火力发电企业内部价值链分析与优化

煤炭成本约占火力发电企业成本的60%～70%。经济的快速增长使煤炭的消耗量越来越大,煤炭供需矛盾加大。2008年全国火力发电企业的入场煤平均单价上涨了10%以上。煤炭价格的上涨,不可避免地促进了火力发电企业燃料成本的提高,很大程度上降     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

从价值链分析看火电企业的成本控制

随着煤炭价格的持续上涨,采用煤炭作为燃料的发电企业成本飞速上升,火电企业必须通过成本控制来增强企业的盈利能力,从而增强在行业中的竞争力,本文初步探讨了价值链理论在火电企业成本控制活动中的作用和方法。     

火力发电企业物流成本控制研究

物流成本是火力发电企业成本的重要组成部分。在分析火力发电系统特点的基础上,提出了火力发电企业物流成本控制的措施。     

火力发电企业物流成本控制的途径

本论文首先火力发电企业物流成本的概念及特点进而提出火力发电企业在物流成本核算与控制方面普遍存在的问题。最后,提出了引进现代物流管理理念,整合物流资源,实施人才培养措施等一系列控制物流成本的途径,力求使研究成果对火力发电企业降低物流成本,实施全新的物流成本管理模式有一定帮助。     

火力发电企业成本管理

决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营,火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以胜利发电厂为例,在系统分析火力发电企业成本构成基础上,剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。     

“法”门隐忧

《劳动合同法》对多数原劳动关系处于不规范状态的中小型劳动密集型企业的用人成本构成上涨压力，新法将使这类企业的工资成本额外上涨10％～20％。这样的成本上涨对利润率原本很低的劳动密集型企业的影响。几乎是致命的。     

基于ISM的火力发电企业成本控制

本文利用KJ法对火力发电企业的成本问题进行探讨,从企业自身的角度探寻影响成本控制的主要因素。进而建立成本控制解释结构模型,利用ISM解释影响成本控制的直接因素和深层因素,并提出控制火力发电企业成本的建议。     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

火力发电企业物流服务水平和物流成本关系研究

随着生产原料价格上涨,企业降低生产成本,提高生产效率势在必行。文章以火力发电企业的物流系统作为研究对象,对其内在的物流服务水平和物流成本的关系进行了对比分析,为了提高火力发电企业物流服务水平。增强市场竞争力,对改进其物流管理过程提出了意见和建议。     

浅议火力发电企业物流成本控制的策略

文中在剖析火力发电企业物流成本的内容及特点的基础上从仓储作业成本控制、运输成本控制、管理成本控制和回收成本控制四个方面探讨了物流成本控制的策略。     

当前形势下供热企业成本补偿机制探讨

<正>近年来,由于主要原材料煤炭价格持续走高,供热企业单位成本不断上升,据统计,煤炭价格由2006年的约140元/吨,上升到了目前的约605元/吨,且有不断攀升之势,由此影响供热企业蒸汽销售成本上涨超过了69.75元/吨。由于供热企业对外供热价格属于政府控制,     

沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化探讨

随着新一轮电力体制改革的逐步推进,火电企业面临更加激烈的市场竞争。电力产品的同质性、无形性特点,决定了火电企业必须坚持成本领先战略,持续强化成本管控来增强竞争优势。沿江火电企业煤炭运输多采用“海进江”方式,煤炭物流链条长、环节多、运量大,煤炭物流成本优化是企业降本增效的一个重要途径。文章阐述了沿江火电企业煤炭物流成本优化的重要意义,分析了沿江火电企业“海进江”煤炭物流的特点和优势,总结了沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化的要点,在此基础上以沿江某大型火电企业为例,探讨了沿江火电企业如何通过建立“海进江”运输线性规划模型来科学、精准、高效地进行“海进江”煤炭物流成本的优化,实现降本增效的目的。     

作业成本法在三河电厂的实践

<正>本文以作业成本法在三河电厂(火力发电)的实践为例,阐述了发电企业的作业成本分析方法,并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价,对转变国内企业成本管理方式作了有益的探索。相比传统的成本核算方法,作业成     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转,煤价有所上涨,但煤炭生产成本也大幅上扬。因此,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题,提出了加强成本管理的对策。     

六西格玛管理在电力企业中的应用

近几年来,随着电力市场改革的深入和市场竞争的日益加剧以及煤炭价格的持续上涨,对火力发电企业的发电质量和发电成本控制能力提出了严峻的考验,如何持续改进工艺,提高运行的稳定性,积极开展节能减排,实现内部挖潜增效,是所有发电企业都必须努力探索的管理难题。同时这也是发电企业实现可持续发展道路的基     

作业成本管理在火力发电企业的应用

随着电力体制改革的步伐加快,我国电力市场也日趋完善,在引入竞争机制的背景下,火力发电企业就需要通过有效的管理手段,控制发电成本,从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看,很多电力企业的成本管理模式较为滞后,管理粗放,重生产轻管理的现象较为严重,很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下,火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义,一改以往粗放的管理模式,使管理更加精细化,减少不必要地支出。作业成本管理就是一种精细化管理模式,它是以作业成本核算为基础,加入管理思维,对生产作业各环节的成本费用进行细化管理,分析各环节产生以及增加成本的动因,从动因入手探究减少成本的措施,实现节约成本的目的。将其应用到火力发电企业中,就需要先对火力发电的作业流程进行分析,并加以分解,找到各环节的成本控制重点,实现成本优化。基于此,以下本文就首先从火力发电企业成本的特征以及成本管理现状入手,在此基础上,对作业成本法在火力发电企业中的应用条件、应用思路展开探究。     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

微语录——管理费上调，怎一个难字了得

近年来，物价指数连年攀升，人力成本不断上涨，物业管理企业面临的成本压力越来越大。就拿深圳市最低工资标准来说，2009年是1000元／月，到2012年上涨到了1500元／月，短短3年上涨了50％。在这个大背景下，物业管理费收费标准本该也随之上调，然而，在实际操作中，我们物业企业想提高管理费，却因为涉及多种因素、多方利益，而千头万绪，怎一个难字了得。     

玻璃行业中小企业成本控制

<正>自2009年以来,我国浮法玻璃产能快速增长,一些企业投资扩张,浮法玻璃的产能明显超过了来自房地产、汽车等下游市场需求的增长。目前,西方国家的金融危机还没有彻底好转,玻璃出口量锐减,浮法玻璃出现产能过剩的行业风险。自2010年上半年以来,纯碱、煤炭、重油、天然气、电等原料燃料价格上涨以及人员工资等财务成本增加,导致玻璃企业生产成本不断上涨。市场低迷,成本上升,导致行业竞争加剧,在这种情况下,玻璃工业企业面临的竞争更加日益激烈。大型玻璃企业