先发展后规范 探索农民专业合作经济组织登记管理

2003年10月,我们四川省工商局为贯彻落实党的十六大精神和四川省委、省政府《关于大力发展农民专业合作经济组织的意见》,向全系统下发了贯彻执行意见,文件明确了农民专业合作经济组织的登记管理事项及有关要求。到2005年底,我省已登记农民专业合作经济组织及农村公司制企业千余户;仅眉山、广安两市,已登记717户,会员22.5万户,注册资本2.89亿元,营业总收入达6.17亿元。一、我省农民专业合作经济组织的特点从登记管理情况看,广安市主要是发展农村公司制企业,这些企业采用的组织形式有“公司+基地+农户”、“公司+协会+农户”、“公司+经纪人+…     

电商企业会计核算问题频现

<正>随着信息技术与网络技术的迅猛发展，我国电子商务模式与渠道日渐成熟，基于电子商务而衍生出许多新兴行业。在此过程中“互联网+”时代已是社会发展的必然趋势，“互联网+”改变了电商企业中传统会计核算工作模式，传统会计核算工作模式在“互联网+”背景下所暴露的问题也逐渐增多。因此，本文的主要内容是基于“互联网+”的，电商企业会计核算研究分析，并以此为相关人员提供参考与借鉴。     

养殖业的新模式

随着农村养殖业的发展和资本向养殖业的流入,一种不同于传统的、由农民家庭自养自售的庭院式养殖模式应运而生,并由此推出了“企业加农户”的养殖新模式。其将企业的资金、技术销路与农民的人工、场地较好地结合起来,故已在京郊各地得到推广。位于大兴县的“北京绿色田野种养观光农场”及“北京富祺养殖场”均采取此种模式并已初步取得了效益。     

农村电商“沙集模式”分析与推广

当前,信息技术已融入到人们的工作和生活中.作为农村信息化的一部分,农村电子商务不仅为新农村建设提供了重要平台,也为转变农村经济发展方式、加快推进新型城镇化建设提供了新途径.“沙集模式”为全国发展农村电子商务树立了典范,它的核心要素是“农户+网络+公司”,其可复制性强,它不仅给当地农民带来了实在的收益,也为我国解决三农问题提供了新思路.在分析“沙集模式”的基础上,设计出了“沙集模式”推广流程,以期能够使更多的农民在电子商务的浪潮中受益.     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

基于“互联网+”背景的供应链金融模式创新与发展研究

近年来,很多企业尤其是中小型企业在发展的过程当中都展现出了强烈的融资需求。在数据信息技术和政府政策的大力支持下,“互联网+”与供应链金融之间的融合深度也不断增加。在这个过程中,“互联网+”促进了商业信息的电子化,在物联网技术、区块链技术以及大数据技术深度应用的背景下,企业与个人信用状况能够更好地被呈现出来,资金供求双方借贷匹配度的效率得到了提升。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,探究了基于“互联网+”背景的供应链金融模式创新与发展,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

基于供应链的开放式创新合作研发模式研究

开放式创新是知识经济和信息化发展的产物,其强调的是打破传统的企业边界,整合企业内部和外部的资源从事创新活动.鉴于现阶段企业开放式创新的合作研发模式存在的不足之处,本文从供应链管理的角度出发,研究企业开放式创新合作研发模式,并提出“整合创新”、“核心+客体”、“客体+客体+研发机构”研发等基于供应链的研发模式,以期对企业的开放式创新实践提供帮助.     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

崛起集团：“党建+”赋能企业发展

<正>崛起集团党委成立以来，结合实际，创新实施“党建+”模式，以高标准党建赋予企业发展新动能，逐步实现了党的建设和企业发展、经济效益和社会效益多赢近年来，河南崛起集团实业有限公司党委（下称“集团党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合实际，创新“党建+”模式，以高质量党建赋能企业发展，实现了经济效益和社会效益双赢。企业先后荣获“河南省思想政治教育工作先进党组织”“全省非公党建工作示范点”“全省优秀基层党组织”等荣誉称号。实施“党建+阵地”集团党委以阵地建设作为重要抓手，不断推进党员教育规范化。     

农产品电商模式能实现最优生产效率吗？

文章在一个关系契约分析框架下，比较了农产品电商渠道中“农户+电商市场”“农户+采购商”“农户+电商企业”和“农户+政府委托采购商”四种典型模式的生产效率，并分析了最优效率的形成条件。结果表明：（1）由于契约的不完全性、市场竞争程度高等因素，“农户+电商市场”模式缺乏信息优势、平台优势和技术优势，无法达到最优生产效率；（2）“农户+采购商”“农户+电商企业”和“农户+政府委托采购商”三种模式下，契约价格波动越接近市场价格波动，贴现率达到足够小，可以更接近最优生产效率；（3）农户在契约关系中的谈判力以及签订契约的机会成本会影响农产品电商模式的生产效率，且与生产效率成正相关的关系。     

力创“中国大米第一品牌”——金健米业公司的农业产业化发展之路

<正> 湖南金健米业股份有限公司成立仅三年时间,就一举跻身于全国农业产业化重点龙头企业行列,成为中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。这对一个由传统粮食企业改制而成的企业来说,的确是一个奇迹。 三年来,金健米业公司坚持农业产业化的发展方向,按照“公司+农户+市场”的运作机制,把三者紧密地“捆绑”在一起,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地探索出了“科技作动力,利益为纽带,公司加农户,企业联基地”的农、工、科、贸一体化的现     

