关于存货审计以内部控制目标为起点的控制测试

内部控制是企业保护现金和其它资产，检查账簿记录准确性的手段和方法。它是企业为了实现发展战略，提高经营管理效率效果，维护资产安全完整，保证信息财务报告质量，促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、     

企业预算控制中的问题及对策

预算控制作为对现代企业成长与发展起重大推动作用的管理系统，是企业日常经营运作的重要工具，也是企业进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段和主要方法，更是企业财务管理的重要内容。预算控制从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。目前，一些企业在预算控制过程中还存在许多问题，突出表现在认识、预算编制、执行、检查等几个环节。     

浅析加强企业内部会计控制制度的研究

建立和实施企业内部会计控制制度，是加强企业财务管理的重要工作和内容。文中提出企业内部会计控制制度要贯穿于企业生产经营全过程。分析了企业内部会计控制制度存在的主要问题。论述了加强企业内部会计控制制度的对策措施和企业内部会计控制制度的检查与考核。     

对企业资金控制管理的研究

构建和探讨我国企业资金控制管理的新思路和方法，对我国企业加强资金控制管理，降低资金成本，提高资金使用效率，保证资金安全，从而提高国际化竞争能力有着重要的意义，同时，对其他企业完善资金控制管理也有着一定的借鉴意义。本文通过对我国企业资金控制管理现状及存在问题进行分析，在此基础上提出加强企业资金控制管理的对策。     

项目管理在建筑工程中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。     

谈我国企业内部控制的实施现状及改进建议

一、内部控制的具体内容内部控制可以分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率，促使人员遵守规定的管理方针。内部会计控制和管理控制二者是不可分割、相互联系的。（一）会计控制（含财务控制）是企业内部控制的核心“会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标。”在市场经济环境下，通过资金筹集和运作谋求效益的最大化永远是企业管理的主旋律，因此，会计控制是企业内…     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中，为了确保施工质量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

如何加强应收账款的管理与控制

企业的应收账款居高不下将直接影响企业的生产经营活动，在一定程度上夸大了企业经营成果，降低了企业的资金使用效率，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，加强应收账款的管理与控制，成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。     

议企业内部控制的创新

企业是现代化社会中最重要的经济组织，没有一个完善、科学的内部控制制度，其经营活动就不能取得预期的效果。大量管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照管理系统的要求，实事求是地建立自我调整、自我检查、自我制约的新型内控体系，并形成一个健全、完整、运行灵活的控制网络系统，是十分必要和迫切的工作。本文谨就企业如何进行内部控制的观念创新、制度创新和管理创新三个核心内容进行探讨。     

浅谈企业内部控制检查与评价——以北京市粮食仓储企业为例

近年来,内部控制成为管理学界研究的一个热点问题,但相对于内部控制标准的研究,内部控制检查与评价的研究却相时较少.本文以粮食仓储企业为例,探索企业内部控制检查与评价.     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上。它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

已通过IS09001认证企业如何做好CCC工厂认证监督检查

文章阐述CCC认证监督检查对企业的重要性，指出CCC认证监督检查与IS09001体系检查的区别；澄清企业在接受工厂监督检查时对工厂质量保证能力部分条款认识理解上存在的迷惑；探讨企业在接受CCC工厂认证监督检查前要做好哪些准备工作以及在工厂检查时，工厂如何更好地协助检查组工作。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

也谈企业的内部控制

内部控制是单位经营管理为维护资产完整，保证会计信息质量，促进经济效益的提高和经营目标的实现，而对生产经营活动进行管理调整、检查和制约系统。笔就企业内部控制存在的问题和解决办法谈几点体会。