推进安庆分行经营战略转型的思考

当前，农业银行股份制改革进入关键时期．全行服务“三农”正在向纵深推进，业务经营转型和精细化管理稳步推进。安庆分行作为农行的一分子，不良资产剥离后，面临着良好的发展机遇。但如何主动应对形势变化．推进经营战略转型，加快有效发展值得思考。     

实施[双优]战略,服务西部大开发

实施西部大发是党中央做出的重大战略决策,是实现全国可持续发展的重大举措,为西部农行的改革和发展提供了干载难逢的发展机遇。如何抓住这一机遇,大力发展西部农行各项业务,提高全行整体经营效益,是我们急需研究的一项重要课题和紧迫任务。一、西部大开发中贵州农行的战略选择和要求1.剖析自我,合理定位。农行贵州省分行由于地处西部     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

关于合肥地区农行经营现状的调查与思考

面对金融体制改革的不断深化和加入WTO的日渐临近,农业银行的改革与发展面临着前所未有的挑战和千载难逢的机遇。作为全省农行“窗口”的省农行营业部,如何在复杂多变、形势严峻的经营环境中,求得生存,求得发展,求得壮大,是摆在全行员工面前的一项紧迫课题。为此,我们受省分行营业部党委委派,以长丰、肥西、郊区、城西、明珠、长江路等支行进行了深入细致地调查研究,以切实了解合肥地区农行近年的经营现状,探索其发展途径,为领导决策提供参考。     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段,为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势,加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础,但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题,因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路,以推进网点转型为核心,显著提升零售业务竞争能力,将天津农行打造成为零售业务强行。     

新形势下农行青年职工思想政治工作探析

青年员工在全农行系统中占有极重要地位．特别是在基层行和业务一线。据调查，目前在农行系统一线从事业务操作的青年职工占全行职工的85％以上，绝大部分青年员工在平凡的工作岗位上兢兢业业，努力工作，为农行业务的发展奉献青春和智慧。可以说，农行系统的青年职工是农行业务发展的主力军。近些年，又有一些高等院校毕业生源源不断进入农行，成为农行队伍的生力军，使全行员工队伍进一步呈现年轻化的趋势。显然，如何调动青年职工的积极性，发挥其突击队和排头兵的作用，对完成全行经营目标、对农行的改革与发展关系极大。在面对加入WTO后金融和银行业竞争空前激烈的新形势下，这一问题尤显重要。笔长期从事基层行团组织工作，就此发表一些浅见。     

简论农行在西部大开发中的定位和策略

实施西部大开发是世纪之交党中央做出的重大战略决策,是实现我国经济可持续发展的重大举措。同时,西部大开发为西部地区农行的改革和发展提供了千载难逢的发展机遇。如何抓住这一机遇,在总行的支持下,大力发展各项业务,提高全行整体经营效益是我们急需研究的一项重要课题和紧迫任务。现结合贵州农行实际简要提出如下探     

推进审计转型 为打造优秀大型上市银行保驾护航——中国农业银行总审计师、审计局局长贾祥森

农业银行(以下简称农行)成功IPO后,发生了脱胎换骨的变化,全行治理结构和经营方式不断优化,市场份额、行业地位和社会声誉等得到显著提升。针对当前新的形势,农行党委提出"打造优秀大型上市银行"的战略目标,标志着农行建设现代商业银行的新时期正式开启。近两年来,农行审计部门为推进全行股改和公开上市发挥了保驾护航作用,提高农行经营管理水平、合规管理和风险防控能力,紧紧围绕全行改革发展战略,全面推进以风险为导向的内部审计转型。     

加强员工培训 服务“三农”经济

根据农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，作为员工培训部门，如何积极适应改革和发展的需要，做好全行员工的培训工作，是农行干校当前急需探索的重要问题。文章通过对全省农行系统员工培训工作中存在的问题，提出了新的工作思路和对策。     

坚定不移地实施增存增效、控贷增效、并点增效、减人增效策略,尽快把湖北农行推上稳健发展轨道

一近几年来,我省农行在总行和省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持以商业化改革为取向,按照农行向商业银行转轨的本质要求,积极推进经营战略调整,促进"两个根本性转变",使全行的业务发展方式和经营管理体制已开始由粗放型向集约型转变,由专业银行体制向商业银行体制转变。实践证明,我省农行改革和发展的路子是正确的,经营战略调整也基本是成功的。但是,应该看到,随着经济、金融形势的发展和各项改革的纵向深入,全行的业务经营也暴露了许多矛盾和问题。省分行党组     

