经济结构转型期间企业和员工领导力开发与培训建议

对领导力的概念和构成进行本质上的剖析,得出领导力的实质为批判性思维和演说能力。以Revans教授的行动学习理论为基础,提出适合企业一线员工的领导力开发和培训建议。     

行动学习的理论发展及应用要点探讨

行动学习法是近年来被国内乃至世界各大型企业竞相应用的新兴人力资源开发(HRD)方法,以其与传统授课培训模式截然不同的实践形式而著名,多用于领导力开发领域,且获得了良好收效。通过对国内外行动学习法相关文献的研究,以时间为线索,综述了行动学习理论的起源,发展及现状,然后结合实际,简要总结了行动学习法在企业中的应用要点。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

行动学习理论在商务英语培训中的应用

行动学习本质是在行动中学会学习、在行动中学会行动及以学生为中心。以此,在分析行动学习理论内涵的基础上,从实践活动、团队合作学习、角色扮演、团队决断及真实案例等剖析行动学习理论在商务英语培训中的可行性,以期提升商务英语培训工作的绩效。     

DISC理论在企业管理者领导力提升中的应用

DISC 理论在企业人力资源管理中的应用极为广泛,相比之下,在管理者领导力提升方面就显得比较匮乏了。 领导力的提升除了可以促进管理者的自我提高以外,在为企业与社会创造的价值上也大有增益。 文章分别从不同的层面介绍领导能力,围绕着 DISC 理论中 4 种典型的职业性格特点展开分析,探讨它在企业管理者领导力提升中的实际应用,并提出一些意见与想法,希望能对管理者领导力的提升起到帮助。     

正念领导力：作用机制与动态发展模型

在梳理现有文献的基础上，文章基于当代与传统正念概念的辨析，阐释正念领导力的内涵、概念与特点，深入剖析了正念对领导者所产生的“正念觉知-自我调节-自我反思-正念行动”的螺旋演进机制，从而揭示正念领导力的生成机理，进一步提出正念领导力发展能力维度，并构建正念领导力的动态发展整合模型，最后对未来研究进行了展望。区别于当前管理学中涌现的正念研究，文章重点探究了正念对工作场中领导行为的作用和动态发展机制，弥补现有领导力理论研究不足，并为企业提供可借鉴的领导力发展范式。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

把领导力落到实处

领导力,概括地讲就是领导的思考力、决策力和执行力。领导力是否落到实处,直接关系着私个协会职能履行是否到位,直接关系着地方经济的发展环境。一、把领导力落到实处要强化落实理念。领导力落到实处,不仅仅是一般的工作作风、工作方法问题,而是关系着对待党的事业,对待私个协事业的一个根本态度问题,当前,要特别强化“三为”理念。一是决策要为落实服务,不能作秀,不能浮躁,不能图形式做表面文章,更不能搞短期行为。二是机关要为基层服务,积极为基层协会和会员排忧解难,加大“三自”工作指导力度。三是职能要为发展服务,要围绕地方党委政府…     

行动学习的理论基础分析

行动学习在中国是一种蓬勃发展的新型培训方式,本文在系统梳理行动学习起源与发展的基础上,从心理学、经验学习循环圈理论以及成人学习理论等角度分析了行动学习培训模式的理论基础,从而为更好地组织和实施行动学习提供依据。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

当代企业伦理型领导的价值分析

"领导力"是当今企业发展的研究焦点。关于领导力每一方面的特质及行为都会被反复研究和深入探讨,领导力正不断被质疑甚至重新定义。值得关注的是,缺少尊重、诚信、正直和信任特质的领导者对企业和社会的影响可能是毁灭性的。在当前的全球化背景下,人们对企业承担社会责任的要求越来越高,然而领导者的不道德行为促使人们不得不将伦理概念引入到领导力的研究中去。因此,本文以全球化为背景,对伦理型领导的研究进行分类,并从理论和商业组织实践两个角度概述当代企业伦理型领导的价值。     

刍议基于情商的企业领导模式

基于情商的领导模式是以对自己、他人、集体的情绪管理为基础,对领导模式进行利弊选择、分析和应用,以期更好地开发和利用领导力,使其更适应环境、对象、目标和条件的需要,取得最佳的领导效果。     

浅析年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力

通过运用管理学理论分析了史上最年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力，从公司的创建到发展到壮大本文以领导特质理论，领导行为理论以及领导权变理论深入解读他的领导力，探讨他根据情境运用参与加授权的模式去建造他的网络社交帝国。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

书架

《新领导》 迅速提高领导力的方法 本书所介绍的这种领导方式是一种崭新的领导模式,一种全新的领导观念。 这种新领导方式主要有三个原则:先知先觉、协调和行动。通过三方面的结合,为领导者清晰展现出该如何改变,并及时付诸行动。这几个原则的核心即是目标的明确与一致。企业和管理者就是要向着具体     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。