2013年度中国百货行业发展报告

我们的报告是从三个方面分析总结了过去一年百货行业的总体发展情况、运行特征和存在的问题，同时从2014百货行业发展基本态势和零售业政策经济环境预测了行业发展的基本走势；并从政府和企业层面提出了积极的政策建议。     

武汉百货服装行业协会2009年工作总结及2010年工作要点

二00九年工作总结一、开展行业调研工作,积极应对金融危机为了做好行业总结,使政府有关部门及企业能更全面了解武汉百货业的经营及发展情况,年初我们对29家大型百货商场进行了走访座谈调研,主要围绕企业的经营状况、发展目标、存在的问题、如何贯彻落实国务院134号文件、应对世界金融危机带来的冲击以及对政府、有关部门、协会有哪些意见和要求等。调研中,企业提出了很多很好的意见和建议,经我们汇集整理撰写了2008年武汉百货零售商业发展情况和2009年工作意见,对行业的工作进行了总结,并从行业的角度对2009年工作提出了五点意见。     

跨向21世纪的苏州呼唤现代化百货业

<正>苏州市素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“工艺之市”、“园林之城”和“人间天堂”的美誉.今日的苏州正在基本现代化和国际知名城市的旗帜指引下奋勇前进.一个政治上安定团结、经济上迅猛发展的苏州在跨向21世纪的进程中,正呼唤着与其发展相适应的现代化百货业.现状一、商业网点状况分析苏州市百货行业原有的网点大多是50年代建造的.改革开放以来,为适应工农业生产和社会高速发展的需要,为满足人民群众日益增长的物质文化的需要,苏州市百货业从80年代中期开始,多     

百货商店发展自有品牌策略研究

随着百货业的集中度不断提高,一些实力雄厚的百货企业开始探索发展自有品牌来提高竞争力和利润水平。本文从百化商店发展自有品牌的基本条件入手,分析了我国百货业发展自有品牌的环境基础,对百货企业发展自有品牌提出了建议。     

造就“伟大”零售企业的五要素

<正>入世十年后,在经历了中国百货业与国际百货业的对接与同台竞技,经历了全球性金融危机给中国消费市场带来的影响和冲击后,今天的中国百货零售行业中已经有相当一批大企业、大集团崛起,处在这样的时刻,站在这样的起点,我们需要开始更多地思考"造就伟大的零售企业"。     

特许速览

第二届中国百货业高峰论坛 在京隆重举行 2004年4月 2 日,第二届中 国百货业高峰论 坛在北京隆重举 行,200 多位国内最具代表性的大中型百货零售企业总裁、品牌服饰企业总裁,以及来自新加坡、日本、韩国、英国等国的嘉宾也出席了论坛,共同交流百货行业的发展经验,探讨中国百货行业的未来发展道路。中国百货业高峰论坛是在国家商务部的大力支持下,由中国百货商业协会发起主办、全威国际控股有限公司全程协办、北京锐迪流通经济研究所承办的年度性行业活动,它为国内外业内人士搭建了一个相识、…     

增收是百货业利润增长的首选

任何行业的利润增长空间．着眼点无非就是增收和节支这两个渠道。国内百货业大多为传统百货企业．目前的综合毛利率基本在17％-21％．而其费用率却大多高达18％-20％，行业利润率普遍只有1-3％．全国范围内百货店经营亏损的数量几乎超过了经营盈利的数量（包括无尚使用经营场地的企业）。从表面看．费用偏高是造成目前国内百货业利润率偏低的主要原因，有人也许就会简单地认为节支是目前百货业利润增长的首选。但我认为．目前百货业要想维持长久的利润增长．增收是首选。这是因为．     

浅谈三四线城市百货业的非价格竞争

近些年来,受众多因素的影响,中国百货业出现了全国范围的经营寒冬。为了帮助百货经营者尽快走出这一困境,本文从三四线城市的百货业经营现状着手,深入探究影响百货商场竞争的非价格因素,最终对三四线城市百货业未来的发展提出一些针对性建议。     

行业之间景气度发生三大结构性变化

2007年中国行业发展基本呈上游行业利润继续快速增长、中游原材料行业利润水平稳步提升、下游行业利润有所回落的格局。展望2008年,在宏观经济及企业盈利增速下降背景下,行业景气状况将发生三大变化:一是期性投资品行业景气将有所回落;二是出口导向型行业的政策和市场压力增大;三是非周期性消费品行业仍将保持稳定增长。     

产业：行业之间景气度发生三大结构性变化

2007年中国行业发展基本呈上游行业利润继续快速增长、中游原材料行业利润水平稳步提升、下游行业利润有所回落的格局。展望2008年,在宏观经济及企业盈利增速下降背景下,行业景气状况将发生三大变化：一是期性投资品行业景气将有所回落;二是出口导向型行业的政策和市场压力增大;三是非周期性消费品行业仍将保持稳定增长。     

