对“三全、四严”降成本法的思考

<正> 钢铁企业如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展,有许多理论和现实问题亟待解决。而降低生产成本,提高经济效益,增强市场竞争能力,是急需解决的首要问题。本文拟结合三明钢铁厂的实际,运用管理经济学理论加以分析,提出钢铁企业降成本应坚持“三全、四严”的工作思路。     

对企业低成本控制的思考

<正>一、突出人本管理在企业低成本控制中的核心地位和作用人是生产力要素中最活跃、最关键的要素,掌握高新技术,具有创造性的人力资源,正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下,企业如何适应外部环境的变化     

浅谈企业如何降低纳税成本

<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。     

信息化与成本管理

<正>今年以来,实体经济极不景气,企业被动接受低迷的销售价格及居高不下的原材料价格,几乎无利润空间,甚至一些行业出现全行业亏损现象。如何在行业竞争中不被淘汰或在行业中居于有利地位甚至胜出是企业面临的重要课题。企业不能左右外部环境,只能炼好内功,这对企业内     

如何核算当期材料存货成本差异

<正> 采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异? 1.实际工作中采用的方法 在实际工作中广泛采用的方法是: (1)根据材料进货的发票和运单 借:物资(材料)采购(材料价款+应计入     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

创新者的转机

<正>出版时间:2010-6-1当市场陷入衰退时,大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对,直至情况趋于好转。严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏,但同时也创造出一片孕育创新的沃土。需要的确是创造之母——学会了如何以更快、更节约成本、更能规避风险的方式来进行创新的企业将从此次危机中脱颖而出,并且变得比以住更加强大。本书揭示了企业管理人员应如何利用经过时间检验的"破坏性创新"原则     

浅谈如何做好建筑工程成本的管理

在工程的建筑过程中,成本是利润的基石。是整个施工过程中非常重要的经济利益的获得来源。成本管理也就在整个的建筑工程中占据重要的位置。浅谈如何做好建筑工程成本的管理,是通过对建筑工程的成本内容进行分析并结合怎样对成本进行管理,进而才能够对整个项目的综合实际考虑更加有力。     

浅议质量成本的管理

阐述了质量成本的概念,指出企业进行质量成本管理的意义在于提高质量、降低成本、增加经济效益;对质量成本的内容进行了科学分类,提出进行质量成本管理的原则和程序;论述了如何通过"质量成本特性曲线示意图"这一直观的方法,来确定适宜的质量成本水平.指出,确定适宜的质量成本水平并结合企业实际确定适宜的质量水平,是讨论质量成本管理的根本意义所在;最后简要分析了如何进行质量成本的统计与计算、分析与控制,指出质量成本控制有助于质量成本管理目标的顺利实现.     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

浅议煤炭地质勘查企业项目管理中的成本控制

文章论述在煤炭地质勘查企业项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,以提高企业的经济效益。     

煤炭成本管理中存在问题及其对策(上)

煤炭成本管理中存在问题及其对策（上）山东矿业学院济南分院姚庆国龙口矿务局曹善春在社会主义市场经济条件下,如何最有效地提高煤炭企业的经济效益,事关煤炭工业的生存和发展。从煤炭企业自身的情况来看,通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力越来越小;在不大...     

对新建项目成本管理模式的探讨

<正> 企业中的新建项目,因具有设备技术含量高、人员素质高和经营管理水平高等特点,在未来的生产经营活动中有其特殊地位。如何发挥“三高”优势降低成本,是一个新课题。本文试图通过对新建项目的成本管理提出一种模式性的设想,以达到从根本上降低成本、提高经济效益的目的。 一、运用现代化的成本管理手段,为企业的     

按市场价倒推项目成本的思考

近几年来,我公司在走向市场的过程中,经过深化改革、转换机制,步入了良性发展轨道,企业综合实力、社会竞争力有了明显提高。但就企业管理而言,特别是与邯钢相比,差距十分明显。为此,我们在调研项目成本管理的基础上,结合施工企业如何学邯钢的问题谈几点认识。     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的"组织成本"和"隐形成本",提醒人们重视它,并加以控制。     

推行成本先进线考核模式 促进企业挖潜增效

<正> 一、推行成本先进线考核模式的必要性 我国加入WTO后,钢铁工业的贸易壁垒被取消,国内外钢铁市场竞争加剧,降低产品成本已成为企业生存的根本途径。如何深层次地挖掘内部潜力,快速提升技术经济指标,从而提高企业的市场竞争力,是摆在莱     

基于供需链的目标成本管理

本文阐明了基于供需链的目标成本管理的基本理论和意义，论述了供需链的核心思想——供需协同中的目标成本管理，并分析了基于供需链的目标成本管理模式。     

钢铁企业强化成本控制的途径

<正>钢铁工业是国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,如何控制整体成本,已成为钢铁企业管理活动中永恒的主题。