企业管理应该软硬结合

知识、技能成保持竞争优势的重要资源。 《浙商》：鲁老师，上期您讲了企业管理创新的第二个趋势“从要素竞争转向运营能力竞争”与第三个趋势“由一般合作模式转向联盟化”。除此之外，企业管理还应该有哪些创新趋势？     

我国中小企业合作营销的模式研究

随着市场竞争的日益激烈,与大企业相比原本处于竞争劣势的中小企业开始将竞争的着眼点从单一的企业内部转向复杂的外部环境,追求企业间的合作与支持。中小企业探求适合自身的合作营销模式,充分利用外部资源,增强在国内国际市场上的竞争力已经成为趋势。本文在合作营销理论的基础上对中小企业合作营销的动机进行研究,提出适合我国中小企业合作营销的创新模式。     

网络经济环境下零售业的竞争与合作——以苏宁与阿里为例

合作与竞争是市场经济永恒的话题,企业往往根据自身性质选择不同的策略,例如合作、竞争、或者合作与竞争。大数据互联网时代,网络化渗透各行业,潜移默化地改变了一些经济实体的组织关系,加速产业之间的融合与发展,带来了企业之间新一轮的竞争与合作。本文主要以阿里巴巴与苏宁新形成的合作关系为分析对象,探讨两个企业在网络经济下由竞争转向合作背后的经济学理论基础,以及对传统零售业未来转型分析研究。     

新经济背景下商业企业的竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素,企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”,这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相适应的学习与修炼、合作与竞争、防御与进攻及科技创新的竞争战略平台。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

企业竞合之道

“竞合”这一概念,最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程,而攫取价值自然要通过竞争,这一过程不能孤军奋战,必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简单讲,“竞合”就是：竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。     

浅议知识经济下的企业文化创新

在知识经济时代，企业竞争的重点已经由产品制造转向客户服务和品牌，从硬件产品转向软件产品，从产品竞争转向企业文化的竞争。因此，企业应从自身的实际情况出发，积极培育知识经济时代的企业文化，实施持续的企业文化创新战略。     

海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

伙伴型渠道关系研究

随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经由单纯的产品竞争转向了渠道服务的竞争。伙伴型渠道关系依靠其自身优势，为企业与渠道合作者构建良好的合作关系并帮助企业取得核心竞争力。通过对传统营销渠道现状的分析。引出渠道伙伴关系的概念，并介绍渠道伙伴关系的优势以及构建方法，意指为渠道关系的进一步优化提供参考依据．     

伙伴型渠道关系研究

随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经由单纯的产品竞争转向了渠道服务的竞争。伙伴型渠道关系依靠其自身优势,为企业与渠道合作者构建良好的合作关系并帮助企业取得核心竞争力。通过对传统营销渠道现状的分析,引出渠道伙伴关系的概念,并介绍渠道伙伴关系的优势以及构建方法,意指为渠道关系的进一步优化提供参考依据。     

浅谈如何培育通信企业的核心竞争力

<正>经过近20年的高速发展,国内通信市场的竞争格局已经由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。面对着复杂多变的外部环境,通信企业要想实现持续、健康、稳定的发展,保持长久的竞争优势,就必须做好竞争战略选择,不断增强企业的核心竞争力。     

论企业如何培塑员工高尚品德

"德"在中国历史上,始终包涵着丰富的文化内涵,它代表着历代人的精神追求,代表着一个企业、一个单位、一个团队走向文明的核心,他在治理一个国家、一个地区、一个企业的过程中,是一种无形的精神支柱和巨大的非物质力量。当今时代,企业之间的竞争已经由产品、技术、质量的竞争,转向了包括"德"在内的无形资产竞争。企业要在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于如何不断提高自身的核心能力,造就一支高素质的员工队伍。     

第三方支付企业与商业银行的竞争与合作分析——以支付宝为例

第三方支付平台借助互联网、移动通信等技术广泛地参与各类支付服务,以多样化、个性化的产品弥补了商业银行难以覆盖的网上支付业务,成为现代支付体系中重要重要组成部分.以支付宝为例,分析第三方支付企业与商业银行在结算业务、存贷款业务、转帐业务、客户黏性、中间业务方面存在竞争,在最终结算及信用担保方面两者进行合作,二者由最初的完全合作逐步转向了竞争与合作并存的关系.     

技术创新与企业的可持续发展

现代企业的竞争已由资本力量的竞争变为技术力量的竞争 ,由国内竞争变为国际间的竞争 ,企业经济效益的增长已由简单的外延式扩大再生产转向内涵式扩大再生产。因而知识资源与市场有效结合的技术创新是企业实现可持续发展的核心     

现代民营企业、公司治理结构与激励之间的逻辑关系

民营企业适时而变,由传统的家族企业组织形式转向以委托—代理为主要特征的现代民营企业组织形式的同时,民营企业的行为目标也由追求企业利润最大化目标的即时性、直接性,转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。所有者与经营者之间的委托代理关系构成了民营企业的治理结构。     

合作营销的若干策略要点解析

随着市场竞争的加剧和营销实践的深化，越来越多的企业开始将竞争优势的着眼点从单一的企业内部转向复合的外部环境，强调企业间合作与支持，通过协作联合获取外部竞争优势正在成为企业谋求价值增长点的最新思路。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

顺势而为调结构创新应变促转型——仪征船舶产业转型发展的实践与探索

主动转变船舶产业的发展思路——由追求做大做多、转向注重做实做强;由追求规模速度,转向注重效益质量;由追求加大要素投入,转向注重科技创新;     

从WTO自我保护规则看中国企业的竞争行为

世界贸易组织中的自我保护规则，是引导企业由价格竞争转向非价格竞争的规则。从这个角度来反思中国企业的经营理念、竞争观念和营销策略，是维护企业合法权益，实现反倾销和反倾销对策统一的基本选择。