在自我扬弃中求发展——无锡第一百货建店50周年的回顾和展望

无锡第一百货从1954年成立,经历漫长的计划经济时代,到1995年以建成一百新大楼开业为标志,进入了企业发展的快车道。从1995年到2000年,兴建一百新楼,创立“好买得”超市、开办“新交电”,实现了三次大的跨跃,2002年无锡一百集团在全市零售企业中处第2位,全省居第8位。无锡第一百货发展既是快速的,又是稳妥的,坚持在创新中调整,调整中发展,核心是抓好企业的自我扬弃。一、坚持主业、自我扬弃、创新调整纵观无锡第一百货的发展,在无锡百货行业中成绩斐然,发展的方略较有特色。其从一家营业面积2000平方米的商店,发展为现有营业面积4万平方米,总资产5.6亿元,销售收入近10亿元的大型商业零售企业集团,可归结为:坚持百货主业,积极自我扬弃;抓住先发机遇,主动拓展调整;创新发展理念,增强竞争优势。三次发展,抓住了三次先发机遇。先机之一,建造新楼,引进新理念,开出一片新天地。无锡一百原只有一幢老楼,随着20世纪80年代百货业辉煌期,92年开始的零售业对外开放,深感一百要抓住机遇发展,在老大楼对面兴建新大楼。当时,无锡百货业传统业态占据主要地位,只有学习先进观念,运用新理念来铸造新大楼才能形成先发效应。新大楼一改以往传统百...     

基于SWOT的银泰百货襄樊店发展策略研究

目前,百货业在我国一、二线城市的发展已趋于饱和,竞争非常激烈,很多连锁百货企业开始进入三、四线城市寻求发展空间,但由于种种原因,在这些地区的发展却并非一帆风顺。本文通过对浙江省最大连锁百货企业银泰百货襄樊店的SWOT分析,提出其在襄樊市场的发展策略。     

中国购物中心的发展特征

购物中心是集"购、吃、玩"一体化的商业零售业态形式,自20世纪90年代从国外引进我国以来,发展十分迅速并呈现明显的特征。从规模分布来看,累计建筑面积年增长25%,一线城市已呈现扎堆现象,二线重点省会城市已进入快速发展的阶段,并出现向三线城市扩张的态势。从行业成熟度来看,我国购物中心尚不成熟,仍处于发展引入期。从类型分布来看,我国购物中心社区型占据半壁江山,城郊型发展较快。从投资来源来看,海外投资踊跃,知名品牌纷纷落户。从行业融合来看,购物中心去百货化和百货业购物中心化趋势并存。     

努力缓解煤电油运供需矛盾 保障经济平稳较快发展

2004年，努力缓解煤电油运的瓶颈制约，做到了三个基本保证：一是基本保证了广大人民群众的生活需要；二是基本保证了重点行业、重点企业的生产运行需要；三是基本保证了国民经济平稳较快发展的需要。从煤电油运的情况看，主要表现出以下特点。     

转型升级 深调与自救 超市百货探索新发展

在过去的2021年,百货业交出了一份不错的成绩单——虽然行业依然面临多重挑战,但整体业绩转好,部分企业在商品经营和服务体验升级等方面不断取得新突破。中国百货商业协会(以下简称中百协)秘书长杨青松表示,接下来,百货业面临的最大挑战还是自己,如何抓住百货的本质,用心地去经营好人货场,是企业制胜的关键。2021年,百货业整体转好。     

商业地产企业财务风险分析及应对措施探析

2017年,国家积极调控房地产市场和金融市场,密集出台政策,因城施策,一、二线城市房价收紧,三、四线城市剩余库存有所缓和。商业地产企业的经营环境及融资环境不容乐观。财务风险的控制是商业地产企业发展中关键环节,所以关注房地产行业的财务风险格外要紧。文章在阐述房地产行业财务风险内涵、特点的基础上,结合当前该行业强金融监管的形势,针对房地产行业存在的财务问题,从健全风险管理制度、优化内部结构、增强抗风险能力三个方面,给出控制财务风险的相应对策。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段，仅靠价格参与市场竞争，无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手，提出百货业避免价格战的策略，为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

深化管理营销服务革新 推动百货业转型

<正>在天津举行的中国百货业高峰论坛上,国内外专家学者和零售巨头直面中国百货业发展的问题,共同讨论新时期的转型发展。记者采访来自日本、韩国等国百货业界专家和企业巨头了解到,中国百货业要保持可持续发展,不仅在规模和数量上,更需要在质量上下工夫。中国百货业在经历了前几年的快速发展后,目前面临着经营模式单一、管理方式落后以及来自网络购物的诸多挑战。2011年四季度,全国百货零售业销售额增幅普遍出现回落。     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。