国有企业人力资源管理问题及对策研究

"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

以人为本理念在国有企业管理中的应用——以中交一航局二公司船舶分公司管理工作为例探索

在国有企业管理水平不断进步的今天,如何有效挖掘国企员工的潜力,已成为现阶段国有企业最重要的课题。在国有企业的人事管理中运用"以人为本"的理念,将人性的关怀放在首位,以人为核心,树立正确的人才观,让企业发展与个人前途的目标相一致,才能使得国有企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈国企人员退出机制的作用

人事改革是近年来国企改革的重中之重,而在人事管理中,退出机制的缺失制约了国企人事改革的发展。纵观我国各个国企,"员工能进能出,干部能上能下"的口号已经叫响了几十年,但在具体的行动上却相当缓慢。员工退出机制在人力资源管理中具有重要的作用,因此,对国企人员退出机制作用的认识意义重大。     

大型国企经营管理机制实施研究

实践中,经营管理机制对企业经营业绩有着直接的关联和影响,能为企业实现发展目标提供源源不断的动力。调研发现,大型国企经营管理机制的实施在管理制度层面主要包括建立健全决策机制、财务制度、人事管理、生产管理、采购与销售管理等制度;在经营策略层面主要包括优化投融资管理、品牌管理、营销管理等经营方式。     

浅谈国有企业人事管理的改革

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来。如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题。文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述。     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比,现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点,对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

浅谈国有企业人事管理的改革

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来.如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题.文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述.     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比．现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点。对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

鹤煤集团人力资源信息化现状与HR系统建设

现代的大型国企,人力资源管理工作,重点在人力资源政策梳理,管理制度修订,管理流程编制,标准统一.问题很多,也很复杂.传统的人事管理必须升级,满足人力资源管理,企业管理,和集团化管理的要求.     

试论知识经济时代国企人力资源管理的创新观念

传统的企业人力资源管理是把人力资源管理当作人事管理。而创新企业人力资源管理观念是在于把人看成资源来进行经营管理,从而追求利润的最大化,走特有的发展路径,并建立有效的激励及约束机制。而随着知识经济的不断扩张,对企业的资源管理也提出了较高的要求。从知识经济时代人力资源管理的特点以及国有企业资源管理的现状入手,对当前国企人力资源管理策略进行研究和分析。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

企业向现代人力资源管理转变的相关分析

近年来,我国社会主义市场经济体制改革不断深入,企业传统人事管理工作中存在的弊端日益显现,严重限制了企业的快速发展。因此,企业需要根据客观经济的发展要求由传统的人事管理转变到人力资源管理模式上来。在现代企业发展中,只有建立现代化的人力资源管理模式,对人力资源管理模式进行创新,才能提高管理工作的效率,促进企业可持续发展。     

上市公司高管货币薪酬与在职消费的关系分析

本文用2005——2009年A股上市公司数据,分析了我国国企和民企核心高管的薪酬现状,发现,国企核心高管的薪酬明显低于民企,这主要是因为国企进行薪酬管制的缘故,并且货币薪酬的高低与企业盈利能力ROA之间无显著关系;另外,在总样本中,在职消费水平随货币薪酬的增加而降低,两者呈现替代关系,而且国企高管的在职消费要明显低于民企,但是在国企中,高管货币薪酬越高,在职消费水平也越高,两者呈现互补关系。     

印刷企业人事管理系统分析

随着印刷企业的快速发展,印刷企业传统的人事管理模式已经跟不上企业发展的步伐。现代企业人事信息管理系统正朝着信息化、智能化、自动化地方向发展。建立以信息技术、计算机技术、网络技术为支撑的现代企业人事信息管理系统,提高人事管理效率、加快决策科学化,成为当今印刷企业人事管理的目标。     

管理会计在国企管理中的应用探讨

随着经济的快速发展,各类企业的经济规模也在不断扩大。伴随着管理会计在企业管理的影响逐渐扩大和深入,各级企业也在不断应用和发展管理会计。对于国企而言,管理会计发挥的作用越来越大,其不仅有利于促进企业发展,而且可以极大地提高企业管理效率,降低和规避风险。但在国企实际应用管理会计的过程中,由于不同企业对管理会计的管理理念和管理方式存在差异,导致管理会计所发挥的效用也不同,极大地影响了管理会计积极作用的发挥。因此文章通过初步探讨当前管理会计在国企管理应用中存在的问题,结合实际发展要求,对管理会计在国企管理中的应用进行积极探讨,期望能为管理会计在国企管理中的应用提供参考,促进其发展。     

国企老干部管理模式创新探究

在新时期优化对老干部的管理,则是企业需要认真面对的课题。从当前文献所反映的信息可以发现,在对相关主题的论述中一般强调了制度管理,而缺少人性化管理的特质。国企老干部管理的目的在于服务,而与针对在职人员的人事管理目的截然不同。为此,实施管理创新应以生活化原则、参与性原则、主动性原则为导向。     

试论传统人事管理如何向现代人力资源管理转变

现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来，世界经济一体化进程不断加快，各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈，因此，积极引进优秀人才，并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要，也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期，我国石油企业的改革势在必行，因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上，提出了一些人事管理制度的改进措施，以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。