房地产开发风险的多因素层次模糊综合评价模型

房地产开发活动受到诸多风险因素的影响,对风险预期估计的不足会导致开发商蒙受巨大的损失,甚至破产。从开发商的角度出发,分析房地产开发中存在的主要风险因素,通过建立房地产开发风险因素多层次模糊综合评价模型,索取专家数据,计算风险因素的权重并进行分析,旨在为开发商对开发项目风险的判别起到积极作用,以达到不断提高开发商的自身竞争力。     

房地产投资决策风险分析

房地产投资是以预测未知的将来需求而将货币和其他资源投入房地产综合开发、经营、管理和服务等活动中的一种投资行为,以期在将来获得不确定的收益,这决定了不确定性是其特有属性,如何防范、规避和控制风险便成为房地产开发企业生死攸关的问题。投资决策阶段是整个开发过程中直接关系到建设项目的成败,对开发商的经济效益和社会效益都具有现实和深远的影响。在房地产开发初始时,开发商拥有最大的不确定性和机动性,随着开发建设项目的进行,房地产开发商对可能发生的结果就知之愈多,不确定因素随之减少,风险因素逐步降低。同时,开发…     

房地产行业工程造价控制要点

本文论述了当前房地产公司做好工程造价控制的难点在于工程造价控制团队组建、企业的组织机构职能分配及项目开发的全过程工程造价控制管理。工程造价控制贯穿于项目的全过程,重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。各阶段工作内容和影响程度不同。造价控制应用不同的手段和方法,落实各阶段造价控制措施,才能确保实现项目赢利目标。     

EPC工程总承包中的风险控制

文章通过对工程总承包中各环节的风险原因和规避措施分析后认为,工程总承包中对风险的有效控制包括两个方面：一是配置合理的管理人员,二是完善各阶段管理制度和运行机制,明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径。例如,对合同与设计进行会审和动态管理;采购、施工部门在设计阶段的关键节点上要有所介入,参与方案和施工图会审;在采购阶段,要进行阳光采购;在施工阶段,完善专家负责制。在各阶段都应建立责任追究制,以便在出现事故时能够明确责任。     

业主方进行有效投资控制的研究

投资控制是业主单位在三大控制中最为关注也最难的控制.文章结合工作实际,从工程项目的设计、施工、竣工结算3个阶段入手,分析业主在各阶段投资控制存在的风险,阐述了各阶段工作的重点.     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

工程停建了,承包人怎么办

大量建设单位及开发商资金紧张,工程纷纷停建,现场该如何保护,工程该如何移交,保修该如何进行?在土地拍卖收入锐减、房地产调控持续两年多的背景下,大量建设单位及开发商资金紧张,工程纷纷停建。施工合同解除后,工程不做了,承包人该     

水电工程建设期的经营管理

水电工程建设期是继项目预可行性研究阶段、可行性研究阶段、招标设计阶段和投标阶段之后的务实阶段，其间聚集着诸多由工程技术、施工规范、作业方案、工程地质、地理环境、自然条件等方面的变化因素而引发的，反映在工程造价管理方面的问题，这些问题的解决过程即是经营管理活动。水电工程建设期的经营管理是基于合同管理、施工组织管理和工程技术管理之上的更为复杂、更多层次、更有延伸空间的管理活动，其主要内容包括单价控制和问题分析，目的是对水电工程建设期的各种影响因素进行分析研究，把握时机，权衡利弊，防范和化解投资风险．为个案问题的定性分析和定量分析提供支持性依据。     

推进绿色施工的困境与障碍

成本增长与经济效益存在矛盾.受到管理方法和施工技术的限制,目前绿色施工的经济效益并不明显.对于开发商而言,由于现阶段绿色建筑尚未形成规模效应,成本相对较高,利润空间有限,加之房价处于高位,市场认知度低,开发商积极性并不高.特别是在当前我国房地产市场总体上供不应求的矛盾仍然突出的情况下,卖方市场格局主导下的大部分房地产开发商更多关注短期收益,推行绿色建筑的动力严重不足.对施工企业而言,按照现阶段的国内施工技术和管理水平,实施绿色施工就意味着增加成本;而在激烈的市场竞争和成本控制的较大压力下,成本增加成为绿色施工受到制约的主要原因之一.     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈，施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现，其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系，以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄，组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制；成本控制孤立。没有形成成本控制体系，企业没有形成自己的企业定额，成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段，在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

水利水电工程施工阶段全过程造价管理分析

近年来,水利水电建设行业竞争日趋激烈,造价管理显得越来越重要。当前水利水电建设项目的造价管理主要分为前期的决策、设计阶段和后期施工阶段。本文从水利水电工程项目施工阶段造价管理的角度出发,结合文献研究和访谈调查,总结出水利水电工程项目施工阶段造价管理的5个版块(施工前期准备、施工管理、监查方面、合同方面和其他方面)及其相应要求,并在此基础上进一步结合水利水电工程项目具体实施过程,对施工阶段造价管理进行探索,对施工阶段的成本控制有一定的意义。     

开发商加速降价放缓拿地 或预示楼市拐点到来

从3月开始一些大型开发商积极降价促销,同时刻意放缓拿地节奏,以控制较好的资金链应对市场风险,此举预示房地产市场基本面的拐点或将提前到来。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

丙烯酸及酯工程项目风险控制研究

丙烯酸及酯工程项目从立项到设计、施工和验收的每个环节都存在着各种各样的风险，如何对项目全生命周期进行风险控制是项目管理的重点。在项目风险分析的基础上，从决策、施工准备、施工和竣工验收4个阶段对中海油丙烯酸及酯工程项目进行风险控制研究，为项目的风险管理提供依据和参考。     

房地产开发风险管理分析

从事房地产开发必然存在风险,房地产开发风险按对项目的影响程度不同可分为总体风险和个别风险,总体风险是所有房地产开发商都会碰到的风险,它发生在系统的外部,包括政治风险含国内和国际,经济风险含形势变化、市场需求、价格,金融风险含利率和外汇,以及来自自然界等方面的意外风险等。个别风险是由于某些不确定性因素的影响而给个别企业带来的风险,包括经营风险、财务风险和人事风险等。     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

浅谈进口物资采购过程中的风险防控

引进国外高端技术、生产线及核心设备，是分享国际先进科技成果的重要手段。本文从进口采购的合同谈判、合同执行及后续工作三个阶段进行分析，探讨潜在的风险，制定合理的防控措施。     

年产25万吨催化汽油加氢制氢联合装置及配套工程造价分析

工程造价控制与管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程．它贯穿于建设项目投资决策、设计、招标投标、施工和竣工结算各个阶段。本文从参与项目前期方案论证、从源头上对建设投资进行有效控制等8个方面对25万吨／年催化汽油加氢／制氢联合装置及配套工程造价进行分析．对工程造价控制及管理方面提出了加强设计概算审查等4点看法，认为只有加强工程造价各阶段的动态控制，技术与经济相合．才能有效控制项目总投资，降低工程造价。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。