试论乡村振兴战略下“互联网+”农产品流通模式优化对策

农产品流通是市场经济的关键构成部分,在提升农民生活水平、稳定农产品市场中发挥着重要作用。现有的农户自销、“农户+（收购小贩）+批发商+零售终端”等流通模式都存在一定的问题,例如流通主体成熟度低、流通环节冗杂等,影响到了乡村振兴战略的实施。而将“互联网+”应用在农产品流通模式当中可以增加农民收入、促进农村经济的发展。因此,需要通过明确优化目标、把控关键要素等方式优化农产品流通模式。     

洪湖水 浪打浪 演绎新意——蓝田模式的理论思考

<正> 湖北蓝田股份有限公司是一家以农业为主的大型综合性企业。自1993年以来,该公司以市场为导向,以提高企业整体科技实力为手段,以发展“智能型农业”为方向,形成了一套具有自身特色的“公司+基地+农户+市场”的农业开发模式;通过进行基地建设,实行科研与生产相结合,以市场网络建设为核心,实施绿色食品战略,在农产品的生产、加工、销售等领域构筑了一条多环节、多层次的产业链,实现了企业自身和地方经济的同步发展。     

推进“互联网+扶贫”融合模式助力乡村振兴与产业扶贫——基于新疆喀什地区的调研思考

本文采取实地调查、集体座谈、入户调查和个别访谈等方式,全面分析新疆喀什地区“互联网+”的发展概况,探讨制约“互联网+扶贫”融合模式发展的主要问题。研究发现,调研区存在的突出问题主要有以下三点：农业信息网络建设滞后,资金投入不足,投资渠道单一;农民观念落后,电商人才匮乏;产品网络销售的信用度较低。最后本文针对性地提出：政府应加大投入,促进农业网络信息建设;提高农民综合素质,大力培育电商人才;建立营销保护体系,确保网上交易的安全性和可靠性等相关建议,以期提升农户的基本科学文化素质和互联网科技应用水平,推进“互联网+扶贫”融合模式助力乡村振兴与产业扶贫提供借鉴与参考。     

我国农产品加工企业循环经济模式评述

农产品加工企业是介于第一产业和第二、第三产业之间的朝阳产业,也是农民增收的有效途径,更是建立循环型农业不可缺少的末端处理。本文将我国农产品加工企业从大的农业循环系统中独立出来,探讨农产品加工企业的循环模式,重点论述了农业+企业生态园区、农产品加工企业的自我循环和农业+企业+产业生态园区三种模式的发展现状。     

“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究

“互联网+”技术的日益推进和落实使得经济发展速度逐步增快。 因此,企业各部门、各环节在日常工作中的方法也在悄悄地变化着。 “互联网+”背景融入于企业财务管理过程,能够精细财务管理方式,同时能够让财务管理的水平得到提升。因此,企业应重视信息化平台的构建,应立足于自身的不同实际情况、不同发展需求构建智慧化的财务体系和财务管理工作平台,推动生态化思维模式和科学化管理体系的运行。 企业严格把控自身的需求,精细财务管理,同时以优质的指引增强经济效益是其发展的体现。 基于此,文章中主要分析了“互联网+”背景下企业财务管理精细化的发展策略。     

企业战略协同中存在的问题及对策

“1+ 1>2”是对协同最通俗的解释,协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受,因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜,于是,企业在战略策划阶段选择了不同的战略模式来实现协同。由于对各种形式的企业战略和资本运作中所提出的如何实现协同的问题,存在诸多含混的理解和认识,不少企业在战略实施之后,发现自己并没有实现协同,甚至得到了战略协同失败的结果。面对这些案例企业应对战略协同中遇到的问题进行认真分析,从自身出发,寻找解决问题的对策,更好地实现协同。     

大数据背景下基于电子商务的企业管理模式创新探究

在经济全球化时代,企业要想生存和发展,就必须不断创新。 电子商务是一种新的商业模式。 近年来,随着大数据技术的快速发展,云计算等相关理论和应用得到了广泛的应用。 越来越先进的信息技术被应用到现代管理中,促进了企业管理水平的提高;同时,也为我国传统制造业的转型升级提供了新的思路和方法。 文章从分析大数据背景下我国中小企业的角度,阐述了电子商务正在改变着“互联网+”时代企业的内外部资源配置和运营模式。     

薪酬发放 怎样效果最佳

<正>从“底薪”到“基本工资”:名称改变,意义不同一般代理商公司的薪酬结构很简单,大多是“底薪+提成”,而河南田经理采用的薪酬模式是:“基本工资+考核工资+奖金”。这两种薪酬模式,从本质上来说没有什么区别,只是名称发生了变化。田经理认为,用“基本工资”代替“底薪”,用“考核工资”代替“提成”,虽然只是名称发生了改变,但意义却大不相同。     

基于“互联网+财务共享模式”的会计专业实训体系研究

在互联网新技术条件下,大数据、云计算、人工智能等新技术正在改变行业、产业的运行模式。共享经济等新业态使不同行业、不同主体和不同人群实现了跨时空、跨产业的共享与融合,如制造企业、流通运输企业等能够与终端客户融合在一个平台。财务共享服务既是新技术条件下财务工作的“工业化革命”,也是推动企业数字化转型的关键因素。由于数字化已经在企业财务工作中得到了应用与发展,在新技术条件下,要构建一套基于云平台的新型共享模式以及一套适应线上线下、校内校外的基于“互联网+财务共享模式”的会计专业实训体系。