零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多．订单多、配送频次高、季节性变化大等因素的影响。零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

面向大型零售企业物流资源规划的解决方案

年初，富基旋风公司与美国CA(Computer Associates)全球物流技术研究中心合作，借鉴其先进物流软件关键技术，并吸收了美国沃尔玛零售物流以及日本、新加坡、中国等多家大型零售业物流配送中心的管理技术实践，     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

利群集团用信息技术构筑的物流战略

相比较而言,零售业物流的特点是小订单、小批量、多品种。还有很多诸如贴标签、把两件商品捆绑在一起的精细服务。这就注定了零售业物流管理与运作极其复杂,难度更大。随着市场竞争的日益激烈,越来越多的连锁零售企业将现代物流配送和计算机网络化信息技术作为支撑企业发展的重要基石与核心战略,努力把配送中心建成多功能、集成化、低成本的供货枢纽,并运用信息技术重组供应链、提升管理水平。在我国众多连锁商业企业中,利群集团的物流系统颇具规模。利群集团是一家跨地区、多业态、综合性的股份制商业企业集团,坚持低成本扩张,大力发展“创新型百货”连锁,在开拓经营、扩销增     

前台物流和后台物流——电商物流的再认识

物流运作和管理不是一个崭新的话题,但在电子商务背景下,存在不同于传统零售业物流的一些特点,文章通过前台物流和后台物流两个概念的提出,对电商物流运作流程的内容和本质进行了深入的分析。电商物流的再认识有助于厘清当前一些模糊的提法如电商"自建物流",对现实商业实践活动有一定的指导意义,同时提出了一些值得物流和供应链管理领域的专家和学者研究的理论课题。     

我国零售业物流的发展现状与对策研究

随着我国经济的迅速发展,伴随着零售业规模也随之扩大。但由于物流管理理念滞后、物流操作模式落后、运营水平不高、基础设施建设不健全、缺乏专业的物流人才、配送信息化程度偏低等问题的存在,进而使我国零售业的进一步发展受到了限制,所以应该从转变零售业物流的管理理念入手、对零售业物流的管理模式、管理机制、基础设施的建设、优秀物流人才的培养等多方面进行改革和改进,才能减少和消除障碍,从而促进零售业的发展。     

“冷链物流中心统筹规划及工程建设”系列连载之六 冷链物流中心的试营运

冷链物流中心明确的商业运作模式及功能定位(第一章)、标准化的内部作业流程(第二章)、与标准作业流程配套的物流信息系统(第二章)、满足商业运作及内部标准作业流程的硬件设施,四项内容共同构成了冷链物流中心顺利营运的保障.     

冷链物流中心的试营运

冷链物流中心明确的商业运作模式及功能定位（第一章）、标准化的内部作业流程（第二章）、与标准作业流程配套的物流信息系统（第二章）、满足商业运作及内部标准作业流程的硬件设施，四项内容共同构成了冷链物流中心顺利营运的保障。     

零售业物流过年关：“主人”易做“链主”难主

随着在GDP中所占比重的日益提升，零售业不仅在国民经济中发挥着越来越重要的作用，更作为产业链上的重要角色，影响着各类生产行业及物流行业的发展。然而，随着零售业企业的增多，以及零售形式的多样化发展，零售企业在日趋激烈的竞争中逐步步人微利时代，此时，零售企业在供应链上的控制力也成为其终极竞争力所在。     

郑州零售业假日经济研究

假日经济是指在节假日由各种资源的配置、供给和需求所引起的经济行为。我国长假期的出现,促进了假日经济的增长。郑州作为中原地区的商业名城,其零售业在商业运作中起着重大作用。文章通过对郑州市零售业的假日经济现象进行分析,对郑州市的商业运作提出了发展建议和思考。     

如何建立高效的物流的体系

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了民生的重要性。目前，电子商务在中国踽踽而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是企业经营中一个不可或缺的重要环节。 在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达 20％以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（ WalMart）、麦德龙（ Metro），无…     

我国零售业物流现状分析与策略研究

本文通过对我国零售业物流现状的分析,指出现代物流在我国发展还不成熟.存在诸多问题,物流管理理念发展滞后、物流运营水平低下、物流信息化水平低、专业物流人才匮乏和配送中心功能单一等,并在此基础上提出了相应的策略.     

中国传统仓储业如何突围

国外先进物流企业不仅带来了先进的物流运作模式和管理技术，还将其“跨国链条”上的“供应链网络体系”和商业模式整体移植到中国，未来的商业竞争将主要在外资（合资）企业与国内传统仓储业之间展开。生存问题始终是国内传统仓储业关注的首要问题。[编者按]     

供应链框架下的我国零售业的合作渠道关系

零售企业已经成为供应链的核心,目前中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题,本文认为,零售企业应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

信息技术在零售业物流链上的应用

零售行业在中国经济中占据越来越重要的地位.然而随着加入WTO后的过渡期的结束,激烈的竞争在所难免.信息技术特别像B2B电子商务技术能够有效改善零售业物流链的运转,增强企业的竞争力.本文描述了信息技术在零售业物流链中的主要应用.同时探讨了可能影响企业各种信息技术的采用及采用结果的关键影响因素.     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

我国零售业的供应链管理现状及对策

本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析，指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷．面对加入WTO后零售业的开放及国外大型零售商的竞争，我国零售企业应量通过转变观念，与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而使整条价值链增值。     

用供应链管理理念 集成医药流通企业现代物流

物流是企业的第三利润源泉，降低物流成本可以给企业带来巨大的利润收益。在保证顾客服务的基础上，不断优化物流系统，降低物流成本已成为现代企业在激烈的商业竞争中的制胜法宝。在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。运用供应链管理理念改造营销渠道中的传统物流管理亦日益受到经济学家和企业家的普遍关注。