完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

中小企业竞争力的提升要素

中小企业是我国国民经济的重要基础和组成部分，但中小企业竞争力不高也是不争的事实。中小企业如果不能迅速提升竞争力，不仅会影响企业的成长，而且还会影响到国家的竞争力。那么，我国中小企业要提升竞争力，需要考虑哪些重要因素呢?     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

加强内蒙古自治区中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业必须注重战略管理才能求得生存与发展。目前,内蒙古自治区的中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,本文有针对性地提出了加强内蒙古中小企业战略管理的建议。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨

本文在分析企业文化与人力资源管理绩效之间关联性的基础上,探讨了利用企业文化来提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径。     

中小企业制度创新的条件与主要内容

<正>我国中小企业较之国有大型企业,一方面受资金、人才、信息和技术等要素供给方面的制约,另一方面在市场开拓、企业管理等方面处于相对弱势。新世纪中小企业面临的法律环境、制度环境将趋好,但市场竞争,尤其是加入ＷＴＯ后的市场竞争程度将更加激烈。今后,我国中小企业的发展需要双管齐下:一方面,中小企业要调整自身的观念和体制,进行制度创新;另一方面,政府要对中小企业采取切实的扶持政策,为中小企业的发展创造有利的外部环境。     

如何加强中小企业人力资源绩效管理

本文从中小企业组建人力资源绩效管理的意义出发,阐述了人力资源绩效管理工作在企业中发挥出的重要作用,继而分析了中小企业人力资源绩效管理的现状,针对人力资源绩效管理出现的问题提出了相应的具体解决措施。     

论述中小企业的绩效管理

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。如何根据本企业的实际情况,摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法？本文对此展开讨论,供大家参考。     

论述中小企业的绩效管理

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。如何根据本企业的实际情况,摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法？本文对此展开讨论,供大家参考。     

中小企业家族式管理的选择与变革

一、中小企业家族式管理的主要形式 我国中小企业家族式管理，由于企业规模、性质和所处的发展阶段各不相同，表现的形式也不尽一致。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

中小企业的信息化与战略管理的整合

中国的中小企业正处在一个蓬勃发展的时期.最近,国家上层领导发出的信号也凸现了政府正在积极推动乡镇企业的发展.在宁波,2002年新注册登记的私营企业12952家,个体工商户49538户,平均每天诞生35家私营企业,新增136户个体工商户.它们绝大多数是中小型甚至是小企业,因为宁波90%以上的私营企业的年产值低于500万元.这一发展速度和规模激励了我们进一步地探索和归纳中小企业的发展动力和机制,使更多的中小企业获得成功.     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。