浅谈企业管理中的内部审计

内部审计在企业管理中发挥着重要的作用，它是企业管理的有机组成部分。本文就内部审计与企业管理的关系做了论述，并主要谈了提高内部审计质量，以促进企业发展的几点建议。     

向管理审计转变 推进内部审计创新

管理审计既是内部审计自身发展的必然要求，也是企业自身发展的内在需要，是内部审计发展的必然趋势。管理审计作为内部审计的发展方向，应当努力推广，要以业务经营审计为基础，要根据企业实际，循序渐进地开展，审计人员要提高自身的素质，以适应工作的需要。     

试论提高企业内部审计质量的路径与措施

企业内部审计，是指企业组织机构内部建立的服务于该组织的对内部各种业务和控制进行的独立审查和评价。企业内部审计质量管理，既是企业内部审计基本理论体系的重要组成部分，又是企业内部审计管理的中心环节。影响企业内部审计质量的因素包括：一是审计人员的素质，包括审计人员的责任感、对法律法规熟悉程度、业务能力、风险意识和独立性。二是审计程序与方法，包括审计调查、[第一段]     

关于推行企业内部质量审计制度的思考

内部审计是企业经营管理的重要链条，是领导科学决策的参谋和助手，传统的内部审计制度一般用于企业财务审计中。目前，在内部审计形式上创新的提出下，笔者认为，因为质量是企业生存之本；对于传统的质量管理往往缺少一个对已发生的质量管理项目的回溯功能，同时对企业各类质量管理项目也就缺乏行之有效的信息反馈和效益分析；因而提出推行企业内部质量审计制度。本文从企业内部质量审计制度的定义和作用入手，进一步阐述有关企业内部质量审计程序体系，企业内部质量审计方法体系和企业内部质量审计活动实施中的几个关键因素等内容。     

论企业内部审计存在的问题及其改进措施

随着市场竞争和信息技术的发展,企业内部审计作用越来越重要,呈现出企业内部管理的必然选择.但企业内部审计发展过程中存在诸多问题,如对内部审计的重视程度不够、内部审计职业化程度不高、内部审计机构人员的素质不高、企业回避内部审计工作的监督作用、内部审计的审计手段落后等.本文针对这些问题找出原因进行分析,并提出以下改进措施：一是企业内部审计的定位要明确,二是合理设置内部审计组织机构,三是扩大企业内部审计的职能,四是改进内部审计的管理方法,内部审计的规范化管理,五是加强内部审计人员的后续教育.     

浅论内部管理审计的必要性、特点和内容

管理审计是指对企业经营活动的效率、组织的效益和经济性三方面进行的审查和评价。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项新的方法。开展管理审计是其自身发展的必然要求；又是适应企业管理创新的客观要求；也是企业自身发展的内在需要；开展管理审计使内部审计能够更好的发挥参与管理的职能。管理审计具有审计内容的广泛性、审计方法的综合性、审计导向的未来性、审计要素的不可计量性、审计结论的建设性等特点。要从企业战略管理审查、资产经营审查、财务管理审查、人力资源审查、组织机构和职责审查、内部控制制度评审等方面开展管理审计。     

关于对内部审计职能界定的探讨

随着内部审计的发展，其职能也随之扩展和延伸，本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。并在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面，是内部审计的发展方向。     

企业管理审计初探

随着企业精细化管理的需要,企业管理审计越来越成为企业内部审计的重要内容,同时也成为企业内部审计的发展方向和趋势。因此,探讨企业管理审计的相关问题,对搞好企业内部审计工作、增加企业价值有着十分重要的意义。     

浅谈管理审计视角下的内部审计制度改革

管理审计是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。随着我国企业现代制度的建立，必须改革和完善我国企业内部审计制度与方法，加强管理审计，实现从传统审计向管理审计的转换。     

关于我国企业内部审计制度与方法的改革与完善

管理审计是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。随着我国企业现代制度的建立，必须改革和完善我国企业内部审计制度与方法，加强管理审计，实现从传统审计向管理审计的转换。     

企业环境变迁与内部审计方法的历史演进

回顾内部审计的发展历程，可以发现内部审计无不受企业环境的支配与影响，而企业环境的逐渐变化又进一步迫使内部审计职业不断改进审计方法，以适应新形势的要求。归纳起来，内部审计方法的发展大致经历了以下四个阶段：     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用。本主要论述企业内部市场化后企业内部管理存在的问题及如何加强内部管理审计的几点思考。     

对内部审计职能的认识

内部审计的发展经历了财务审计阶段、经营审计阶段、管理审计阶段和风险审计阶段，风险审计阶段即现代内部审计阶段。在内部审计发展的每个阶段，内部审计的职能都有所不同。在风险审计阶段，学术界和实务界对内部审计职能的认识仍然存在着冲突。笔者认为，内部审计的职能包括监督和咨询两项职能，监督是核心职能，监督和咨询虽不可替代但仍存在相互兼容的地方。     

关于我国内部审计角色转变的思考

本文从企业内部审计角色变化的历史进程出发,探讨了我国内部审计的发展趋势:内部审计职能不断增加;内部审计外部化;审计人员从单纯的财务专家型向综合型转变;促使内部审计将从单一的财务监督向"管理+效益+服务"多重角色转变,将有助于企业内部审计的发展,从而为深化企业治理和企业改革保驾护航.     

企业内部审计管理及其质量控制

企业内部审计管理和质量控制对企业的监督工作和服务效果产生直接的作用,是企业持续稳定发展的内部保障。当前企业内部审计管理和质量控制仍处于起步阶段,一定程度上限制了企业审计职能的发挥和管理水平的提升。本文运用所学相关知识,对企业内部审计管理和质量控制的现状,以及可能出现的问题加以分析,并提出具有高度可行性的解决方案,旨在提高企业内部审计质量与管理水平,为推动我国企业稳步发展贡献力量。     

论内部审计在企业管理中的地位和作用

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责,促进有效的控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度的提高经济效益。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;内审人员内部审计是企业管理的重要组成部分,对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

内部审计外部化管见

随着市场经济的不断发展和外资的大量涌入，企业经营规模越来越大，管理复杂性越来越高，如何发挥内部审计的监督控制职能会在很大程度上影响企业经营管理效率。从成本效益角度出发，企业可以根据自身具体情况，将部分或全部内部审计工作委托会计师事务所或管理咨询机构执行，在不影响企业经营管理的前提下，以最小成本获得最大利益。笔认为，与传统内部审计相比，内部审计外部化具有以下四方面优越性。     

以管理审计为中心 深化企业内部审计

内部审计是强化企业内部控制和监督不可或缺的制衡机制,是企业管理体系中的重要组成部分。作为内部审计重要组成部分的管理审计,其对于健全和完善公司治理,促进并实现制度创新,评价及证实经营绩效,提高管理水平,增加公司价值等都具有极其重要的作用。     

试论内部审计发展的新趋势

内部审计是随着社会经济的发展而产生和发展起来的,根据国际内部审计师协会颁布的内部审计的新定义,结合我国实际,文章提出了内部审计发展的三个新趋势:内部审计向职业化方向发展、内部审计由财务审计在向管理审计发展、内部审计向风险管理领域发展。     

论内部审计在企业管理中的地位和作用

在经济体制转轨的过程中,企业内部条件和外部环境都发生了很大的变化,经营业务日趋复杂,建立在计划经济体制上的审计监督体制自然不能完全适应改革过程中出现的新的市场经济模式的要求,而内部审计扩展到企业内部控制制度的审计是我国现代审计的要求。为此,应加强对企业内部审计的管理。