省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

一体化战略下的财务管控与投资效率分析——以康美药业为例

本文以康美药业为考察对象,研究了企业在一体化战略下的财务管控体系及其投资效率问题。研究结果表明,资金集中管控是保障一体化战略顺利实施的手段,一体化战略与资金集中管控共同作用,有助于提高企业的投资效率和企业价值。     

大型施工项目资金集中管控系统的应用

现阶段,我国大型施工项目中资金管理的方式都是分散型资金支付方式,大型施工项目中,涉及的内容较多,专业性较强,对资金的管理和控制是一项重点内容。分散型资金支付经手的程序多,受人员、环境,业务能力的影响较大。用资金集中管控系统就是为了能够从根本上解决大型施工项目资金数额较大,管理容易出现混乱的状况。资金集中管控系统的应用,能够使施工项目的各个环节,都有规划的稳定运行,保证施工项目能够在质量高、周期短的条件下顺利开展。本文从三个方面阐述了大型施工项目资金集中管控系统的优势和具体应用。     

浅析施工企业大型项目的资金集中支付管控

目前施工企业的大型项目基本采用分散的资金支付管控方式,总经理部结算回资金后划拨给分经理部,由分经理部办理具体的资金支付管控.由于分经理部的人员工作经验、业务素质、管理水平参差不齐和工作责任心不足等原因,出现了支付、审计和税务等方面的风险.本文结合实践对资金分散支付管控和资金集中支付管控方式的利弊进行简要探讨.为防范和化解风险,堵塞管理漏洞,建议对分经理部采用资金集中支付管控的方式,规范管理流程.     

提升全流程资金管控效果的对策研究

近年来,随着企业规模不断扩大,企业集团化得到迅速发展,资金管理分散化加剧,集团企业纷纷寻求高效优化的资金管控手段,因此全流程资金管控模式被许多集团企业采用并对资金进行集中管控。但由于还在探索阶段,有些集团全流程资金管控的实施效果并不理想。本文通过分析影响全流程资金管控实施效果的重要因素,提出相应的对策建议,以求进一步提升集团全流程资金管控的效果。     

关于集团公司资金集中管控办法的探讨

随着市场经济的逐步发展,金融机构高成本的贷款已经不能满足企业筹资需求,在当前公司集团化发展形势下,集团化资金管控是集团管理权、财权高度集中的必然发展趋势。本文分析了集团公司资金管理模式,探讨了集团资金集中管控中存在的问题,并提出了解决办法及建议。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率.本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标.     

提高现代企业集团资金集中管控效率的方法分析

在现代企业发展中，我们需要尽可能的将沉淀资金尽可能的运用于合适的管理中，以降低整个行业现金持有水平，使资金运用效率和投资收益最大化。本文首先探讨了现代企业集团资金集中管控的目标，分析了我国现代企业集团资金集中管控存在的问题，最后提出了提高现代企业集团资金集中管控效率的方法-基于备用金拨付与余额控制相结合的企业资金集中管理模式。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金集中归口管理是企业内部控制基本规范及配套指引第6号资金活动的要求,对实现企业集团的长期战略,降低财务成本、提高资金效益和防范资金安全风险起着至关重要的作用。资金集中提升了资金预算管理水平,可避免预算外投资和挪用资金风险等,因此,实施资金集中管理非常必要。但因企业集团内成员企业的利益不一致和受限于资金集中管理平台不完善,使得资金集中管控难度大。本文将针对资金集中管理出现的问题,进行深入地分析,提出解决措施。     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

浅析财务公司对集团资金链的控制作用

财务公司目前在实现集团公司资金的集中支付、降低公司财务成本等方面发挥了作用。随着集团公司的发展,对财务公司完善功能和提高能力方面提出了更高的要求。本文从公司资金链的角度出发,讨论财务公司应该如何发挥作用,以增强管控企业集团资金的能力。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

科技企业公司财务管控的一些思考

一、科技企业公司财务管控的任务进一步完善管理制度,并辅以信息化管控手段,建立起集中式的财务管控体系,以防范资金、财务风险,进而发挥公司整体财务资源优势,提高整体资金使用效率、效益,已成为科技企业公司上下的共识。集中就是要为科技企业公司建立一种管控体系和机制,在公司内部制定好游戏规则(如统一的标准业务流程和规范),放权给所属企业成员操作,放权的同时强化科技企业公司监管职能和力度。     

工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用

工程项目分散且远离机关,企业总部如何对项目资金实施有效监控,防范经营风险?相信对许多施工企业而言,这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统,在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

化工企业财务集中管控研究

文章分析了化工企业财务集中管控现状,指出了宏观经济形势下公司经营面临的严峻挑战和财务集中管控存在的问题及原因,提出了以财务管理集中管控的规范化、信息化和深化细化为抓手,全力推动WF集团财务集中管控水平提升的途径.     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团，资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择，相对于管理模式成熟的大型房企，中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点，基于此，本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策，助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用，力争为企业带来更多效益。