抓住“入世”机遇促进银行业快速发展

伴随着新世纪的来临，农业银行在改革和发展上面临着新的形势和新的任务，尤其是我国加入世贸组织已指日可德文这为全行业务的发展提供了新的市场和机遇，但同时我们也应该清醒的看到，国内外的同业竞争将更加激烈，社会对我们的要求也越来越高，我们的业务发展将面临着更为严峻的挑战，因此，在新形势下，大力开拓创新，努力提高质量效益，就成为农业银行业务发展所面临的主要任务。     

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。     

谈创建学习型组织与农行企业文化建设

农行党委决定在全行范围内开展企业文化建设大讨论的活动，为全行上下吹来了一阵清新的风，使得每一个农行人都不同程度的意识到，在改革发展的关口，确实是应当抽出一点时间来，细细品味一下当下农行的企业文化的杂陈五味，进而认真思考什么样的企业文化，才能为农行3510战略目标的实现和更长远的发展铺下厚重的基石。     

以发展统揽全局 开拓经营新局面

杨琨行长在全省农行2003年工作会议报告中指出，要以十六大精神统一全行思想，锁定扭亏为盈目标，把加快发展作为兴行第一要务．要求各行要主动开拓市场，依靠发展逐步解决经营中存在的问题，依靠发展为深化改革创造条件，提高全行综合竞争力，实现速度、规模与质量、效益的和谐统一。为把杨琨行长的报告精神落到实处，宣城市农行党委以发展思维统揽全局，努力开拓各项工作新局面。     

寿县农行开展尽责文化大讨论

尽责作为一种企业化，是企业所倡导的理念和信仰，是一种激励员工艰苦奋斗、为企业尽职尽责的精神力量。对于寿县农行来讲，要解决当前困扰全行发展的一系列问题，必须建设良好的尽责化，并将尽责化付诸于工作实践之中、渗透到经营管理的每一个环节、融入到每一位员工的价值观。日前，寿县农行上下开展了学习市分行党委副书记、副行长王新民同志关于“打造尽责化，锻炼尽责品质”的讲话大讨论活动，倡导全行广大员工以忠诚为根，以敬业为本，尽职尽责，无私奉献，始终践行着为人民服务的庄严承诺!《寿县农行简报》将分期编发部分讨论心得。     

稳妥推进改革 加快经营转型努力实现全省农行快速、持续、健康发展

2007年，是农业银行“整体改制、择机上市”关键一年。由于历史遗留问题较多等多方面因素的影响，发展不足仍是湖北农行面临的最突出的问题。全行上下务必进一步增强忧患意识和加快发展的紧迫感、责任感，认真贯彻落实全国金融工作会议和总行工作会议精神，坚持以科学发展观统领改革发展全局，继续牢固树立以客户为中心的经营理念，以加快有效发展为主题，以业务经营转型为主线，稳妥推进综合改革，积极调整经营结构，高举服务“三农”大旗。     

激流扬帆正启航——芜湖市农行推进扁平化改革、实现可持续发展历程

芜湖，作为拥有四个“国家级”称号和名副其实的华东第二通道枢纽城市，1999年以来，GDP增长速度已经连续四年居全省首位。大环境的改变，既给芜湖市农行的发展带来了机遇，同时也面临着同业竞争日益加剧的挑战。受诸多历史因素的影响，该行背负了很多行政干预和泡沫经济形成的包袱。2000年末，全行各项存款余额仅为16亿元，市场份额仅为11．19％，     

农行改革的主旋律——以互助土族自治县为例

农行改革是今年金融改革中普遍关注的一件事，改革的难点也在经济欠发达地区。随着改革的不断推进，改革面临的问题和改革后的去向也已成为关注的焦点。为了及时了解掌握农行改革的动向，发挥央行神经末梢的作用，我们对经济欠发达的全国唯一的土族自治县的情况进行了调查，以个案来反映经济欠发达地区基层农行机构改革面临的问题，并结合实际提出改革的建议。     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。