小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

谈工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析,并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。     

浅谈铁路施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧,加强工程项目成本管理,努力降低工程项目成本,是铁路施工企业提高经济效益的主要手段,施工企业工程项目成本管理是施工企业管理的核心,施工企业成本管理体现在工程项目管理的全过程中。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

随着我国社会经济的发展,我国工程建筑项目的规模不断加大,工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一,但是由于我国工程项目管理起步比较晚,和很多发达国家项目还存在很大差距,怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题,文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析,并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施,希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

对高速公路工程项目成本管理的思考

一、加强成本管理的领导,充分发挥项目成本人员与项目财务部门成本人员的积极性 工程项目成本人员与工程项目财务部门成本人员工作职责和范围是有区别的.     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

浅谈建筑业成本管理及控制

本文主要从工程项目成本管理及控制的容进行分析,并对存在的问题提出相应对策。针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

试论如何加强工程项目成本的动态管理

加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.