集成成本管理基础理论研究

集成成本管理作为一种先进的成本管理模式,能够帮助企业有效地使用成本信息、业绩数据和实施企业战略,从而增强企业成本竞争优势。本文首先阐述了集成成本管理的理论基础,然后详细分析了集成成本管理的概念、特征、基本范畴和逻辑过程,最后论述了集成成本管理系统的概念、特征、作用和机制。     

过程企业管理综合集成效应分析

在信息经济背景下,社会生产方式不断由分工向综合集成演变,过程企业是一个有自身特殊性的复杂系统,要求与之相适应的管理模式。本文着重探讨过程企业管理综合集成经济效应的表现形式及其形成机制。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

电子商务与供应链集成管理

知识和信息经济时代，供应链管理已经成为企业管理的重要模式。本文分析了供应链管理的相关概念和内涵，研究了电子商务技术在信息集成、同步计划、协调工作流程和新的商务模式几个方面推动供应链的集成管理以及产生的竞争优势。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

供应链集成的内涵、理论基础与经济后果——基于国外供应链集成与企业绩效关系的研究综述

自20世纪80年代以来,学术界开始关注供应链管理及其集成的问题。在日趋激烈的竞争环境下,许多企业也开始通过与其上下游企业的集成来迅速应对动态的市场需求。本文从供应链集成的内涵、理论基础、研究方法和经济后果四个方面,对国外学术界有关供应链集成的研究进行梳理,并提出了应着重关注的主要问题。     

基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探

集成供应链管理模式作为一种现代企业物流管理方法,其优势在于可以降低物流成本、提高物流效率和质量,增强企业的竞争力和市场占有率。通过实施集成供应链管理模式,企业能够更好地管理采购、生产和销售等物流环节。但是,在实践中,还存在着技术和数据标准化不足、信息安全和隐私保护、人才培养和管理等一系列问题和挑战,需要加强研究和解决。     

集成管理: 21世纪的企业制胜之道

集成管理２１世纪的企业制胜之道□李宝山刘志伟随着２１世纪的来临，企业所处的经济环境正在发生巨大的变化：市场竞争日趋激烈，需求偏好日益多样，企业竞争的焦点也逐渐由产品、技术等硬件资源转移到信息、策略、知识等软件要素上。面对新的经营形势，传统的管理思想和...     

摘要

集成产品开发（IPD）作为一种高效构产品开发管理模式被越来越多的企业认识和应用。本首先简要介绍了IPD兴起的背景和IPD的基本概念，然后详细阐述了IPD的组成和实施方法，最后通过案例说明了IPD在企业中的应用并概括了IPD对中国企业自主创新的作用。     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

基于互联网的工程项目集成管理的构想

针对我国工程管理实践中的问题，提出以工程项目为核心，利用现有的互联网来组建虚拟的企业网络，以提高工程管理界的信息化水平，实现工程项目集成管理，并对工程项目集成管理的组织结构和相应的系统软件做了一些探讨。     

应用集成管理提升企业信息化水平

本文以企业信息化集成管理的相关概念为切入点,通过对企业信息化过程中的发展困境分析,提出了集成管理在企业信息化过程中的重要性和必然趋势,通过对集成管理分析探索出一条新的指导企业信息化建设的道路,应用集成管理的理念来重新审视企业信息化的管理与发展。     

服务型企业的项目驱动转型探析

近年来,项目管理成为学术界的研究重点,在建筑企业中,项目管理理论已经得到了很好的应用.然而,在当前金融危机的外部环境下,企业间竞争关系加剧,各类企业对项目管理水平也有了新的要求,特别是对于以项目为基本运营单位的服务型企业来说,传统的管理模式已难以适应目前竞争日趋激烈的市场要求,通过分析服务型企业的特点,对服务型企业传统管理模式向项目驱动型模式转型提出几点建议.     

工程项目集成管理的有效模式PMC

工程项目集成管理是解决现行管理模式弊端的有效途径,从集成管理的角度分析了PMC管理模式的优点。     

B2C企业知识集成建模探讨

随着互联网技术的推进,电子零售业商机无限,B2C企业在中国呈井喷式增长。B2C企业业务流程的特殊性且知识作为知识经济时代最重要的资源,决定了B2C企业领导者必须对企业内部各部门、各员工的知识进行捕获、共享和集成,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。     

物流集成的形成机制探讨

通过物流服务需求与供给竞合关系的分析.提出物流集成是南市场需求与供给竞争互动促进形成的;并指出从单一因素集成到多因素集成可以取得更大的物流集成效果,物流集成可以通过跨企业、跨地域、跨产业、跨国界运作在更大范围获得寻优条件和资源;同时,物流集成也是产业升级的重要途径.     

探索先进制造业机电产品集成服务的经营模式

市场竞争的结果使生产企业（工厂采购方）资源供应商、物资流通企业（生产资料型集成服务企业）都进入一个微利时代．产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争不仅在技术人才上展开．同时也在物流和供应链方面展开。本文从“先进制造业机电产品集成服务”经营模式的角度．对集成服务这种现代服务业的经营模式作理论与实践的探讨。     

基于ASP模式及XML技术的企业物流信息集成研究

XML标准作为新一代的数据交换标准。具有很多优点。采用XML标准的企业物流信息系统相互间可以实现异构数据源的集成。本文基于ASP模式和XML技术研究电子商务环境下的企业物流信息集成．重点研究了基于ASP模式的企业物流信息系统的整体结构．以及集成异构数据源的访问机制。最后通过实例说明了XML技术在企业物流信息系统中数据集成的具体应用。     

集成管理学--现代企业管理一门新兴的学科

所谓集成，它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成，系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造，以及企业集群、产业集聚等等。