供应链管理:“雪球效应”——“供应链管理与可持续发展”分论坛

企业互为供应链,供应链上的中小企业同样要强化社会责任。各行业企业需探索供应链管理模式,并发挥"雪球效应",寻求提炼出具有国际视野和中国特色的传播模式和理论框架。继2012年同期论坛后,巴斯夫(中国)二度"主场",联合本刊举办"供应链管理与可持续发展"平行论坛。"这样的供应链在不同的行业不断复制,像雪球一样,不断加它的大影响力",巴斯夫全球高级副总裁关志华有信心放大"1+3"企业社会责任项目(以下简称"1+3"项目)效应。分论坛上,巴斯夫"领衔"其项目伙伴嘉宝莉、联化科技,中国长江三峡集团和雅培(中国)与倡议商界遵守社会责任组织(BSCI)、中国可持续发展工商理事会等国内外     

国际供应链中企业社会责任传导机制及发展路径探讨

企业社会责任理念最早是通过国际供应链从发达国家向发展中国家传导的,而跨国公司则运用内部或外部生产守则来约束和要求供应链上的供应商和合作伙伴践行企业社会责任.本文认为,尽管一些出口商日益感受到验厂及社会责任标准认证所带来的成本压力,并且企业社会责任在推行过程中的确存在着各种负面影响,但不应因此认为企业社会责任是一种贸易壁垒.随着全球化发展趋势的愈演愈烈,未来企业应根据自身所处的发展阶段,认真履行法律责任,积极采用能力建设、培训项目等手段更好地推行企业社会责任.     

又见跨国蜜蜂

如今,多数跨国公司既是社会责任全球先进理念的示范者,也是中国企业社会责任的积极推动者。从这个意义上看,这比他们带来的资金、技术和管理经验更具深远的影响和启示意义。2007年,本刊曾以《跨国蜜蜂》为题,报道了巴斯夫在供应链"1+3"项目的举措。本刊副社长殷格非这样评价道:巴斯夫的蜜蜂角色,超越简单的审核和认证,在发展中国家的供应商和客户之间首先承担起模范的责任来。跨国公司成为全球供应链     

错位与合作——全球供应链中的企业社会责任

在全球供应链中推行企业社会责任,既是核心企业自身的社会责任管理的延伸,又是上下游企业整合企业间关系的重要内容,反映了企业网络关系及核心企业价值观的新变化。     

基于供应链视角下的企业社会责任管理

在全球供应链中推行企业社会责任,既是核心企业自身的社会责任管理的延伸,又是上下游企业整合企业间关系的重要内容,反映了企业网络关系及核心企业价值观的新变化。     

巴斯夫：责任供应链的品牌效应

在确定可持续供应链推动者的品牌定位时,巴斯夫首先考虑的是要将供应链品牌与公司核心业务及决策相结合,之后结合本土社区需求,联合行业企业及多方跨界合作平台,推进＂1＋3＂等长期企业社会责任项目,努力塑造责任品牌形象。6月23日，巴斯夫联合合作伙伴扬子石化一巴斯夫举办了首届物流服务商日活动，并同期颁发了第四届最佳物流服务奖。期间，巴斯夫还以“化工物流行业的企业社会责任”和“危机管理与道路安全事故应急响应”为主题举行了两场讨论会。参与这次活动的包括巴斯夫65家物流服务商的125名代表，其中不少是中国化工物流行业的“中坚力量”。     

“金蜜蜂2020”巴斯夫倡议

巴斯夫追求的是自身以及整个化工行业的可持续发展。我们深知，一个真正的领军者，需要让整个行业赢得尊重以及快速而持续地发展。这必须要积极带动供应链的上下游企业重视社会责任，并帮助中小企业发掘进而提升它们可持续发展的潜力。     

直面全球企业“社会责任运动”之抉择

在经济全球化的过程中,中国企业已经成为欧美公司供应链中的重要环节,中国已真正成为"世界工厂".然而,自20世纪80年代以来,国际上形成了一个声势浩大的社会责任运动浪潮,跨国公司在其生产供应链上推行这种浪潮已经成为经济全球化的一个重要内容.目前跨国公司所针对的生产供应链主要是劳动力密集型企业,所以在这一全球性的企业社会责任运动中,我国企业尤其面临着巨大的挑战.     

