柔性管理在商业银行的应用

随着经济改革的不断深入,银行经营向以客户为中心,以市场为导向的商业化、市场化方向转变,银行管理也开始从刚性管理向柔性管理转化。本文从刚性管理和柔性管理的差异性视角出发,分析我国商业银行柔性管理的必要性、可行性,提出商业银行应以市场为导向,从培养掌握柔性技术的人才、改革商业银行的组织机构、管理者决策的柔性化以及组织管理的柔性化等方面入手抓好经营管理。     

柔性管理在商业银行的应用

随着经济改革的不断深入,银行经营向以客户为中心,以市场为导向的商业化、市场化方向转变,银行管理也开始从刚性管理向柔性管理转化.本文从刚性管理和柔性管理的差异性视角出发,分析我国商业银行柔性管理的必要性、可行性,提出商业银行应以市场为导向,从培养掌握柔性技术的人才、改革商业银行的组织机构、管理者决策的柔性化以及组织管理的柔性化等方面入手抓好经营管理.     

柔性化管理:高职院校学生宿舍管理的新课题

柔性化管理是相对于刚性管理提出来的概念。刚性管理以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对学生进行管理。柔性化管理是-种全新的管理理念,强调"以学生为中心",以"人性化"为标志。其内涵是"在研究学生心理和行为规律的基础上,采取非强制方式,在学生心目中产生一种潜在的说服力,从而把学校的意志变为学生的自觉行动的-种管理形式"。     

柔性化:现代旅行社人力资源管理的趋势

外部环境的变化，外资旅行社的进入，对旅行社的人力资源管理提出了新的要求与挑战。面对刚性的竞争和挑战，柔性化管理必将成为旅行社“以柔克刚”的利器。旅行社可以通过树立“人高于一切”的价值观、关注员工的可持续发展、适当对员工授权、建立学习型组织等一系列柔性化手段来吸引及留住旅行社人才，并最终在竞争中取胜。     

全面实施绩效管理框架下深化预算绩效目标管理改革研究

在全面实施绩效管理的框架下,目前我国预算绩效评价的重点从侧重"事后"评价逐步转变为全过程的绩效管理,预算绩效目标管理已成为深化预算绩效管理改革的关键环节.我国积极进行预算绩效目标管理的实践探索,有关的规章制度逐步建立,管理流程逐步规范,但存在着绩效目标设置内生化、绩效目标审核形式化、绩效目标结果应用薄弱化等突出问题.基于目标设置理论的视角,从优化预算绩效目标设置、强化绩效目标审核管理、构建预算绩效目标和绩效评价结果应用之间的回应性机制三个方面提出了完善预算绩效目标管理的路径.     

海关内部绩效审计的现状和发展对策研究

随着我国经济发展模式的转型升级和政府职能实现方式的转变,推进海关内部绩效审计,已经成为海关内审部门迫切需要研究的课题。海关工作经过多年来的发展,在建立自身管理考核机制、健全内部审计体制等方面为开展内部绩效审计奠定了现实基础,但同时在绩效管理理念培养、绩效审计机制建设、审计标准制定以及审计人才培养方面,与绩效审计要求尚存在差距。为此,需要从营造良好的绩效管理氛围、加强绩效审计制度建设、创新绩效审计方式方法、完善绩效审计标准、加强绩效审计队伍建设等方面予以完善,以加快推进适合海关特点的内部绩效审计工作。     

绩效预算管理改革实践——一个国际比较的分析框架

目前,绩效预算管理改革正成为西方各国政府增强责任感、透明度和持续运营能力的有效途径,代表了国际上公共管理改革的潮流。为了积极稳妥地推进我国的绩效预算管理改革,需要建立一个国际比较的分析框架,对绩效预算管理的改革动因、控制模式、实现路径、制度框架、绩效信息等多个方面进行解析,从而在国际经验和本国实践之间寻求一种适当的平衡。     

