企业经营者对企业家精神的认识与评价——2009·中国企业经营者成长与发展专题调查报告

每一个时代都有其独特的精神引领。企业家精神不仅是企业家创业创新的精神资源，也是企业可持续发展的动力源泉。当前，国际金融危机的影响进一步蔓延和深化，我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期，在这样的背景下，企业家精神的研究将具有十分重要的意义。为了解中国企业经营者对企业家精神的认识和评价，研究企业家精神对企业发展的影响，探索影响企业家精神的主要因素，     

企业家精神构建企业核心竞争力

企业家精神的界定 企业家精神是超越了企业家个人特质的，深入渗透到企业中的每一个成员的意识中的价值选择。这种价值选择能够赋予企业超越个人生命长度的存在和跨越世纪的发展。本人把企业家精神总结为：创新、变化、学习、责任这四个构成要素。其中创新、变化、学习是企业的外向扩张行为，责任是企业的内部约束。     

科技企业创新驱动加速器作用机制研究

创新是科技企业实现跨越式发展的加速器。科技企业的创新包含外部机制和内部机制的共同作用。外部机制包括技术推动、市场推动、同行竞争驱动和政策驱动四个部分。内部机制包括企业家精神、智力资本、资源整合和创新氛围四个部分。目前我国科技企业创新存在着创新主体地位不明、人均投入水平低、研发人才欠缺、激励制度不健全等问题,应大力发挥创新驱动加速器作用,从重视企业家精神、拓展融资渠道、完善人才战略、健全激励机制等方面入手,促进科技企业升级发展。     

基于“绿色创新”视角的企业竞争优势探析

生态环境的压力使“绿色创新”成为企业获取竞争优势的重要选择。文章在分析了绿色创新在新形势下对企业竞争优势影响的基础上，认为绿色创新通过塑造企业绿色形象和发挥技术先动性使企业获得品牌优势、技术优势和市场优势，企业进行绿色创新的内部动力包括利润最大化、企业成长需求和提升企业价值，外部动力包括政府政策导向、科技推动、市场竞争和舆论压力等，最后从政府、企业家和消费者的角度对促进企业通过绿色创新提升企业竞争优势提出了对策建议。     

企业同股不同权决策的影响因素：理论模型与实证分析

从内部条件和外部约束两个维度分析企业同股不同权决策的影响因素，在构建理论模型的基础上，运用网络层次分析法(ANP)和调查问卷确定因素及指标权重。研究发现：内部条件和外部约束均会对企业同股不同权决策产生影响，且外部约束的影响程度略高于内部条件；在内部条件中，企业家对企业同股不同权决策的影响更大，而在外部约束中，影响更大的是制度环境；实际控制人类型、创新活动产出、投资者保护完善度、竞争程度分别在企业属性、企业家、制度环境、市场环境中占有最大权重，是决策时需重点考虑的指标。据此，应完善公司法，强化投资者保护；深化市场改革，维持合理竞争；培育企业家精神，增加创新活动产出。     

民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中，也存在于企业内部。企业家是民营经济发展的推动背，企业家精神是社会发展的策动力量，它是企业家的灵魂与精髓。如何积极培育民营企业的企业家精神，以持续发挥企业家精神的功能，成为民营企业在创业转型过程中保持它的竞争优势所必须急迫解决的问题。     

职工群众的积极性是搞活大中型企业的根本动因

我们讲搞活大中型企业，就是要增强企业自我改革、自我生存、自我发展的能力，这种能力来源于企业的外部压力和内部动力，就企业来讲，外部压力毕竞是外因，它只有通过企业内部的运动才能发挥作用。企业内部的动力才是搞活大中型企业的关键所在。企业内部运动主要是指企业内部的经济活动，职工群众是企业一切经济活动的主体，因此，企业内部的动力来源于职工群众的积极性和创造性。     

