试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

基于EVA的经营者股权激励模型思考

本文在对传统的奖金激励制度的缺点评价基础上,结合EVA激励原理,提出了新的EVA的虚拟股票期权模型,以期能更有效地解决经营者激励问题。     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

EVA红利与股票期权比较之我见

为解决企业的委托代理问题,需要对经营者实施某种程度上的激励,EVA红利与股票期权正是基于利润分享的基础对经营者实施的激励与约束。本文就EVA红利与股票期权二者的相同点与不同点进行了比较和分析。     

对企业建立EVA激励制度的思考

在论述了EVA激励制度优点的基础上,系统地设计EVA激励方案,分析了EVA奖金激励计划在薪酬制度中的应用包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权制度.提出EVA激励制度在我国的推广及其意义.     

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要.经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色.本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制.     

基于EVA的企业经营者激励机制研究

激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。股票期权作为一种长期激励制度,已被国内外的实践证明为一种经营者激励机制建设的有效方法。本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中,建立基于EVA的多维业绩评价体系,让股票期权激励方案核心要素——股票的授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关,从而有效规避经营者道德风险的发生。     

EVA:一种新型激励机制评价

传统的激励机制存在着缺陷 ,EVA激励机制的内容以及EVA为核心的经营者激励机制的建立 ,得出EVA是一种优秀的激励机制 ,避免了目前单纯以业绩或股价计算公司价值而对经营管理者进行激励的方法中存在的诸多缺陷 ,是现代企业制度中激励机制的长远发展方向的结论     

基于EVA的利润分享机制在企业薪酬激励中的应用

所有权和经营权的分离产生了代理成本,利润分享制度下经营者报酬与企业业绩相挂钩,使得经营者与所有者的利益趋于一致。本文在介绍经济增加值计算的基础上,探讨了EVA红利银行和EVA股票期权在企业薪酬激励机制中的应用。     

试论企业投资决策中应用EVA存在的问题及对策

EVA管理体系的核心主要包括四个部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。由于EVA价值管理体系比较完整,因此在企业管理中的应用也相对广泛。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

基于EVA的经营者激励机制研究

基于EVA的经营者激励机制作为一种有效的激励模式,已经在国外的大企业中广泛开展,我国国资委也决定从2010年起对央企采用EVA业绩考核。本文对我国现有激励机制进行了评析,提出了EVA激励机制的基本设计思路和方法,并分析了其优越性,最后对EVA激励机制的实施难点提出了若干的解决途径。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

基于委托代理的EVA指标计算问题

EVA作为委托代理中激励约束机制的一种测算工具,通过将代理人所得的利益和企业价值增值挂钩,使经营者对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求,从而较好地解决所有权和经营权分离下的委托代理问题.基于此,本文分析探讨EVA值计算问题.     

经济附加值（EVA）在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题，在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划，可以在正确评价企业经营者业绩的基础上，防止经营者行为短期化，降低委托代理成本，从而有效地引导和约束经营者，提高经济运行效率，实现企业长期价值最大化的目标，同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

EVA评价指标及其改进与创新

经济增加值(EVA)作为一种较新的企业绩效评价机制,与传统以"利润"为核心的评价指标体系相比有很多优势,但是其理论设计存在的缺陷、实践应用面临的困境,成为其创新改进的内在需要。本文就EVA评价指标改进与创新提出了一些看法,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

我国上市公司经营者长期薪酬模式探讨——EVA分红计划

目前西方国家比较常用的两种主要长期激励方式是:股票期权和EVA分红计划。本文对其中之一的EVA分红计划模式进行了探讨。通过对EVA分红计划的内容、比较优势等方面的详细分析,得出EVA分红计划是目前对我国上市公司经营者长期激励的一种较为有效的方式。     

刍议经营者激励与会计信息失真

会计信息失真问题是长期以来困扰会计信息使用者的一大难题,其产生的原因是多方面的。经营者激励是为了解决委托代理关系下经营者和所有者之间行为目标不一致和信息不对称问题而提出的,其目的是通过对经营者进行激励使委托双方行为目标最大程度趋于一致。现行激励机制的不完善容易形成造假激励效应,而且事实上也已成为会计信息失真的重要原因之一。故建议引入EVA指标改进我国的经营者激励制度以促进会计信息质量的提高。     

经济增加值（EVA）到理念在企业IT项目投资决策的应用

公司的资本由两部分组成：债务资本和股东权益资本。本文介绍了经济增加值（EVA）的定叉和含义以及EVA理念在企业IT投资的应用，帮助经营者避免产生“股东资衣是免费的”这种错误观念，从而为企业股东创造更多的价值。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。