新增地方政府专项债券项目绩效管理机制研究

地方政府专项债券管理关键在于项目管理与风险控制.基于绩效将项目管理与风险控制有机结合,对专项债券项目实施绩效管理,是提高债券资金使用效率的重要手段.尽管当前我国专项债券项目绩效管理已取得一定成效,但在专项债券加快发行和使用的过程中仍出现了一定的风险隐患.用好专项债券需要在项目源头把控、差异化绩效管理、财政与金融协同、风险防控等方面进一步完善.本文立足我国国情,提出特殊时期完善专项债券绩效管理体制、机制的总体构建,具体包括:明确项目性质定位、完善绩效指标体系、加强绩效监控、建立财政与金融协同机制以及化解地方债务风险等方面的对策建议,以期提高我国地方政府专项债券项目绩效管理水平.     

浅谈轨道车辆焊接工装柔性化设计技术

介绍轨道车辆行业在车体制造过程中不同产品、不同车型、不同材质的车体在工装柔性化的设计要求,从工装柔性化的定义、工装柔性化的设计原则、工装柔性化的目的、工装柔性化的结构等方面论述工装柔性化的设计技术.     

完善财务管理制度的实践举措分析与阐述

企业的财务管理水平,直接取决于财务管理制度建设水平。针对当前我国企业在财务管理制度建设上存在的不足,提出了:确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理四个方面的实践举措,促进企业不断完善财务管理工作的效果。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等.     

我国政府绩效管理中存在的问题与对策

政府绩效管理是以实现政府管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新的政府管理模式。政府绩效管理是由许多环节、步骤所组成的行为系统。探索政府绩效管理的发展途径,推进绩效管理全面发展,建立完善规范的绩效管理体系,是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求,具有重要意义。     

战略调整中的企业核心刚性及其治理

企业核心能力是企业竞争优势的源泉。但是,在管理理论研究和实践中人们又会发现,企业核心能力形成的过程往往也伴随着核心刚性的生成。在内外环境发生变化时,它会阻碍企业创新,使企业失去持续的竞争优势,并最终导致企业绩效的不断恶化。针对这一问题,首先探讨了核心刚性的界定及表现,然后分析了核心刚性的形成机理,最后从核心刚性的本质出发提出了核心刚性的治理对策。     

对山西电网企业全员绩效管理工作改进提升的几点思考

本文从山西电网企业全员绩效管理工作现状入手,诊断分析了山西电网企业全员绩效管理的特点、优势和需要进一步完善提升的方面。同时详细分析了山西电网企业全员绩效管理工作考核评价体系及流程,验证了全员绩效管理工作对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变及实施战略人力资源管理起到了积极的推进作用。     

企业绩效管理中的问题及对策

在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。     

浅析企业绩效管理KPI方法实施

自从中国加入到世贸组织以后,国内的企业面临的竞争压力也就越来越强烈,而在这些竞争当中,最主要的就是人才的竞争。因此,企业非常有必要在对人力资源上加强管理,而加强企业员工的绩效管理又是重中之重。但是绩效管理是现在众多的企业都面临的一个巨大的难题,也是企业在管理上的中心任务。在本文当中,对关键绩效指标进行了讨论,从其定义、含义进行研讨,并对执行的方式进行了简单的阐述,从关键绩效指标和资讯科技的结合与关键绩效管理目标设置的层次性这两个方面进行重点研究,将企业现在实施KPI(关键绩效管理)时需要注意的问题进行了分析。     

税务机关绩效管理与绩效文化的思考

绩效文化是绩效管理的灵魂。绩效文化对绩效管理的成败起着根本性的决定作用。与此同时,绩效管理的有效运行又会强化绩效的理念和负责而有效的行为。为绩效文化的形成提供制度保障。税务机关在引入并实施绩效管理时就必须构建绩效文化。以保障缋效管理系统顺畅而有效地运行。绩效文化不是自然形成的,需要理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障。     

财政分权与绩效管理的相互关系研究

财政分权和绩效管理是目前世界上公共经济领域两个热门的改革话题。本文在梳理已有研究成果的基础上,从规范分析和实证分析两方面研究了财政分权与绩效管理之间相互促进、协调发展的关系,并提出应明确各级政府职能,深化我国财政分权,推进绩效管理的建设。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。