国营林场财务管理若干问题分析

<正> 福建省国营林场系“省办地管县监督”的全民所有制林业事业单位,1978年以前,以大面积的荒山造林为主,由国家统收统支,全额预算,财务管理比较单纯。近几年来,随着改革开放搞活政策的落实,国营林场生产经营方式发生了根本性的改变,从过去的单纯的绿化荒山为主,向以林为主综合经营转变,由粗放经营向集约经营转变。林场工作的重点已转到     

山上山下山外有机链接企业林场职工有机互动——白河林业局由简单开发林地向综合经营林地转移的调查

阐述白河林业局在推进由简单开发林地向综合经营林地转移的实践中坚持“六个变”：山上建基地,变一场多品为一场一品;山下搞加工,变简单开发利用为多层次开发增值;山外抓市场,变自己“造船”为“借船出海”;企业出政策,变行政推动为政策引领;林场抓实施,变“一杆子插到底”为林场“搭台”;职工搞经营,变演“配角”为唱“主角”。提出了观念决定思路;思路决定出路;出路延伸道路,使山上建基地,释放了集聚效应;山下搞加工,释放了增值效应;山外抓市场,释放了品牌效应;企业出政策、林场抓实施、职工搞经营,则释放了三个方面的互动效应。通过综合经营林地使职工致富,企业发展。     

农业开发 贵在立项

农业开发　贵在立项发展社会主义市场经济，对农业综合开发提出了新的要求，需要突破以往的传统做法，寻求新思路，采取新办法，把农业综合开发纳入市场经济的轨道。（一）从项目立项指导思想看，要实现“七个转变”。（１）由单纯依资源搞开发转变为按市场需求搞开发。不...     

农村改革二十年 奏出时代最强音

据新华社报导:以党的十一届三中全会为标志,我国进入了改革开放的新时期。这其中,农村改革奏出了时代最强音。它集中体现在以下“四个突破”和“四大历史性变化”上。“四个突破”是:1.突破了高度集中的人民公社体制,实行以家庭联产承包为基础,统分结合的双层经营体制。2.突破了“以粮为纲”的单一生产结构,发展多种经营和乡镇企业,全面活跃农村经济。 3.突破了统购统销制度,面向市场,搞活农产品流通。4.突破了单一集体的所有制结 构,形成了以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的格局。     

企业转换机制应实现五个转变

当前,在深化企业改革,打破“一大三铁”,转换经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变: 一是由分散化向专业化转变。当前企业效益低下的主要原因除了与经济生活中深层次矛盾没有化解、激励竞争机制不够完善有关外,在一定程度上与企业的自身经营有很大关系。搞大而全、小而全     

经销商应做好“五个转变”

一、由“农民要什么我卖什么”向“我卖什么农民买什么转变”;二、由“经销”向“营销”转变;三、由“坐商”向“行商”转变;四、由经营向“精”营转变;五、由经销商向服务商转变     

农业综合开发重在项目立项

农业综合开发重在项目立项罗成发展社会主义市场经济，对农业综合开发提出了新的要求，要突破以往的传统做法，寻求新思路，采取新办法，把农业综合开发纳入市场经济的轨道。一、从项目立项指导思想看，要实现＂七个转变＂。１、由单纯依靠资源搞开发转变为按市场需求搞开...     

做好产前产后服务工作 提高林业经济效益

洪雅县撤消了木材公司,建立了林产品服务公司.公司改过去只经营统配材,不经营非统配材,只经营原材料,不搞加工利用,只经营木材,不经营林副产品的状况,认真作好产前、产中、产后的服务工作,积极开展林副产品的联营、代销、加工等经营活动,并为乡村林场和“两户一体”提供商品信息,勾通产销渠道,搞活林业经济,有效地提高了经济效益。一年来,公司经营木材、竹子、五棓子、紫胶等林副产品,收入达60万元,     

在木材开放经营中发挥国营森工企业的主渠道作用

在南方集体林区开放木材市场初期,国营森工部门面临着“四个转变”,即从统购统销转为议购议销;从产品分配转为商品经营;从独家经营转为多家经营;从单一经营转为多种经营。在这种转变中,森工部门对如何指导生产,积极参与市场调节,搞活流     

优化金融服务 履行阶段职能

山西盛产粮棉,北部地区以玉米小杂粮为主;南部地区以小麦、棉花为主。农发行山西省分行围绕收购资金封闭管理这个中心,树立“严字当头,自我加压”的责任意识,以与时俱进的创新精神和求真务实的工作作风,主动适应,规范管理,稳健经营,促进发展。在业务指导思想上做到三个转变,即资金管理从足额供应到“以销定贷、以效定贷”的转变;工作重点从管住企业库存到帮助企业搞活经营的转变;政策掌握从封闭管理“一竿子到底”到“区别     

发展民办流通组织是搞活农村商品流通的突破口

加深流通体制改革,进一步搞活农村商品流通应从何处入手?这是当前亟待明确的一个问题。几年来,潍坊市把农村商品流通体制改革的重点放在了供销社体制改革上,从落实“三性”、实现“五个突破”,到促进“六个发展”,做了大量工作,取得了一定成效,但却没有实质性的突破。农村“盲目生产、被动流通”的局面没有得到大的改     

