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《现代营销(创富信息版)》2002,(7)
<正> 山西吉县南光村青年杨建新(0357-7926116),8年前在县城开设了一家"科技交流服务中心"的农资门市,由于其货真价实,经营有方,在农民中建立了很高的信誉。如今他已在各个乡镇和大村建起了销售连锁店,为十余家全国农资知名企业做产品代理,每年纯收入都超过6万元。建新经营农资有这样几个特点。一是绝对保障农资质量。他在经营每一个新产品前,都要对生产厂家、产品性能进行详细考察,并布置试验观察效果;二是为农民着想。农民缺 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(2)
<正> 不久前,在农资公司工作的高中同学孙玉斌,找到我说:"老同学,我公司新进一批刚面市的新产品农药,我的销货任务很重,你业余时间帮我推销推销。"同学之邀难以推却。我详细询问了新产品农药厂家情况、使用范围及效果如何等等。最后我答应他试试看吧。星期天,我带足农资公司推销产品的有关证件和几箱新产品农药就奔赴家住农村的各位亲朋好友那里。农民最讲实际,最重实效,最认实惠,跟他们打交道得用看得见、摸得着的事实说话。我没有把产品送到各村镇农资产品代销店,而是先让我的亲戚朋友试用。我是这样想的:现在市场上 相似文献
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<正> 河北省供销社农资公司,按照市场经济的要求,转换机制,开拓市场,1993年各项工作均取得了较好的成绩。我们的主要做法是: ——本业为主,延伸经营。我们在主营农资商品系列上制定了“巩固大道,开辟两厢”的经营战略,牢牢占领农资市场。在经营方向上实现四个转变:一是由计划型向市场型转变;二是由任务型向经营型转变;三是由“服务型”向效益型转变;四是由单一型向综合型转变。采取了如下措施:一是化肥的集资经营。吸收18个市地农资公司集资入股,集资7000多万元,组织进口化肥5万吨,占领了全省化肥市场。二是农药的集团经营。与18个市地农资公司、8个农药生产厂家组建了河北省农药产销集团,实 相似文献
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<正>最近笔者密集拜访了包括农药、化肥、种子、农机在内产品的经销商,在交流中发现当前农资经销商们普遍陷入了"囚徒困境":规模越大越不赚钱,要赚钱就需要再增大规模,但规模增大已经越来越难,规模增大后,发现还是不赚钱。这种两难的境况说明依靠规模化增长的模式已经走到头了,必须找到新的增长模式。规模化增长曾经很好使。国内农资经销商的成长实际上是在短缺和产品空白的基础上发展起来的,那时由于需求很迫 相似文献
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近年来,我们巫山县局在服务社会主义新农村建设,强化农资市场监管等方面做了大量工作,2007年,我局还先后召开5次农资经营户会议,对辖区农资市场进行了大规模的"拉网式"检查。全县连续两年没有发生农资质量案,农资市场井然有序。我们的主要做法是: 相似文献
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<正>吉县按照大园区集聚、大景点支撑、大公司运作、大作品表现、大服务引领的思路,大力实施文化强县战略,系统推进"五大文化工程",着力挖掘文化资源、培育文化品牌、开拓文化市场、繁荣文化事业、做强文化产业。一是文化园区集聚工程。黄河壶口文化景区被市委评为优秀文化园区,今年争取申报省 相似文献
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近年来,云南省供销社为落实省政府和全国供销总社签订的战略合作协议要求,支持云南农资流通尼头企业——云南农业生产资料股份仃限公司,利用自身的企业品牌、仓储设施、人才队伍等优势,与州市、县(市、区)、乡镇供销社的经营网络优势相结合,在各级政府的支持下,积极建设云南供销农资连锁直营店。秉承"供销农资只卖好货"的经营理念,云南供销农资连锁直营店以"企业信誉好、商品质量好、咨询服务好、使用效果好、农民收成好"为宗旨,以"农民得实惠、政府得民心、企业得发展"为目的,为农民群众提供品类齐全、质优价廉的农资商品和周到的售后服务,保证了农资按时按量供应,存 相似文献
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近期,江苏省邳州市物价局联合农委、工商、商务等部门,以"打假护农保春耕"为主题对农资市场进行了专项检查,以维护农资市场价格秩序,减轻农民种粮成本负担,提高农民种粮收益。检查重点包括:不执行国家对农资生产流通实行的各项价格优惠政策的;相互串通,合谋涨价 相似文献
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关于我国发展农资连锁经营的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 我国是一个农业大国,农资年需求超过1000亿元,而且每年都在增长。面对潜力巨大的农资市场,农资连锁经营在我国一些地区已经起步,并取得了初步进展,但总的看发展水平还很低,突出表现在连锁经营企业少、规模小、规范化程度低。随着农资需求的日益复杂化和加入世贸组织后日趋激烈的农资市场竞争,大力发展农资连锁经营已经十分迫切。 当前我国农资市场的现状是:买方市场形成,市场竞争激烈;经营方式落后,管理水平低下;假冒伪劣商品充斥农资市场,坑农害农现象时有发生;农资需求日趋多样化,农资企业服务水平相对落后。 相似文献