关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

浅析企业精细化管理

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接．从而提高仓业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,有的虽然取得一定的成绩,也只是靠市场机会取得的,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。     

当代中国管理思想的哲学思考

管理作为调节和协调社会关系的手段,要受到所处社会文化情境的影响。受中国国情和中国管理哲学思想的制约,中国管理走适合本国国情的道路,这是大势所趋。管理情境论、和谐管理、人本管理都是对中国管理哲学思想的发展和完善。     

企业管理中的几种新结合形式

一、理性管理与非理性管理方式相结合,注重发挥后者的积极作用多年来,我们相对比较重视企业理性管理,在管理上更相信理论和比较复杂的结构、周密的计划,较倾向手运用定量分析等手段,凭教科书理论与知识进行企业管理,并在人的组织和使用上,突出科班管理人才的任用。理性的管理方式是企业管理的主要方式,缺少理性的管理,企业管理水平很难得以提高。但是,在企业内外环境不断出现新情况、市场信息瞬间万变、科技日新月异的今天与未来,仅仅依靠理性的管理方式已显得十分不够。     

怎样正确运用现代管理方法

管理现代化的内容,大体上包括管理思想、管理内容、管理方法和管理手段现代化几个方面。就一个企业来说,管理的现代化就是在企业管理的全过程中结合本企业的实际运用现代管理方法。 那么如何正确运用现代管理方法呢?     

企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

工程实施阶段造价管理

<正>工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。一、推行工程量清单招标投标,加强招标管理     

论建筑工程项目(施工)管理及对策创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

管理战略之管理历史（一）管理运动

在管理思想和理论发展的历史上,美国“管理运动”具有里程碑式的意义。十九世界中叶以后,现代化制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大、管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法形成一个社会性潮流,直接导致了Taior制等现代化管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。回顾现代管理一百多年的历史,不能不从美国“管理运动”开始。     

关于银行推行成本精细化管理的探讨

精细化管理是一种基础性管理,它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程。成本精细化管理就是精细管理中的重要内容,它对企业的成本     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

知识管理理论在高校图书馆管理中的运用

近几年管理学的发展十分迅速,其理论与方法也越来越严密和丰富多彩,其中的很多理论被应用到了高校图书馆管理中,如目标管理、全面质量管理、集成管理等都是图书馆常用的管理方法。知识管理也逐步被应用于高校图书馆管理中。     

弹性管理思想初探

弹性管理源于人的差异性和环境的不确定性。弹性管理存在于整个管理过程之中。古今中外的管理流派存在着弹性管理的共通之处 ,建立系统的弹性管理理论可以为管理方法的研究提供新的途径。     

台湾的企业管理新趋势

90年代中期以来,台湾企业管理的一个重要现象是,杆竿管理、供应链管理和绿色管理的兴起。这一现象与网络经济发展的大趋势有关,更与台湾应对"入世"的企业战略调整有关。本文仅就台湾企业管理的新趋势作一些分析。 1标秆管理的兴起 　　杆竿管理 (Benchmarking)是一种学习型管理。其含义有二：一是寻找世界优秀的企业,作为自己的学习目标;二是通过不断地与优秀的"标竿企业"相比较,有系统地改善与创新,从而全面提升企业素质和竞争力。从实践发展看,标竿管理可以追溯到 80年代,美国企业的管理变革。当时美国经济很不景气,巨额的…     

知识经济下的人力资源配置

随着社会经济的不断发展 ,管理与伦理相结合日益成为现代企业管理的一种新趋势。本文在分析这一趋势产生的缘由基础上 ,详细阐明了管理与伦理相结合带来的一系列管理变革 ,以及我国如何适应这一趋势加强企业管理伦理建设。     

值得借鉴的管理思想

发达的市场经济国家在几百年的实践中 ,创造出许多符合市场规律的 ,对企业的发展行之有效的管理思想和办法。随着科学技术的不断进步、市场体制的不断完善 ,这些管理思想和管理方法又不断地创新和发展。一“人本”的管理思想人是众多生产要素中最积极、最活跃、最根本的因素。因此 ,在发达国家的企业中 ,人首先得到重视。通过长期的实践 ,提出了“人本”的管理思想 ,特别是近年来“人本”的管理思想又得到创新和发展。所谓“人本”的管理思想 ,就是企业的运行机制 ,各项规章制度的建立 ,都以能否充分发挥人的潜能为标准。尊重员工的独立创造…     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

市值管理的理论与实践:管理价格还是管理价值

市值管理实践的混乱源自市值管理理论的含糊不清。本文从基于价值的管理的角度,分析了市值管理与企业经营目标选择、市值管理与利益相关者协调、市值管理与产品和资本市场工具运用的关系,指出市值管理的关键在于管理价值而非管理价格。结合对上汽集团和正海磁材两家公司市值管理案例的分析,建议上市公司要履行必要的决策程序,及时完整地披露相关信息;监管部门要尽快出台操作指引,加大监管的力度;投资者要加强对公司价值的研究,避免盲目追逐概念炒作。     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

民营企业老板眼中的管理价值

最近好几位民营企业的老板与我联系,有找我咨询一些管理问题的,也有要求做管理咨询项目,还有要求做常年管理顾问的。仿佛一夜间,大家都对管理重视