企业家精神——中关村自主创新的灵魂

中关村自主创新的精神动力源自这里一直洋溢着的企业家精神，二十年多来，几代企业家在这里前赴后继、创业发展，谱写了一个个企业创新成长、发展壮大的传奇。     

企业定价决策制胜的必备条件浅析

在市场经济条件下的企业定价决策,不仅受宏观环境、市场环境的制约,还取决于定价主体自身的能力和条件。企业的生产(服务)经营能力是企业在特定环境中定价决策的内部条件,这些内部条件主要有:企业完整的法人地位、生产(服务)经营决策自主权、健全的企业经营机制、科学的决策组织体系和具有创新精神的现代企业家。其中,具有创新精神的企业家是企业定价决策制胜的必备条件。一、定价决策是企业经营决策的重要组成部分定价决策是市场营销中的一项基本内容,是企业整个生产经营管理活动中经常发生的与效益联系最密切的决策活动,是企业最重要的决…     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

企业经营者对企业家精神的认识与评价——2009·中国企业经营者成长与发展专题调查报告

每一个时代都有其独特的精神引领。企业家精神不仅是企业家创业创新的精神资源,也是企业可持续发展的动力源泉。当前,国际金融危机的影响进一步蔓延和深化,我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期,在这样的背景下,企业家精神的研究将具有十分重要的意义。     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

论企业精神与以人为本的重要性及作用

企业精神反映企业家的事业追求、主攻方向，有利于调动员工积极性，是企业发展的动力和源泉。企业要发展，首先要唤起全体职工为之奋斗，并坚持“以人为本、人企合一”的发展理念。     

创新时代的企业家精神探析

<正>加入WTO后,中国企业进一步加深了与外部世界的经济贸易联系,更加深入地参与到经济全球化的进程中,也面临着世界范围的市场竞争。世界经济竞争的一个关键要素是创新,我们面临的是一个创新时代。在当代发达国家和地区,例如美国、德国等,企业家精神被视为提高企业经济活力和创造大量就业机会的重要手段,是一个国家技术创新和发展的重要动力。而在发展中国家,企业家精神更被视为带动经济发展的最有效方式之一。回顾改革开放的进程,大量的事实表明,培育和发挥企业家精神是推动我国经济发展的最主要源泉之一,是企业生存和可持续发展的根本动力。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现:内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

激活企业创新精神的选择

<正>企业家创新理论的先驱者熊彼特提出,作为资本主义灵魂的企业家职能就是实现创新,引进对生产要素的重新组合。熊彼特甚至认为,只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。纵观一外企业历史,特别是世界500强的成功史,可以发现,创新精神是一个企业的灵魂和希望,也是一个企业长久不衰的秘诀。那么,对于企业来讲,要想不断增强和保持企业的创新精神,应从哪些方面做出选择呢?     

企业家创新动力与企业家精神解读

解读企业家创新动力与企业家精神,对探索企业家激励理论并创新激励机制和弘扬企业家精神有重要作用。本文述评了熊彼特和韦伯关于企业家创新动力的观点;从需要的维度论述了需要的满足、需要上的永不满足和需要满足的危机感和不确定性分别是创新的原动力、内在驱动力和外在驱动力;并从物质与精神以及理想与信念上探讨企业家创新的动力来源,分析了制度、产权、国家和意识形态方面的问题;还探讨了创新精神、敬业精神、济世精神、合作精神等企业家精神的内涵和对创新的能动作用。     

企业家创新作用机制

企业家创新作用的本质是创新企业经营机制，也就是在企业范围内以计划机制代替价格机制，通过围绕市场机会进行资源要素组合的创新来提高企业的市场竞争力和微观经济效率。企业家的创新作用主要是从组织角度主导企业经营机制创新，建立有计划的生产经营组织体系。机制是有机体的构造、功能和相互关系，是指一个工作系统的组织或部门之间相互作用的过程和方式。     

聚焦环境事业 培育企业精神

企业精神，是企业文化中的灵魂，是企业获得持久发展的动力源泉。在中国特色社会主义科学理论指导下，企业精神能成为企业发展和核心竞争力中的精神支柱．培育出强劲的凝聚力、战斗力和创造力，引领员工和衷共济，百折不挠．变压力为动力，化危机为生机．从成功走向辉煌。     

营销创新：开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特