产品设计作为竞争策略的PRO 供应链生产决策研究

对于大多数无力自建WEEE 回收体系的生产企业选择加入PRO 是明智的选择。本文基于行业PRO 运作模式，构建了由两制造商和回收商联盟组成的供应链模型，将与市场增长挂钩的产品设计作为其中一制造商的竞争策略，研究了产品设计和回收双责任要求下供应链各主体的生产决策问题。研究发现：（1）当产品设计成本较低和市场增量较高时，以产品设计作为竞争策略的在位制造商可以淘汰竞争制造商；（2）当产品设计成本低于市场增量时，在位制造商的生产决策优于竞争制造商。一定条件下，竞争制造商存在“搭便车”行为；（3）产品设计降低了处理成本，但损害了回收商经济效益，回收商抵制过度产品设计，并通过转移价格实现供应链主体的利润配置。当经济驱动下回收商自愿回收时，更高的政府回收率会导致整个供应链经济效益变好；（4）存在一个三方共赢局面使三者经济效益都更优，存在一个双赢局面使回收商和在位制造商更优。     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

石油化工大型工业制冷装置、制冷质量的比较及分析

在煤和石油化工中，通常需要大型的制冷装置，特别是以煤为原料，生产甲醇和合成氨的化工厂，其中的煤气净化工段所需冷量较大、制冷温度较低，一般为-15℃或-38℃，一般的制冷装置很难满足要求，通常采用的制冷方案有氨吸收制冷、氨压缩制冷和丙烯压缩制冷等。本文在介绍了这几种大型制冷装置原理的基础上，对制冷效率、能耗等方面进行了比较分析，指出了每一种制冷方案的最佳应用条件，为企业大型工业制冷方案的设计提供了参考。     

溴化锂吸收式制冷技术在氯碱生产中的应用

溴化锂制冷技术一直是氯碱生产中一项重要技术，本文便是从实际出发，介绍了吸收式溴化锂制冷机的工作原理以及在氯碱生产中所起到的作用，同时对其在生产中所出现的问题进行了深入浅出的分析和探究并提出了相应的解决措施。     

宇航型号技术风险分析与控制管理的实践

结合宇航型号科研生产实际,围绕全面有效开展技术风险分析与控制管理工作,全面推进风险分析与量化控制,以产品设计、工艺、过程控制的关键特性为中心,以1 6个关键技术环节为重点,以表格化管理为载体,以评审管理办法为制度,进一步完善了技术风险分析与控制的具体方法,实现以技术风险识别与控制为核心的宇航产品保证能力提升.     

武钢生活后勤拓展江北市场的实践与思考

一、武钢江北钢材深加工基地的兴建为生活后勤拓展外部市场提供了新的发展机遇 武钢自1958年9月13日投产以来，虽然生产规模逐年扩大，但其主要生产区域仍然集中在长江以南的青山地区，与之配套的生活后勤设施及服务对象也均集中在江南地区。进入21世纪，武钢实施跨越式发展，开始对外大举扩张。在省内，先后兼并了襄钢和鄂钢；在省外，又先后重组了云南昆钢和广西柳钢。与此同时，武钢对武汉市中心城区内的8个厂进行重组，     

安全文化筑防线

近年来，黎明公司产品检验检测中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以健全和完善各项安全生产规章制度、落实安全生产责任制、夯实安全管理基础为重点，大力加强安全文化建设。中心通过精心组织、强力推进，营造起良好的安全文化氛围，部门、班组、员工三者联动，共同架构起一道安全生产防线。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。     

瓦轴生产物流系统 实施全程订单管理

一、瓦轴生产物流系统全程订单管理实施的主要内容及做法 市场是企业的生命线，面对日益复杂的市场环境，企业内部必须强化自身的素质，以适应新的挑战。针对生产管理存在的问题。     

实现六个转变 创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系，深化设备维修体制改革，更好地发挥维修力量服务生产主业的作用，2007年底，杭钢集团公司通过维修力量的资源整合，成立了维检中心，由原来的独立法人核算单位，归并为股份公司的二级生产单位，企业的定位与职责都发生了新的变化：维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任，着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变，为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航，     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念，体现了企业集约化管理的思想；以现代信息技术为管理工具，实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理；在优化资源配置的基础上，提高了井站劳动生产率，节约了生产运行成本，丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革，具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中，要坚持因地制宜、实事求是的原则，有条件的才实施，没有条件的不实施或待条件成熟时再实施；要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训；在气田开发和新井建设过程中，要按照中心井站管理模式的要求，从前期规划、建设和管理方面统筹考虑，节约投资成本，缩短建设周期。     

吸收式制冷节能技术及其在生产中的应用

在化工生产中用热和用冷是很普遍的,一般用热是指蒸汽,随之而然的会产生蒸汽冷凝水,工艺上就会产生废热,若废热直接排污水系统,会造成污水处理负担和能源的浪费,何不把废热应用于制冷满足工艺需求呢?因此,在化工生产中应用吸收式制冷节能技术在能源平衡、节能、环保方面都具有重要意义。为了合理利用废热,文章首先介绍了废热的产生和工艺、空调室和配电室的用冷需求,然后研究了吸收式制冷节能技术在生产中的应用。     

[JIT]准时化生产方式在砼电杆生产中的应用

ＪＩＴ是现代生产管理的主要方式之一，它起源于７０年代的日本，被称为日本企业成功的秘诀，现已被许多国家采用。ＪＩＴ是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切附加的劳动和资源并以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为目...     

CPC-93的启示

1993年11月1～5日在韩国汉城召开了钢厂计算机化生产控制国际会议(简称CPC-93)。这次会议的中心议题是计算机化生产控制。该会展示了一幅世界范围内钢铁工业把计算机技术应用到生产过程，管理、生产——管理一体化等方面，以提高生产效率。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

以顾客为中心 以质量求发展

青岛科电电气有限公司位于青岛国家高新技术工业园区,是集科研开发、生产经营、技术服务为一体的高科技企业。公司主要从事汽车用各类直流电机、汽车空调电机、离合器等汽车配件产品的设计开发、生产和销售。公司树立“产品十服务”的企业文化。以顾客为中心,追求卓越的产品质量,为顾客创造价值;建立具有责任意识、创意、敬业、团结的企业文化。科电人始终树立顾客至上的服务理念,顾客的需要就是我们的着眼点。从产品设计到生产直至销售和售后服务,无不体现科电人对顾客的关心和体贴。公司一直坚持以“质量”求发展,“以人为本”的现代管理…     

全线整合,一马当先

西门子为不同行业量身定制包括IT及软件在内的无缝整合解决方案,如针对汽车行业,全线整合产品设计开发、项目规划、生产制造全过程。这些创新的整合助力客户以更高的质量、产能和效率更上一层楼,不断赢得竞争。     

全线整合，一马当先

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全线整合,一马当先

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知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究

当今时代是以知识经济为动力的新经济时代和创新的时代。知识成为独立的生产要素，形象成为重要的资源，品牌成为最核心的竞争力，创新成为新经济的灵魂，整合成为优化资源配置的主要手段。企业要生存和发展，必须尽快适应新的经营环境。据此，本文从分析知识经济时代的特征及主要趋势、国内产品设计创新不足等方面入手，通过发展机遇分析，提出了我国企业产品设计创新的相应战略。