施工企业多项目管理中的冲突问题探讨

冲突问题是施工企业多项目管理的核心问题。本文首先对施工企业多项目管理中的冲突进行了分析，在此基础上，提出了施工企业多项目管理中冲突问题的解决方法。     

做好项目二次经营之我见

阐述二次经营在施工企业项目管理中的重要地位，并联系工程实例对施工企业二次经营的重要性和基本原则及工作方向做了一些探讨。     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

论装饰工程项目管理

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

水利施工企业项目管理中存在的问题与优化措施

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。     

战略思想 科学管理——记咸阳市建筑安装工程总公司总经理张哲月

现任陕西省咸阳市建设安装工程总公司总经理，中国建筑业协会项目管理 委员会常务理事的张哲月同志1983年参加工作以来，先后担任过工程队长，生产科长，项目总经理，生产经营副总经理等职，2000年元月被上级任命为咸阳市建筑安装工程总公司总经理以来，他带领广大职工与时俱进，开拓创新，以创建国际一流施工企业为目标，深化改革、科学管理，     

价值工程在建设工程项目管理中的应用分析

为提高价值工程在我国工程建设领域的应用性,结合工程实例,提出了价值工程在建设工程项目管理中的应用思路与方法。以项目管理的三大目标即进度、质量和成本为研究对象,采用理论与实例相结合的方法,分析了价值工程应用于建设工程项目管理的可行性。研究结果表明,价值工程在建设工程项目管理中具有很好的应用性。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

浅论项目管理中的成本控制

在当今的建设活动中,项目管理控制是施工企业中的重要内容,其中成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。施工企业要采取相关措施,控制各种消耗,使成本控制在一定范围内,使在保质保期的前提下创造最大的价值,为企业创造更大的效益。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

关于召开“2010年中国施工工程装备供求与管理高峰论坛”的通知

各关联协会、会员企业。工程装备制造企业、工程装备租赁企业：随着我国工程项目建设水平的提高,施工工程装备在施工企业中的应用越来越多、越来越广泛,工程设备资产在施工企业总资产中的比重越来越大,对施工企业的价值越来越高。为服务会员企业,     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

从施工企业项目管理的角度,提出施工全过程造价管理的思想与方法,即通过对工程项目开工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理,达到提高工程项目的盈利水平的目的.     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

浅论土木工程施工的质量控制

随着国家不断加大土木工程建设,项目管理是施工质量的直接体现。怎样利用科学管理方法,提升施工质量,是项目管理的热点问题。近些年来,对于我国工程项目发展,项目管理措施奠定了良好基础。本文主要分析土木工程施工质量控制存在的问题,提出一些强化质量控制的方法。