人力资源成本会计应用问题研究

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要资料.所以,企业非常有必要在成本管理中增加人力资源成本会计:鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于存在的问题进行了剖析.本文首先对人力资源成本会计概念进行简要的叙述,提出对人力资源成本会计应用过程中常见的问题,然后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助.     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应从四个方面着手:将人力资源管理提高到企业发展的战略位置;加大学习成本投入打造学习型企业;创造适合自已企业发展的文化;组成自已企业的专家团队.     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

浅议现代化企业人力资源中的成本管理

在当前劳动合同法对员工的保护加大、员工加薪等因素影响下,依靠劳动力与资本制胜的中国企业面临着重大的挑战,也就是人工成本在不断上升。此时,仅仅依靠简单的总量核算与控制等措施,已经无法适应当前人力资源成本管理的需要。本文从企业人力资源成本管理的相关内容出发,分析了成本管理在人力资源管理的重要作用以及在实践中的具体应用。     

人力资源外包管理的演进、效应及实施策略

文章在阐述人力资源外包管理演进与发展态势的基础上,探究了人力资源外包管理对我国社会经济发展的正负效应,并从重新界定人力资源外包的内容、强化对外包活动的成本收益分析等方面提出了我国企业实施人力资源外包管理的具体举措和实现方式。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

人力资源管理模式与选择因素探讨

在现代企业中,人力资源管理占据着十分重要的地位,对企业运行效率、成本等都有着直接影响.在企业人力资源管理中,有许多不同的管理模式,适用于不同的情况,人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素.本文就简要阐述了人力资源管理模式,并探讨模式选择的制约因素,以为企业人力资源管理工作进步提供借鉴.     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

试论如何控制人力资源管理成本

人力资源管理成本控制作为人力资源管理的重要内容,已经成为提高人力资源管理效率的一个主要方面。文章从知识经济的发展造成人力成本的增长入手,分析了如何在知识经济背景下控制人力资源管理成本。     

论成本会计在企业管理中的作用

现代会计理论是从以前的成本会计发展而来,成本会计的功能被拓展到成本预算、成本规划、成本利用和成本评估等方面.这些内容构建了一种涉及范围宽广的成本会计制度和体系,其在企业管理中的运用非常广泛.本文通过阐述成本会计基础理论及其信息服务内容,分析成本会计在企业管理中的运用,探讨了成本会计在企业管理中的主要作用.     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容.企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性.首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化.企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面:     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

企业人力成本及其控制浅论

在我国随着人力资源战略地位的不断提高,人力资源成本数也逐渐增多,并在企业的成本中占有一定的比重,可见人力资源管理已经成为企业成本控制的一个中心环节,但是目前企业在人力资源成本方面仍然存在着一些问题,因此本文针对这些问题进行深入的探讨和研究,对于提出企业人力资源成本控制相关的具体措施具有重要的意义。     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中，人力资源的管理有着十分重要的作用，它不仅有利于企业经济效益的提高，还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过，企业要想其人力资源管理的效果达到最大化，从而为企业创造出更多的经济效益，我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制，以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍，提出了人力资源成本控制的相关方法，以供参考。