完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

部门预算执行中的问题及对策

近年来,部门预算初步建立了编制、执行和监督相分离的运行机制。但在实际操作中,受传统预算管理模式等因素的影响,部门预算执行还存在一些问题,深化部门预算改革应合理确定部门预算支出结构;完善基本支出定额标准;完善项目预算编制与执行;加强预算执行监督力度;建立有效的激励和约束机制。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政建成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报.因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策.     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政造成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

论烟草商业企业支出预算的过程控制

支出预算控制是以预算的形式控制和规范各个部门的支出行为、修正和调整各部门经营行为和经营目标之间的偏差，推动各层级经营管理目标，以及企业整体战略目标实现的一种活动。本文从我国烟草商业企业支出预算实际情况出发，分析企业在预算目标、支出预算的编制内容、编制方法、预算的执行力度和考核等等方面存在的问题，进而提出改善建议。     

加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率，促进区域财政经济的平稳运行。但是，我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效，我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题，建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责；编制更加细化的预算；建立预算编制与预算执行相关联的机制；对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

保证财政社会保障预算执行进度的措施

近年来,财政部门积极筹措资金,加大投入,加强预算执行力度,支持了社会保障事业又好又快发展。但在预算执行管理工作中仍存在一些预算项目资金支出进度慢、政策落实不及时、应按月发放的资金不能及时发放等问题,严重影响了整体预算执行的进度,提出夯实预算执行管理基础、建立健全预算执行管理的长效机制,确保项目资金支出进度和资金运行安全高效的措施。     

预算管理存在的问题及其对策

目前财政项目的预算管理主要存在预算制度认识方面、预算科学编制方面以及预算执行检查监督方面的问题,造成预算执行情况不理想。解决项目预算管理存在的问题,首先需要进一步提高思想认识,形成领导重视、职责明确、效能机制等长效体系;其次要转变观念,加强内控,将预算管理纳入内部管理体系,做到预算管理、财务监督工作、效能检查等工作有机结合。并提出了加强预算管理,编制合理预算,加强监督,提高预算执行力。     

事业单位项目支出预算管理对策分析

预算管理是我国事业单位财务管理工作的重要内容,是合理安排分配单位资金经费的重要依据,对单位资源整合和提高资金使用率都有重要作用。预算管理一般分为收入与支出管理,支出是管理的重点,其中项目支出是支出的主要部分,自然是预算管理应该重视的工作。然而,由于观念落后、监督不力等原因造成我国事业单位项目支出预算管理存在诸多问题,如项目支出内容不合理、执行不到位等,不仅浪费了国家财政资源,还误导了今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理相关问题进行分析,以便从中发现问题并找到合理解决措施。     

事业单位财务预算控制初探

目前,企事业单位预算工作过程普遍分为事前控制、事中控制及事后反馈.在该过程中主要存在预算范围过窄、管理松散等几方面问题,特别是对基建、大修等专项费用支出缺乏项目预算,针对这些问题,本文从突出事前控制的角度,对加强事业单位预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、尝试引入跟踪审计等方法,加强了事业单位预算控制方法的改进.     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

基于绩效评价视角下高校预算执行效率研究

目前,无论是国家层面,还是地方政府都非常重视预算执行效率的提高。针对高校预算执行效率存在的二级单位预算执行重支出轻绩效、预算执行审批流程不健全、教职员工增收节支意识不强、同一负责人多个项目间支出较混乱、财务人员业务水平有待进一步提高等问题,提出了加快支出执行力度、树立全员理财意识、创新资金配置机制、提升财务管理水平、加强财务队伍建设等高校预算执行效率的优化对策,以完善高校内部治理结构和高校资源配置。     

论如何加强行政事业单位部门预算管理工作

部门预算是由各政府部门编制,反映本部门全年所有收入和支出的预算。文章阐述了当前行政事业单位在预算管理中存在的问题,结合实际情况,分别从五个方面提出了加强预算管理的应对措施。     

乡镇财政预算的编制与执行

乡镇财政预算是地方财政管理的基础,也是国家预算管理的重要组成部分,但是当前基层乡镇财政预算仍存在财政预算制度流于形式,超支预算较为突出,预算约束弱化等一系列问题,如何解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题,已经成为提高基层财政管理效率的关键。本文主要分析了乡镇财政预算编制与执行中存在的问题,并提出了加强乡镇财政预算管理的具体措施,进一步规范和解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题。     

电力企业成本预算管理研究

预算管理作为规范单位收支管理的重要举措,在各单位得到广泛应用,在电力企业内部管理,尤其在加强成本管理,控制支出规模,提高单位的经济效益等方面取得了显著成效,但仍存在一定的问题,影响了管理成效的发挥。本文剖析了电力企业成本预算管理中存在的问题,并结合工作实际从强化预算编制,做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题,深入推进预算管理工作,具有一定的指导意义。     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

行政事业单位支出预算审计探析

文章对行政事业单位基本支出预算执行、项目支出预算执行及财政性结余资金管理的审计重点进行了分析,提出了审计建议。     

浅谈高校的校内预算管理工作

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.校内预算管理水平的高低,从另一个角度来看,更能体现出一个学校财务管理水平.本文从工作实践出发,拟就高校校内预算的编制、执行、监督等管理方面存在的问题,提出进一步规范和加强校内预算管理的方法和措施.     

事业单位预算管理存在的问题及应对之策

事业单位中,预算管理是财务管理方面的关键内容,主要包括预算的编制、执行以及监督等过程。预算管理的水平高低对事业单位所提供的公共服务的质量有着直接影响。本文对目前事业单位在预算管理方面所存在的问题进行了详细探讨,并就此提出了一些应对问题的措施。