企业财务风险管理的研究

一、改进和加强财务基础工作,奠定坚实的财务管理基础 目前,与市场经济较为适应的企业财会制度已基本建立并日臻完善.但是,在实践中财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显的反差.因此,有必要按照市场经济和集约化经营的客观要求,从定量和定性相结合的角度来改进和加强财务基础工作,以此推动企业各项工作的发展.     

企业财务风险管理的研究

一、改进和加强财务基础工作，奠定坚实的财务管理基础 目前，与市场经济较为适应的企业财会制度已基本建立并日臻完善。但是，在实践中财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显的反差。因此，有必要按照市场经济和集约化经营的客观要求，从定量和定性相结合的角度来改进和加强财务基础工作，以此推动企业各项工作的发展。 1全面提高财务人员的综合素质。改革开放以来，企业财务人员的总体素质有了较大的提高。但是，随着市场经济的逐步发展，广大财会人员的理财观念和知识结构也呈现出一定的滞后性，已成为阻碍财务管理上水平…     

浅谈企业会计管理制度的设计原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求企业设计一套适应自身特点和管理需要的财务管理制度,以规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,确保企业经营目标的实现。企业会计管理制度是财务管理制度中最基础的一项。企业会计管理制度建设,主要是做好各项基础工作,建立和健全会计管理制度,及时、准确地反映企业资金运行和经营情况,做到事前预测、事中控制和事后监督。企业会计管理制度包括会计人员和会计业务管理两大部分。目前企业会计管理主要有三种模式:第一种是分散型管理模式,即会计人员和会计业务由各单位领导与管理;第二种是会计…     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

试谈云南农垦企业建立健全内部财务管理制度

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向,由于企业改制涉及企业组织结构变更,债务重组,资产评估与分割及内部管理制度的新等诸多方面,因此,改制是一项涉及面广,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,经营机制的转换,使企业自主筹划财务活动,自行承担财务风险的新型财务管理模式逐步形,在云南农垦企业的公司制改革中,建立新型的财务管理, 利于提高企业内部财务管理水平,财务管理就是管好用好资产,实行严格的经济核算,降低物质消费,以尽可能少的资金消耗和尽可能节省的成本来获取最大经济效益的一种价值管理,农场财务管理是企业一切管理活动的基础,是农场管理的中心环节,当前农垦企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,在经营规模,组织形式和管理水平方面参差不齐,特别是分场,生产队和场办工业企业,会计基础工作弱,财管管理不规范,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构的不合理,成本失控,费用大,潜亏严重等,而这些都与农场内部财务管理不完善有关,因此农场应着力于建立和健全内部财务管理制度,以促进企业管理水平的提高,本文结合云南农垦企业的情况,谈谈认识。     

对现代企业制度下财务管理模式的再认识

社会主义市场经济要求建立以公有制为主体的现代企业制度，党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容。而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么，如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求，便成为急需解决的问题。以下笔者将从现代企业制度下财务管理模式及在此模式下对财务管理工作的要求加以探讨。一、现代企业制度下财务管理模式现代企业制度下，旧的财务管理模式已不能完全适应经济发展的需要，因…     

现代企业财务管理浅析

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,财务管理在现代企业管理中的中心地位日益突出,企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。现代企业制度是适应社会化大生产要求和市     

浅议现代财务管理制度的运行机制

市场经济条件下，企业的财务管理必须由过去计划的管理转变为现代的财务管理轨道上来，必须赋予企业充分的财务管理自主权，让企业按照市场经济规律的要求、按照现代企业制度的要求对企业的财务进行管理，从而提高企业资金的使用效率。     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。　　一、企业管理创新的核心是财务管理　　首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济的建立和发展，特别是现代企业制度的建立和完善，对企业的财务管理工作要求越来越高。而企业财务管理工作作为企业管理工作的基础，它的管理好坏直接关系到企业成本核算工作的正确进行，以及企业资金的有效利用和经济效益的提高，又是企业依法计算和交纳国家税收的保障，同时保证投资者权益不受侵犯，所以加强企业财务管理工作是我们每一个财务工作者的首要任务，势在必行。在多年的实际工作中，我们陆续发现许多企业的财务管理工作跟不上，不能正确核算企业经营成果，如实地反映企业财务…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

构建现代企业财务运行机制的设想

在市场经济条件下,企业到底需要建立怎样的财务管理运行机制。笔者认为,应按照市场经济的客观要求,运用全面预算的科学方法建立全面执行企业财务预算的制度,实现以预算为轴心,以制度为保证的财务管理运行机制,它是现代企业加强管理、提高企业生存能力和经济效益的理想模式。　　一、加强预算化管理,建立财务预算制度　　“市场经济”有“信息经济”之说。能否把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的这种要求,在预测和控制方面有较强的灵敏度,根据企业特点和市…     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。一、林业企业财务管理存在的主要问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职领导主管财务及全面工作,因工作繁忙,虽然财务管理重要,作为企业主管财务的领导也很难平衡各项工作轻重程度,从而很难抽出精力去抓财务管理。再加上财务人…     

加强财务管理 提高经济效益

市场经济越发展,财务管理越重要。企业要想发展,就要求领导者重视企业的财务管理,加强财务管理的基础工作,提高企业的财务人员素质,建立财务监控体系,防范财务风险,提高企业的经济效益。     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展。因此，要使企业整体财务管理工作卓有实效，全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果，有效地促进企业管理水平和经济效益的提高，必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。     

企业决策者怎样阅读分析财务报表

现代企业管理是一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大的系统管理工程 ,在这一系统中 ,以财务管理为中心。财务管理是一项综合性的管理工作 ,是各项工作的“中枢神经”。作为一个决策者 ,能够熟知财务 ,顺利地阅读财务报表是一项不可缺少的基本素质。而财务报表作为一门技术性很强的专业信息 ,企业领导者如何从中提炼出有价值的决策信息 ,有效地建立现代企业财务管理体系 ,树立与市场经济相适应的“市场与竞争 ,效益与风险”的现代理财观念 ,真正发挥财务管理在企业生产经营全过程的综合管理作用 ,…     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式.为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要.企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定.这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴.但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务制度设计时就必须考虑以下的几个问题.