责任之道——CSR运动中的4个误区

国际社会要求跨国公司运用其自身的影响力,承担其对劳工的责任、对环境的责任、对社区的责任,这样的背景催生了企业社会责任（CSR）运动。中国作为“世界工厂”,通过供应链参与CSR的浪潮正越来越多地影响着中国企业。这场全球运动体现了人类文明发展现阶段的共同价值观。推行CSR并不完全是出于社会道义,也是一种商业行为。当它成为改进企业经营方式的动力时,CSR就可能成为帮助中国企业创新成长并持续发展的手段。 本期封面报道《责任之道》,通过对企业社会责任各种相关标准的认知,去探询推行CSR的实现途径。     

纺织业采购供应链中的可持续发展战略探索

随着全球社会对环境和社会责任的日益关切,纺织业作为关键的制造领域,不仅承担着满足市场需求的责任,还面临着迫切的可持续发展压力。采购供应链作为纺织业的核心运营体系,其可持续性直接关系到整个产业的可持续发展。在此背景下,深入研究纺织业采购供应链中的可持续发展战略尤为迫切。本文旨在探索纺织业采购供应链中的可持续发展战略,通过审视可持续发展的概念及其在纺织业采购供应链中的实际应用,深入挖掘该领域所面临的挑战及可持续发展对纺织业采购供应链的实际影响。关键领域包括环境可持续性管理、社会责任和劳工权益、经济可持续性和供应链透明度等方面,通过对这些关键领域的研究,本文提出切实可行的战略方案,以期有助于引导纺织业采购供应链向更加可持续、有序的方向发展,实现绿色、社会责任和经济效益的和谐统一。     

解在供应链之外从劳工权益保障看企业社会责任的供应链思维

企业身在供应与采购的链条之中,这一特性决定了这条供应链上的各个环节在生产和经营上相互影响,在履行社会责任方面同样如此.前段时间发生的三鹿奶粉事件,就清晰无碍地表明,一家企业要对社会负责,仅管好企业范围内的事务还不够,还需要将影响力拓展到供应链之中,甚至其最末梢.     

巴斯夫中国：行动更开放传播更深远

项目目标：总结巴斯夫“1＋3”企业社会责任项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。     

供应商社会责任的实现机制——基于政府和下游企业视角的博弈分析

目前,供应链社会责任的屡屡缺失,引起了人们的广泛关注。供应商、下游企业、政府三者社会责任缺失的根本原因是其都以"经济人"身份追求自身利益的最大化。如何在三方利益基础上推进供应商履行社会责任和下游企业与政府的职责是问题所在。本文从责任—成本—效益的角度对三方的行为选择进行动态博弈分析,提出了一种供应商社会责任的实现机制。     

供应链上如何降低采购物流成本——北京森德散热器公司正确处理供应商关系探讨

在发达市场经济条件下,一个企业不可能是市场中的一个孤岛,它一定有若干下游企业,如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴,那就是若干个供应商。从实质上看,每一个企业都含有"供"和"需"的双重含义,整个社会生产就是由众多首尾相连,错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看,供应链是一个整体的概念,链上企业间的关系主要应是合作关系,供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别,从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。本文以北京森德散热器公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。     

共同承担供应链上的企业社会责任

6月5日,在“第四届企业社会责任国际论坛分论坛”——全球供应链社会责任管理国际研讨会上,来自BSCI的执行理事Lorenz Berzau、飞利浦大中华区首席采购官翟博霆、国家电网公司社会责任办公室副主任李伟阳、索尼公司CSR统括部长雷田秀实对供应链上的社会责任管理进行了热烈讨论。     

谈我国企业社会责任由义务向战略的转变

我国企业社会责任现状不容乐观,很多企业履行社会责任是被动的、不情愿的、迫于外部压力的,对企业自身的发展益处不大,是一种"单赢"模式.对此,我国企业很有必要将企业社会责任与企业战略目标结合起来,建立战略性的企业社会责任体系,通过内部驱动说服企业主动承担和履行社会责任,实现企业与社会的"双赢".这就需要企业管理者对于社会责任在经营理念和行为实践上实现双重转变.     

流通企业的社会责任

流通产业是国民经济的纽带,在国民经济和社会中占有重要地位。流通企业处于供应链末端,关系到供应链所有成员的价值实现,是整条供应链社会责任的集中体现。同时,流通企业网点众多、劳动密集、与消费者接触频繁,因而在吸纳就业、稳定物价、便利居民、繁荣市场、保护环境方面也承担着重要的社会责任。从普及企业社会责任的立场出发,在广大流通企业中贯彻企业社会责任意识,具有事半功倍的效果。为在流通企业中推广企业社会责任,确立适合中国国情的流通企业社会责任标准,找到普及企业社会责任的有效路径,并呼吁广大流通企业积极响应和实施企业社会责任变革,中国人民大学流通研究中心和中商流通生产力促进中心近期联合组办了"流通企业社会责任国际论坛"。     

浅析采购工作中的供应商管理注意事项

随着社会经济的迅速发展,经济发展的节奏和速度也逐渐加快,当今全球的生产模式和经营模式也在发生着剧大的转变,这加剧了企业间供应链之间的竞争。采购这一供应链上的必要环节,其作用也变得越来越重要,对供应链上采购环节中供应商的有效管理,可以帮助企业很好的降低生产成本,提高企业运作效率,增加企业利润,增强企业在市场中的竞争力。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。