依靠科技进步 发展“三高”农业——廉江市发展“三高”农业纪实

近几年来,廉江市委、市政府为了加速农村经济发展步伐,充分发挥本地自然资源丰富的优势,大搞开发性农业;坚持以市场为导向,以科技进步为动力,以发展“龙头”产业为重点,以抓好名优特产品为龙头,以搞好社会化服务体系为基础,大力发展“三高”农业,使农村经济获得了长足的发展。逐步实现了由传统农业向现代农业的转变;由产品农业向商品农业转变;由常规农业向开发农业转变;由平面农业向立体农业发展;由自产自销农业向出口创汇农业转变。     

坚持跨越式发展的新思路 推动速生丰产林基地建设

在21世纪林业发展中,速生丰产林将被视为林业产业体系建设中的“骨干工程”和增强林业实力的“希望工程”,也要实现其跨越式发展。这是新时期林业发展的客观要求和必然选择,同时也具备不少有利条件并面临着一些亟待解决的问题。实现速生丰产林基地建设跨越式发展的途径与方法主要有:实行营林与加工一体化,走大企业带动大基地发展的道路;以股份制为平台,走社区林业发展的道路;扩大规模和总量,实现速生丰产林外延的迅速扩张;走科教兴林之路,实现速生丰产林内涵的快速提升;速生丰产林基地建设要从加强项目管理找突破、出成效。     

转轨变型 经济腾飞

浙江省宁波市的十个国营林场,在产业结构调整中,坚持以林为主,发挥各自优势,及时转轨变型,大搞综合经营,把潜在的资源优势变成商品经济优势,使林场经济得到了较快的发展。宁波市的十个国营林场,大都是五十年代兴建的老场。过去由于受“左”的思想束缚,只注重营林,林场处于封闭式的自然经济状况。党的十一届三叶全会后,这些林场     

兵团工业企业品牌战略探讨

十六大报告明确提出,在新世纪的头20年里,基本实现工业化是经济建设和改革的主要任务之一。在新的形势下,兵团工业企业的发展格外引人关注,一方面,兵团工业企业在几十年发展中,尤其是在西部大开发实施3年中,兵团工业企业通过实施“五个一批”(关闭破产一批,做大做强一批,搞活搞精一批,放开搞活一批,整个提高一批),扭转了连续五年的亏损局面,培育了如新天、天业等实力较强的企业;另一方面,兵团工业增加值占GDP的比重却在下降,工业增加值占兵团国内社会总值的比重已由1980年的32%,下降到“九五”末的18%(全国平均水平是44%),兵团工业增加值…     

试谈家庭林场的性质与前景

近年来,在农业生产责任制的带动下,“包”字的功能已在林业上开始了大范围的移植。继林业“三定”之后,涌现出了一批承包大片荒山的专业户、重点户,随即出现了家庭林场这种林业上一种新的经营形式。目前这种新形式虽然还是个雏形,但它的产生和发展,给广大山区开发荒山闯出了一条道路,使山区建设又出现了一个新的突破和起点。     

集体林权制度改革对速生丰产林经营模式的影响——以广西为例

通过对广西14个地级市林业工作人员的问卷调查,探讨了集体林权制度改革后广西速生丰产林经营模式的变化趋势。调查数据显示:集体统一经营模式已不适应林业生产发展的要求,将逐步退出历史舞台,而合作组织经营模式和公司化经营模式将是广西速生丰产林发展的趋势;速生丰产林的投资、经营规模要达到一定的程度,才能产生比较好的经济效益。因此,政府应该引导、塑造合作组织和公司化经营模式的良好"土壤环境",林农应在自觉、自愿的基础上联合在一起形成合作社、合作林场等合作组织,形成规模经营,以便克服资金难题。     

平行结转成本法在木材生产成本核算中的应用

2002年12月初,白石山林业局按照公司化管理、专业化生产、市场化运作的原则,对所属森林培育、木材采伐、资源开发和林产工业等单位进行了经营管理体制改革,组建了采运公司等四个专业公司。为适应经营管理体制改革的需要,木材生产的经营管理体制也由原来的以各林场、运输、贮木为单位的条块分割的车间式二级核算制,改变为集木材采集、运输、贮木和产品销售为一体的一级核算制。通过几个月的运行,在新体制运行状态下,采运公司对木材生产的成本核算实行了“平行结转分步法”,取得了明显的效果。一、平行结转分步法的概念平行结转分步法是指不计…     

市场经济条件下农业综合开发的新思路

在经济体制迅速向市场经济转换的情况下,农业综合开发也必须按商品生产的要求,向区域化、专业化、商品化、集约化、系列化、社会化和现代化目标迈进。在具体开发思路上应实行四个转变: (一)由过去的就资源搞开发转变为按市场需求搞开发。过去的农业开发往往是就资源开发资源,眼光盯在本地区自然资源和自身生产生活的需要上,标准低、范围小,领域狭窄,开发粗放。现在开发出来的产品要作为商     

合力攻坚破发展难题 创新思路拓生存空间

2011年是“十二五”规划开局之年,也是粮食行业改革发展的关键年。四川省通江县粮食工作要紧密围绕一条主线．即深化粮食流通企业改革;抓好两项经营．即粮食主渠道经营和粮食流通企业多渠道经营;强化三项管理,即企业财务管理、资产管理、劳动用工管理;实现四个转变,发挥四个作用。即在管理方式上．由单一的行政管理向行业管理转变。发挥粮食行业协会作用：在生存发展上,由简单的修仓和租、守资产向资产开发利用和现代粮食流通产业转变．发挥粮食企业“特殊资产”作用;