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赵国洪 《世界标准化与质量管理》2000,(11)
1 6σ代表什么 ? 你是否信心十足地认为,你的客户会评价你的产品质量达到了行业的最高水平 ?如果你现在没此信心,但希望追求完美的质量,那么你最好实施 6σ计划。 6σ (σ表示标准差 )计划是近年来兴起的一种质量管理方法,它运用统计数据测量产品接近其质量目标的程度,通过减少和消除缺陷来降低成本,提高顾客满意度。在统计质量管理中,σ前的数字表达着重要的意义。具体来说, 1σ, 68%的产品达到要求; 3σ, 99. 7%的产品达到要求; 6σ, 99. 999997%的产品达到要求。 6σ是完美的状态,或者说是可… 相似文献
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一、6σ管理理念,西格玛原为希腊字母(sigma),其含义为概率统计学中的“标准偏差”,6σ意为“6倍标准差”。在质量上表示每百万个机会中次品率(DPM0)少于3.4,6σ管理方法是借用概率统计学中的6σ值来直观地表示,企业整个生产过程中每个环节将缺陷式失误率控制在百万分之3.4以下,才能实现系统最优、质量管理最完美。 相似文献
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温德成 《世界标准化与质量管理》1995,(6):13-16
6σ质量计划浅析山东工业大学温德成一.概述6σ质量计划是美国摩托罗拉公司首创的一种质量管理方法,它通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。6σ质量计划主要包括四个部分:工字改进,质量度量,质量创新和改进工具。其中,工序改进和质量度量是6σ质量计划的基... 相似文献
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6σ管理战略与企业的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
袁俊 《世界标准化与质量管理》2002,(11):10-12
6σ管理战略是企业为追求卓越,并使其利益最大化的一种质量经营战略,20世纪80年代以后,世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理方法,使企业的经济效益获得快速增长,本文阐述了6σ管理的基本概念,6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。 相似文献
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刘治宏 《世界标准化与质量管理》2005,(8):48-50
6σ管理是起源于美国摩托罗拉公司的一种现代质量管理方法,目前许多世界著名跨国公司都在应用6σ管理进行有效的企业质量改进、流程再造和管理体系优化等。近年来,随着通用电气(GE)、摩托罗拉(Motorola)等跨国公司在中国业务的不断发展,6σ管理也在我国受到广泛的重视。从目前我国企业推行6σ的情况来看, 相似文献
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狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理;广义生产管理是指以工厂生产系统为对象,包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是:输入(生产要素、计划、标准)→中间转换(生产过程)→输出(产品、劳务、信息)。输出又对输入和中间转换进行反馈,生产经营型企业生产管理的特点是:按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为:生产经营型的管理要求面向市场,生产经营型管理提出较高的全面的经营目标,讲究经济效益;生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策,着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是:按照预定的经营目标和经营计划,充分利用人力、材料、设备和资金,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,生产出适销对路,用户满意的产品,以满足社会的需要,提高企业生产的经济效益,生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面,这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划;组织,主要是指生产过程组织和劳动过程组织,并处理好两者的关系;控制,是对生产全过程实行全面控制。 相似文献
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段宝杰 《中国质量技术监督》2010,(10)
医用计量设备并不是完美的产品,而是一种"风险可接受产品".在医院使用过程中,要对其实施监控,及时发现并排除有关技术活动偏离规定要求的现象,使其恢复正常.从而达到控制的目的,使影响其质量的技术,管理及人的因素始终处于受控的状态下. 相似文献
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高度自动化是现代制造系统的主要特征,自动化设备的广泛采用对质量提出了越来越高的要求。这就要求产品的质量不断的改进和提高,而六西格玛(6σ)理论是一套建立在统计学基础上的质量管理系统模式。它的本质是不断减少偏差,持续追求高品质。文中综述了现代产品的质量研究改进和六西格玛管理理论。 相似文献
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谢增明 《世界标准化与质量管理》2004,(4):25-25
《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为… 相似文献
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过程质量控制是质量控制的一部分,致力于满足质量要求;目的是监视每一过程或工序,分析和调整在质量形成的各阶段可能出现的异常和波动,并采取措施加以纠正和预防,使过程或工序处于受控状态,并最终达到满意,使过程质量控制贯穿于产品形成的全过程。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工质量控制。 相似文献
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1问题的提出ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定发布的质量管理体系标准,其宗旨主要是让人明了在什么时间、由什么人来做什么的问题。经验证明,通过贯彻实施ISO9001等先进的管理标准来提高组织的管理水平和综合实力是一条切实可行的途径。6σ管理是国际上刚刚兴起的一种质量管理方式。σ是统计学上的概念,表示产品与目标值的偏离程度,6σ代表每百万次操作/件产品仅有3.4次失误。6σ管理方法利用对事实和数据的分析,提升组织的业务流程能力,从而提高产品或服务的质量,塑造一流的企业文化。它让人更加明了需要做什么事,怎么做,做到什么程度… 相似文献
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6σ物流质量管理初探 总被引:3,自引:0,他引:3
伍建军 《世界标准化与质量管理》2003,(5):18-20
阐述了6σ物流质量管理的内涵及特点,并对企业如何进行6σ物流质量管理进行了探索。 相似文献
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6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果,其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析,通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级,目标值是6σ,也就是在每一百万个事件中只允许出3.4个差错或故障。 相似文献
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作为一个古老的话题,质量管理从来不会过时;而作为一种极高的质量标准,6σ不单纯是统计技术的应用,更是全新的管理模式,成为全面提高企业赢利能力和竞争力的手段。 相似文献
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6σ设计及其实施战略 总被引:1,自引:0,他引:1
韩俊仙 《世界标准化与质量管理》2004,(1):11-13
设计质量决定了产品/流程的固有质量。运用6σ设计,是赋予产品高质量、实现真正意义上的6σ质量的捷径,能够大大减少后期改进的工作量,同时降低成本,为企业带来多方面效益。《6σ设计及其实施战略》一文对6σ设计的思想及实施方法作了深入的论述。 相似文献