谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

成本管理在企业管理中的作用探究

首先,对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;其次,在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段，对企业的成本管理提出了更新更高的要求，加强成本管理，有效降低成本，在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下，越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制，提高成本管理水平，构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念，分析了制造业企业常见的成本管理问题，并提出了加强精益成本管理的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

目标成本管理法在港口企业中的应用

受世界经济全球化的影响，企业竞争日益严峻。港口企业在物流业中占有重要地位，市场环境越来越复杂，怎样运用目标成本管理法，实现成本精益管理，在成本方面形成较强的竞争力，使港口装卸市场空间获得拓宽，进而能够在整个行业中取得竞争优势，这些都是对当前港口企业而言十分重要的成本管理内容。本文首先从原理与形式以及相关程序上对目标成本管理进行了介绍，探讨目标成本法在港口企业成本管理中的应用。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展

本文阐述了成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,完善成本管理会计理论体系建设,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

企业成本管理问题浅析

成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分,作为企业管理的核心部分,成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理,使其与新时期企业经营管理相适应,让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地,这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此,本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题,并提出了相应的成本管理对策。