转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

计量设备更新改造与企业效益

凌源钢铁集团有限责任公司是一家国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决机制，企业的管理水平和经济效益都取得了显著提高。在此前提下，公司又提出了新的工作重点：深化以建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，完善四项管理，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力。     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

强化成本管理推行内部模拟市场核算

党的十五届四中全会为国有企业改革和发展确定了具体目标。为适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，国企必须转变旧观念，以财务管理为中心，加强成本管理，提高企业经济效益。本文就企业加强内部模拟市场核算及成本管理工作谈几点认识。一、转变观念，强化成本意识首先从转变职工思想观念上进行突破，组织一系列成本意识的大讨论活动，使广大职工领会到“竞争在市场，决胜在工厂”，激发职工强化成本管理的热情，树立按市场要求办事的观念。成本是企业自身耗用的，必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。…     

浅谈出版社经济效益问题

进一步提高企业经济效益，是当前深化完善经济体制改革中的重要问题之一。解决经济效益，必须是先从加强经济核算入手。经济核算是指一切企业单位在国家统一的计划指导下，运用会计核算，统计核算，业务核算，以及经济活动分析等方法，对本企业经营活动进行核算劳动占用，劳动消耗和劳动成果的记录、计算、分析及对比，通过这样一系列核算手段，以提高经济效益为目的，下面我拟就出版部门如何进一步提高经济效益的问题谈点看法。     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

试论企业会计工作的现代化

着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营管理，而且要求会计工作也必须实现现代化。一、会计工作在现代企业管理中的重要性会计是在企业范围内以货币为主要计量单位，从量的方面对经济过程中价值的运动变化及其结果，进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一项信息管理活动，是财务管理的基础，是企业管理的一个重要组成部分。它核算的内容涉及企业经济活动的各个方面，反映企业的财务…     

更新改造计量设备不断提高企业效益

凌源钢铁集团公司，是一个地方国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决这一机制，使企业的各项管理和经济效益都取得了显著提高。就在各项管理和经济效益不断提高的前提下，集团公司又提出了以深化建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力，为进入21世纪发展奠定良好基础的工作重点。 凌钢自动化部，为了贯彻集团公司的工作重点，以计量管理工作为基础，以数据管理为中心，以计量设备更新改造为重点，使计量和…     

我们是如何组织实施模拟市场核算 实行成本否决的

“模拟市场核算,实行成本否决”既是一种管理方法,更是一种经营机制。通过“推墙入海”,把市场运行机制引入企业内部,让二级单位在“模拟”的市场环境中直接感受到市场的脉搏和压力,从而在求生存、谋发展欲望的驱动下,改善经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益。 我们的具体做法,包括以下几个方面:     

加强施工企业的经济核算降低工程成本

一、搞好经济核算是降低成本的主要手段经济核算是用经济办法强化管理企业的一种基本方法，经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、计算和对比。通过核算，为经营领导者提供各种投资效益比例及生产经营管理中的信息，领导者依据所提供的信息，可以正确选择降低成本的途径，进行决策，从而达到谋求最大经济效益的目的。因此，核算工作的好坏，直接关系到企业获得经济效益的大小，是企业提高经济效益的主要手段。施工企业同样也存在如何搞好经济核算的问题。二、结合实际，开展经济核算工作１．建立全员、全过程的经济核…     

邯钢经验的理论与实践意义

邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。     

经济效益审计的新特点

随着经济全球化，科技迅猛发展、知识经济初见端倪，我们要研究和把握好在新的历史时期企业经济效益审计表现出的新特点，才能搞好企业经济效益审计，使企业不断的发展壮大。一、经济全球化要求经济效益审计以提高企业国际竞争力为审计目标经济全球化，是经济发展的大趋势，因此，研究企业经济效益审计，应放眼世界，要有大效益观。目前，由于国内市场的特点、消费特点、销售渠道、销售方式以及政府的保护等方面原因，使我国大部分工业产品呈现了在国内市场的竞争优于在国际市场竞争的态势。我国90年代开始大量引进外资，使我国市场的竞争加…     

发挥会计职能作用 降低产品成本

经济效益是企业的生命线，没有经济效益的企业是无法生存下去的，而在企业的生产经营活动中，充分发挥会计的职能作用，则是降低产品成本，提高经济效益的主要途经。下面就会计应从哪些方面如何加强经济核算，降低产品成本，提高企业经济效益，发挥会计的职能作用谈几点粗浅的认识。     

采用成本倒推模式 强成本精细化管理——赵矿公司加强材料成本管理探究

赵各庄矿是一个破产改制单位，原煤产量低、成本压力大。要提高赵矿的经济效益，只能从降低成本上下手。要想大幅降低生产成本，尤其是材料成本，就要求用一种全新的模式去加强成本管理。在此，可以引入“模拟市场核算，采用成本倒推模式．实施成本否决”这一经营模式，把市场机制引入企业内部管理。     

企业加强固定资产管理与核算研究

随着我国经济的飞速发展，我国经济体制也发生了巨大的变化。随着我国经济体制改革的日益深入，我国企业财务管理出现了很多的问题，企业财务管理模式的改革迫在眉睫。新的会计制度给我国企业固定资产管理与核算提出了全新的要求。固定资产是企业重要的资产，是企业财产的重要的组成部分，为了能够保障固定资产在企业生产、经营中的作用，企业应该加强固定资产的管理，节约固定资产的投入，降低企业成本，提高企业的经济效益。     

企业加强固定资产管理与核算研究

随着我国经济的飞速发展，我国经济体制也发生了巨大的变化。随着我国经济体制改革的日益深入，我国企业财务管理出现了很多的问题，企业财务管理模式的改革迫在眉睫。新的会计制度给我国企业固定资产管理与核算提出了全新的要求。固定资产是企业重要的资产，是企业财产的重要的组成部分，为了能够保障固定资产在企业生产、经营中的作用，企业应该加强固定资产的管理，节约固定资产的投入，降低企业成本，提高企业的经济效益。     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。     

个体私营企业建账的难点与重点及对策

随着个体私营经济的不断发展壮大，个体私营企业在整个社会中的政治地位和经济地位在不断提高。由于个体和群体经济的发展，规范其运行行为已显得十分重要；特别是规范企业的财务行为，帮助促进其建账、记账、核算十分必要。它有助于企业经营管理水平和经济效益的提高，有助于提高产品市场的竞争能力。个体私营企业在发展的初始阶段往往规模较小，小市民习气和小农经济思想占有相当的位置，习惯于家庭管理模式，为规范财务行为带来了一定的难度。有一部分企业虽已经建立健全了一整套账册，主要是迫于需要增值税专用发票，但在账务记载和核算…     

论施工企业如何加强财务管理

随着市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在市场中立稳脚,生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立“企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,采用“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,不断的加强财务管理,提高经济效益。