如家快捷酒店战略成功因素探讨

在竞争激烈的酒店行业,如家作为经济型酒店的领先者闯入了一片浩瀚的蓝海,在一些行业还没有反应过来的时候,如家已全国布点,遍地开花,扩展速度之快令行业瞩目。那么,作为经济型酒店行业龙头的如家在其发展壮大过程中采取的是何种战略呢?将对如家高层管理的心智模式及如家企业的内外部环境进行分析,为国内其他经济型酒店制定战略提供有借鉴价值的管理经验。     

经济型酒店难言拐点出现

2008年3月4日,如家（HMIN．NASD）发布一份让人意外的财务报告,数据显示如家2007年第四季度亏损约1500万元,而之前四个季度如家净利润的复合增长率高达21％。对此,有分析认为如家亏损将成为一道分水岭,如家所代表的经济型酒店行业至此辉煌不再、前景堪忧,而如家CEO孙坚出面解释如家亏损是“非经营性”的,经济型酒店行业“还有很大空间”。但结合市场状况分析．如家亏损并不代表经济型酒店行业的拐点,但是包括如家在内的经济型酒店面临盈利压力。     

如家的“经济型”品牌之旅

近年来,经济型酒店在高标准的星级酒店和低服务质量的低星级酒店之间找到了一种平衡,同时也找到了与强势的国际豪华、高档酒店品牌不硬碰硬的细分市场,为中国酒店业的发展提供了一个比较适合国情的发展模式。与国外经济酒店相比,一般来说,中国酒店不是输在管理上,而是输在品牌和网络上,为此,国内著名经济型连锁酒店——如家,从一开始就建立了统一的品牌形象和中央预订系统。到2006年底,如家品牌旗下共有134家酒店营业,实现了品牌连锁的快速扩张。2006年10月26日,如家快捷酒店在美国纳斯达克成功上市,专家认为,如家的发展目标应该是做一个本土成长的国际性品牌。     

经济型酒店单店成本盈利分析——以如家为例

我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间.     

三星饭店如何应对经济型酒店的冲击

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为：住宿＋早餐。     

旅游企业经营战略理论及实践——以经济型酒店“如家快捷”为例

中国经济的飞速发展,经济型酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷""锦江之星"等一批具有代表性的经济型酒店。本文将以"如家快捷"为例,用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种企业战略思维来分析企业经营战略理论在经济型酒店的应用与实践。     

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!     

金华经济型酒店现状及发展对策研究

经济型酒店在我国经过近10年的发展,形成了锦江之星、如家快捷、莫泰、汉庭等一批经济型酒店连锁集团,金华经济型饭店犹如雨后春笋般迅速崛起,但总体上发展的水平还不是很高。但是随着金华区域经济的发展和相关行业规范的出台,以及经济型酒店发展现状及趋势的研究,我们相信经济型酒店一定会发展的越来越好。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

如家，“经济型”的品牌谋略

2007年4月3日，如家经济型快捷酒店CEO孙坚在参加如家快捷与招商银行联名信用卡的首发仪式时表示，对于在上海联合产权交易所挂牌的中国邮政集团公司旗下30家酒店资产，如家快捷会予以考虑。日前，由国家商务部和中国饭店协会在北京联合发布的《2007中国经济型饭店调查报告》显示，截至2006年底，国内市场经济型酒店连锁品牌近100家，     

如家酒店营销策略研究

随着我国经济的发展、人民的生活水平的提高,使得旅游业发展迅速,从而带动酒店业的发展,给经济型酒店带来了更大的进步空间。文章从经济型酒店发展的现状出发,研究如家经济型连锁酒店的营销策略以及营销面临的问题,并针对其问题提出相应的解决措施,旨在一定程度上对经济型酒店的发展产生正面的促进作用。     

国内主要经济型酒店网络预订平台对比研究

经济型酒店近年来在我国发展迅速,网络营销作为经济型酒店最主要的营销方式引起了业界的普遍关注。论文阐述了经济型酒店的概念、特点及我国经济型酒店的产生和发展历程;并以"锦江之星"、"如家"和"莫泰"三家连锁经济型酒店为例,对经济型酒店的网络预订平台进行了对比分析;最后就提高网络连接速度、运用搜索引擎营销、增加网站互动性、优化预订流程及搭建在线支付平台等方面提出了完善我国经济型酒店网络预订平台的相应对策。     

从“如家”等品牌企业看经济型连锁酒店的经营战略选择

随着大众旅游的兴起,经济型酒店逐渐成为我国酒店业的新宠,辽宁省酒店业应及时把握市场机遇,使经济型酒店健康协调地发展。受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。如家作为国内品牌建设非常成功的企业在国内经济型连锁酒店的发展过程中发挥着巨大的作用,对其他国内经济型酒店品牌建设都有一定的辐射作用。本文通过分析国内经济型酒店发展的大背景,国内经济型酒店发展形势良好,进而提出了经济型酒店在规模、价格、受众群体等方面的特征,最后提出了通过经济型酒店品牌建设的三大战略来保持经济型连锁酒店在中国发展的良好状况,为现有其他经济型连锁酒店提供一定的借鉴和参考价值。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

非核心业务外包 经济型连锁酒店“瘦身”有道

<正>近年来,经济型酒店在我国蓬勃发展,众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务,继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后,一大批经济型酒店应运而生,其中包括美国速8连锁酒店等。     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场,如家筹备了两年多.最初,让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息,当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表,询问如家能不能做高端酒店后,如家对市场进行了考察,认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点,而且北京、上海等大城市由于经常举办展会,商务人群对高端酒店需求很大.     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场，如家筹备了两年多。最初，让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息，当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表，询问如家能不能做高端酒店后，如家对市场进行了考察，认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点，而且北京、上海等大城市由于经常举办展会，商务人群对高端酒店需求很大。     

中小经济型连锁酒店发展策略分析

国内经济型酒店行业发展出现断层,如家、锦江、莫泰三大品牌酒店迅速扩张,而其余众多小品牌酒店步履维艰。本文探讨了国内经济型酒店发展中的"二八"现象,从客源、加盟商、资金运作三方面分析行业中出现断层的原因,提出小品牌酒店应抓住市场机遇,走差异化、迂回战略路线实现赶超。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。