现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

现代企业的全面预算管理

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。然而，往往在各种组织的全面预算管理过程中，存在诸多问题，例如编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等，显然这样做会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。如何搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，是现代企业面临的重要课题。     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅议推行全面预算管理中的盲点及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短．加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区，本文针对这一问题展开初步的讨论，并提出了完善企业全面预算管理的几点建议。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

浅析企业全面预算管理中存在的误区

全面预算管理作为一种系统化、战略化、科学化的现代企业管理方式。从20世纪初就出现在企业管理中，据统计。目前西方发达国家90％以上的规模企业都实行全面预算管理，随着我国与世界的逐步接轨，国内许多企业已经或者准备实行全面预算管理模式以进一步提高自身的管理水平，     

关于发电企业如何加强全面预算管理的探讨

全面预算管理自从20世纪初期在美国企业诞生以来，很快成为企业管理的标准作业程序，对现代企业的成熟与发展起到了巨大的推动作用。本文针对发电企业如何加强全面预算管理进行了分析和探讨。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。     

从权变理论看集团公司全面预算管理的应用问题

全面预算管理始于20世纪20年代，当时美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司开始尝试并成功应用了全面预算管理，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序，从此全面预算管理成为一套重要的企业管理方法体系。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

对企业推行全面预算管理的探析

全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻,它在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系,进行风险与危机的管理,不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程,     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

转变理念、完善全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要手段，是企业经营决策战略目标的数量表现，主要包括生产预算、成本预算、销售预算和现金预算等各个方面。它对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。随着全面预算管理的推行，企业高层管理者的职能逐渐集中于对资源的合理配置和长远规划以及对下级的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为“实质”。管理方法的发展和组织形式的创新相互促进，最终使现代工商企业走向成熟，并为其日后在经济社会中取得支配地位奠定了坚实的基础。     

我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。