对供电企业改革的思考

供电企业生产与其他产业相比有其独特性，如点多面广 ,生产场所分散，技术专业多 ,相互之间又互相关联，安全责任重 ,资金投入大等等。现有的体制是按地域层层划分，每个小区域资源配置重叠，造成资源浪费。要摆脱这种局面，优化资源配置，主要应着重进行几个方面的工作： 　　一、实行专业化管理是供电企业生产的内在要求 　　供电企业按一定地域进行划分是必要的，但划分地域过小，分管设备大体相同则每个小区域都要配置相应的管理人员、专业技术人员、专用修试设备等，就会造成浪费。 　　比如现在开关专业 ,我们根据地域分属四个单位，…     

管理工作中的“七种浪费”

<正>丰田在其生产方式中曾归纳出“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入     

安全管理引入精细化

<正>2007年,江苏省邳州市供电公司八义集供电所从规范职工安全教育、规范责任制目标管理、规范现场安全管理、规范设备常规管理、规范需求侧用电管理等方面下功夫,狠抓责任落实,严格执行考核,用精细化管理托起安全生产一片晴空。     

让节约成为习惯和生活方式

<正>在整个经济社会资源耗用链条上,生产、消费领域的浪费直接带动并放大着生产、建设、流通等环节的资源浪费。重视生产、消费领域中浪费现象,树立资源资源危机意识,建立合理的消费模式和长效节约机制,是建设节约型社会,促进企业降本增效必须认真应对的重要问题。     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

发挥科技人员作用 依靠科技进步兴厂

<正> 浙江嘉兴化工厂是一家具有40年历史的综合性国有中型化工企业,在册职工一千三百余人,主要生产氯磺化、氯碱、树脂、空氧等四大系列近二十种化工产品。近年来,我厂围绕生产经营活动这个中心,充分发挥专业技术人员的聪明才智,依靠科技进步,以发展企业后劲为战略目标,同时走开发系列产品和扩大生产达到规模经济这两条兴厂之路。企业经济效益连年递增,连续八年保持产量、     

对降低地区线损问题的研究

线损不仅影响供电企业的经济效益，而且造成社会能源的浪费，因此，研究降低线损、更好地进行线损管理不仅具有理论意义，也有极强的实际应用价值。其理论意义表现在：它反映了地区电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。线损的稳步降低，是供电企业管理水平逐步提高的体现。     

粗放、集约、可持续发展经营方式的比较

1 引言粗放与集约 ,是用来描述一个经济系统实现长期增长的基本途径与方法的两个范畴 ,也就是说 ,是两种经济增长方式。前者是指产出的增长主要靠扩大资本、劳动的投入 ,而不主要靠技术的改进 ,是一种资源消耗大、资金周转慢、损失浪费大、生产效率低的增长方式 ;后者是指产出的增长主要靠改进技术装备、改善经营管理而不主要靠扩大资本和劳动的投入 ,是一种资源消耗低、资金周转快、损失浪费小、生产效率高的增长方式。经济学借助于总生产函数和资本产出弹性与劳动产出弹性的计算 ,将一个时期的经济增长率分解为 :由生产要素投入量增长所致…     

提升固定资产管控效率 增强投资行为控制能力

<正>有效的固定资产投资管控能够积极适应公司管理变革的需要,防范投资风险,提高投资效率,调整投资结构,支撑战略管控,减少投资浪费。一、八钢公司固定资产投资管控体系的现状按八钢公司"一体两翼"的战略格局,八钢公司近几年固定资产投资支出均维持在较高水平,重点项目有南疆钢铁生产基地、150吨转炉、Corex炉迁建及配套工程、烧结烟气脱硫等。这些固定资产投资金额大,建设周期长,预期收益如果不能得     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，     

国务院经贸委正式转发北京市开展设备管理审计工作经验

国务院经贸委最近在转发北京市这一工作经验材料时指出,这是贯彻落实国务院《设备管理条例》,保证设备资产保值增殖和完好、有效的一项重要措施,是防止企业发生设备资产流失、浪费、损毁行为,保障企业良好的生产条件的一种好形式。对推动我国企业设备管理改革和为企业建立设备管理约束机制有     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

操作中应杜绝哪些浪费(二)

7.制造过多(早)的浪费库存是万恶之源,所以,制造过多或提早完成,在丰田被视为一种很大的浪费。他们强调的是"适时生产",也就是在必要时候,做出必要数量的必要东西,此外都属于浪费。所谓必要东西和必要时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间。     

从远程抄表到远程收费

<正>常见的电费收取主要方式有大厅坐收、磁卡预付电费(即磁卡购电)等,这些方式都是客户到电业局指定的收费大厅或者代售点缴纳电费。客户必须在固定的时间段去电业局协定的缴纳电费点缴费,容易造成收费或者售电高峰期,在缴费过程中产生的交通费和浪费的时间由客户全部承担(见表1)。     

试论纸包装企业的集约化生产

粗放和集约是两种不同的经营形式.粗放等于浪费,集约等于效益,这在瓦楞纸包装企业表现尤为明显.如山西芮城盛达包装制品厂,在没实行集约化生产之前,2000年全年毛利率为22.15%;实行集约化生产后,2001年1-3月份毛利率为41.6%.由此看来,企业只有摒弃"粗放",实行"集约",走集约化的路子,才能获得高效益,才能在市场中多打胜仗.     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

浅谈JIT在煤炭企业经营管理中的应用

一、JIT生产方式的基本思想准时生产 (JIT———JustInTime)方式是第二次世界大战以后 ,起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。JIT的基本思想可用现在已经广泛流行的一句话来概括 ,即“只在需要的时候 ,按需要的量 ,生产所需要的产品”。JIT的这种思想与历来的有关生产和库存的观念截然不同。JIT生产方式的出发点是通过排除各种浪费来提高生产效率 ,其核心是追求一种无库存生产系统 ,或者使库存达到最小的生产系统 ,它的很多具体手段都是围绕“通过彻底排除浪费来降低成本”而展开的。JIT生产方式的最终目标是获取利润 ,而适…     

腈纶毛条条重及毛网控制方法探讨

<正>在腈纶毛条生产过程中,质量控制的八项指标有:条重偏差、条重不均率、平均长度偏差率、长毛率、短毛率、毛粒、毛片、收缩率。这八项指标主要与原料、设备、工艺及操作密切相关。我厂毛条车间采用拉断法制条,主要流程如下: