在发展和管理中求效益

我们办企业的目的是为了最大限度地获取效益,企业效益的高低是衡量企业经营好坏的最根本的标准,而效益又可分为发展效益与管理效益,即:既要在企业的高速发展中求效益,又要向科学、严密的企业管理要效益,二者相辅相成,不可偏废。 研究企业发展首先要深刻地认识市场经济发展的基本规律,即“一切按照消费的需要去发展(所谓消费需要又可以分     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程，它包括了企业生产经营的方方面面，既有科学合理地组织生产力要素的一面，也有正确妥善处理生产关系的一面；既受宏观环境的影响，又取决于自身条件；既包括各项专业管理，又有综合管理的要求。必须统筹协调，兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到，企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学，本身也是生产力。就是技术发展本身，也需要以管理为前提。因此，要千方百计地挖掘内部潜力，提高企业经济效益，改善和加强企业管理。     

对企业谋求发展的策略思考

<正>企业要发展,起决定性作用的就是生产的产品要符合顾客的需要,得到社会的承认,真正做到适销对路。我们必须清醒地认识到,人们的消费需求总是处在不断变化状态之中的,即消费需求是一个动态过程。今天受欢迎的产品,过一段时间不一定仍受欢迎;在一地畅销的产品,不一定在另一地就畅销。所以为使企业的生产和经营保持长盛不衰,经营者就应从以下几个方面去谋求企业的发展。     

美邦服饰：民族与时尚共舞

周成建说:我希望把钱作为成就事业的一个工具。我认为最核心的是,能否有更多的资源来帮助美特斯邦威快速地成长,创造更多的效益带着中国服饰的文化烙印,才能以一个时尚创造者的身份参与到国际品牌的角逐之中消费者懂得如何去消费的时代开始了,企业需要以最快的速度满足消费者的需求,服装营销上要特别注重"消费体验+文化体验"的双效力量     

重新认识消费

消费是人类生理上的本能需要，由于有消费的需要才去生产，从这个意义上说，应该是“消费第一、生产第二”。生产的目的就是消费，否则生产就成了无目的的盲目生产或者是为生产而生产了。人们常说“以销（消）定产“，可见在市场经济下，是消费决定着生产。 从再生产理论来看，生产、流通、分配、消费是个不可分割的整体，应该环环扣紧，不可人为割裂，也不可厚此薄彼。重生产、轻消费的言行，都是有违再生产理论的，因而也是不完整的，甚至是错误的。只有把存货消减了，企业才能搞活，效益才能大增，财政才能增收，国家才能富强，才有经济…     

经营者应重视企业文化建设

在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、影响销售、影响市场、影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力，是企业的灵魂。因此，为使企业可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。在新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

“思”山有路“创”为径 “利”海无涯“责”作舟

思维是行为的先导，一切行为都是思维的结果。对于现代企业管理者来说，企业经营需要的是一种可实现不断创新的思维。只有创思才能给企业经营注入新的战略创意，企业的经营行为才能在新的战略创意的引导下，不断开辟更多更广的发展空间，创造无穷无尽的效益。新的创意是支撑企业效益最大化的核心支柱追求企业效益的最大化，是每一个现代企业管理者最直接的事业目标。如何实现效益最大化，从一定意义上讲，这不是能做多大的问题，而是想做多大的问题。如果连想都不敢想，又怎么可能去做呢一个小作坊，通过超常规的创造和发展，可以扩张为一个…     

创新财务管理 服务医药事业——记天津市医药集团有限公司总会计师、总法律顾问马贵中

现代企业的财务管理涉及面广、综合性强，是一切管理的基础和中心。作为天津市医药集团有限公司的财务负责人，马贵中在集团财务管理工作中，结合集团经营活动和经济形势的发展，努力实践，创造出一套既有现代企业管理理念精髓，又切合天津医药集团实际发展需要的财务管理体系，为集团的快速发展和效益提高提供了不竭的动力。     

从消费心理看企业营销趋势

市场的主体和核心是消费，消费是决定企业生存与发展的命运之神。正是由于这个原因，企业营销管理的实质是消费管理。在市场经济条件下，任何企业要想赢得更多的货币选票，扩大市场份额，创造独具特色的竞争优势，就必须把握消费消费心理的变化规律、特征和发展趋势，采取恰当的营销组合和模式来满足消费的需求。     

风靡世界的精练型生产管理

风靡世界的精练型生产管理中南财经大学涂文勇，肖敬荣效益是企业的生命，精明的企业家都明白，要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，除仰赖先进的机器设备外，生产管理的创新越来越成为提高竞争力的重要手段。近年来，现代管理学又添新论，即精练型生产管理。“精练型生...     

构建多功能物流中心——企业物流发展的最终方向

一、构建企业物流中心的背景 消除生产和消费的时空距离。创造时空效用是物流的主要功能。企业物流除了具有社会物流的基本功能外，还表现出自身的特殊性，这就是企业物流将长期存在并要加以发展的一个理由。 为什么要构建企业物流中心？构建企业物流中心将为我们带来什么？是一些值得思考和回答的问题。不仅是理论问题。也是实践中需要解决的问题。之所以要构建企业物流中心主要源于以下理由： 首先、是由我国物流体制和物流业状态决定的。 近年来，我国生产资料流通企业效益滑坡，经营萎缩、在相当长的时间内还不能为企业提供全方位低成本…     

"1℃"腾飞企业

近年，创统公司开创性地走出了一条民营高科技企业的发展之路，它的成功在于尊重科学、尊重国情、尊重人性，在企业经营管理中采取顺其自然的管理理念，即对人，顺着人性去管理；对事物，顺着事物的规律去推进：对环境，顺着气候去发展。主张在企业中法制与人治并举，强调重视制度，同时还主张给员工创造宽松     

西方企业管理的新趋势

进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可以归结为以下几个主要方面：1、创新型管理。现在世界进人于一个“无边界的竞争时代”．为了取得成功，现在企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造明天的市场。也就是说他们要努力成为自己行业的先驱，使他们的产品、技术和人力资源能具有世界范围竞争力，而不是靠别人去为他们安排；去创造出全新的技术，而不是由别人…     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

省级电网企业行业价值链分析研究

1．价值链分析 价值链管理思想最初是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的：企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链分析是企业进行价值链管理的首要步骤，从而确定价值链管理的目标和方向。     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

对启动消费的探讨

正确认识我国国民消费是启动消费的前提。一年多来，我们看到启动汽车消费、住宅消费，这与现时我国生产与消费所形成的具体关系有矛盾；潜在的消费，是消费者的心理和欲望，还不是有支出能力的消费；按发达国家走过的路推算我国的现实消费，与我国国情有差距，容易造成消费的误导。 我们应该怎样认识消费呢？这需要将消费问题放到国民经济运行的大环境中去认识。从生产、消费、分配、流通等环节分析，问题虽出现在消费上，可其症结却不在消费上，而在生产环节。由于一般性产品生产过剩，生产规模膨胀，效益又不理想，形成供给过剩，产品积…     

向管理要效益 以规范促发展 太仓三狮直面竞争勇闯市场

太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也     

我国建筑工程质量控制与管理研究

建筑业己成为我国社会支柱性产业.工程质量是人们生产和生活的保障,是建筑企业生存和发展的保障,是效益的基础.本文对建筑工程如何既满足适用要求,又为施工单位创造效益的角度提出了对工程质量控制与管理.