了经营困境,而作为现代营销方式的连锁经营的超级市场、大型综合超市、各种专卖店、专业店、仓储商场等以其灵活的经营,巧妙地适应了消费者多样化、低价格化的需求,都程度不同地得到了发展,如上海联华超市公司到2000年底,以900余家门店、销售额110亿元的业绩,超越久居零售第一位的百货业,成为零售业的一颗新星。那么,昔日经营辉煌的百货店如何再起？值得我们深思。     

我国零售业制和业态的多样化及发展对策

一 现代零售业的经营方式是由业制和业态两部分构成的.业制,是指由零售业产权关系所安排的经营制度,如单店制、连锁制、特许制等.业态,是指由零售商品、环境、服务等要素组合的经营形态,如超市、百货店、便利店等.     

对手篇：以连锁超市为镜

连锁超市业正在掀起新一轮"圈地运动".数据显示:2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达91家,总销售额达1163亿元,比2000年增长了58.4%,连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上.     

以连锁超市为镜

连锁超市业正在掀起新一轮"圈地运动".数据显示:2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达91家,总销售额达1163亿元,比2000年增长了58.4%,连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上.     

2009中国连锁业发展展望(接上期)

五．奢侈品商店．精品百货店．家电和家装连锁店的发展会受到一定的影响。 国际性的金融危机一定会影响到实体经济的发展,零售业也同样不能幸免。根据对5个省市的一些连锁超市的调查,2008年上半年与去年相比平均销售增幅达到了26％左右,而到了下半年平均增幅回落到10％左右。相信奢侈品商店、精品百货店、家电和家装连锁店的销售业绩所受的影响比超市要大得多,     

变革与发展

从流通业的第一次分工--批发业和零售业分离开始,零售业至今已经经历了150多年的发展历程. 1852年,法国第一家具有现代意义的百货店的诞生,标志着零售业的第一次革命.超市在继承百货商店规模大、品种多的优势基础上,加上自己的创新,采取"自助式"或"开架售货式"的经营方式和"低毛利、低费用、低价格"的经营策略,使顾客购买商品更方便、自由,且满足了消费者一次性购物的心理需求而掀起了零售业第二次革命.     

北京华联:系统联网虎添翼连锁业上更扬帆

中国华联商厦集团是目前中国大规模的零售集团,北京华联是它的核心企业,成立于1997年,主要业务范围为百货店和大型社区综合超市.2000年,北京华联销售额达60亿元人民币,进入中国零售行业前五名.四年来,北京华联综合超市集团已在全国11个地区开设了28家超市,按计划还准备在几年内发展到200家门店,实现更高的销售目标.我国超市经过了1994年以前的起步阶段,正迅速地发展起来,其势态甚至超过百货业.     

零售业的信息危机和对策

零售企业的对策一、做大规模靠连锁空间延拓从世界范围来看,目前,百货店在零售业举足轻重的地位已经丧失。在国外零售销售额排名在前的几乎都不是百货大店;在国内,百货大店的销售额增长速度也正在减缓。面对同行业的过热发展,以及异军突起的超市、专卖店等多种新的零售业态,百货大店已经很难只靠商店自身扩大来提高效益了,要改变这种状况,就要实现规模经营,最好的方式是连锁。百货店连锁实际上是商店本地零售空间在异地的延拓。通过连锁,在不同地域,不同商圈,表现与众不同的商业特色。在商业空白区开设具有自己特色的连锁百货分…