农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

浅论省级电网公司如何对农电企业实施财务监管

发展农电事业是社会主义新农村建设的重要内容，农电企业是发展农电事业重要力量。作为农电企业重要关联方的省级电网公司，应进一步强化农电企业财务监管，为农电企业可持续发展创造条件，为发展农电事业和建设社会主义新农村贡献力量。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

商洛农电体制“瓶颈”犹在

“十一五”期间。进一步深化和完善农电管理体制改革。是当前广大基层农电企业的迫切愿望。陕西商洛区域农电调查反映。农电“两改一同价”后，管理体制的“瓶颈”仍在制约着农电事业发展．并在一定程度上影响了当地经济社会的进步。[编者按]     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

企业监审重在强化管控

为全面推进农电人、财、物集约化管理,提升企业经营管理水平,2011年河南省电力公司向全省县供电企业派驻了监审员,这是省公司切实履行农电管理职能,加强对县供电企业管控力度的创新之举。作为监审员,如何发挥好监审作用,助力企业发展呢?     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

“三级账户”体现精益管理

<正>农电企业资金集约化管理,是加强农电企业管理,规范农电企业经营行为的需要,也是落实国家电网公司财务集约化管理精神的重要举措,更是企业加强预算管理,增强自我发展能力的迫切要求。2009年,黑龙江省电力有限公司     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

提倡换位思考

<正>4月18日,国家电网公司农电工作部、中国电力企业管理杂志社联合召开"假如我是客户"征文成果总结会,山东省电力公司农电工作部等3家单位获优秀组织奖,20篇优秀作品获奖。此次征文活动,得到了各网省电     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

狠抓四大环节 理顺四大关系：谈农电企业如何深化[三为]服务

狠抓四大环节理顺四大关系──谈农电企业如何深化“三为”服务肖富在我国现阶段，农电事业的主体是农电企业，它肩负着两种职能，既要在市场经济条件下不断提高自身的经济效益，又要完成政府管电职能，按电力企业公用事业性质，促进社会效益的提高。因此，近年来，电力部...     

莱西供电：突出重点提升竞争力

在强网兴企中崛起的莱西供电公司各项工作风正帆顺，农电工作取得了可喜的成绩。但在实现腾飞的关键时刻，莱西农电管理中暴露出的计量管理问题、农电工素质问题、线损管理问题、优质营销服务等已直接影响企业竞争力的持续提升。为此，探讨农电管理工作的新方法、新思路成为关系莱西农电企业跨越发展的重要课题之一。     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

透视农电专业化管理

近年来，国家电网公司和江苏省电力公司都要求全面推行供电所专业化管理，这是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段，是进一步加强安全生产、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证，也是贯彻落实“三新”农电发展战略的重要举措。但是，由于农电专业化管理涉及到方方面面，关系到农电职工的切身利益，十分敏感，许多供电企业颇感困惑。如何开展工作？怎样化解矛盾？已成为供电企业面临的热点问题。