品牌延伸是一柄双刃剑

品牌延伸是企业实现其市场延伸和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长．品牌价值得以增值．品牌的市场份额不断扩大。     

浅议品牌价值的量化

随着经济的发展,品牌在企业中的作用日益重要。品牌反映了企业发展的潜力,决定了企业的长期竞争力,如何量化品牌的价值,成为亟待解决的一个课题,本文介绍了了品牌价值量化的方法,并提出了实现品牌增值的建议。     

基于品牌价值的品牌导向型企业的界定

随着市场经济的快速发展,品牌在企业中的作用越来越明显,品牌价值导向正在成为企业战略选择的首选。本文主要针对品牌的符号系统与价值系统的一体化模型中增值作用来阐述了品牌的战略价值,同时还提出了品牌导向的内涵,并提出了品牌导向型企业的界定条件。     

基于品牌资产增值的品牌接触点管理策略研究

品牌的起源于上个世纪50年代，从附属产品的标志物到独立于产品之外的企业无形资产，随着品牌观念发展的日益成熟，品牌资产和品牌价值的研究逐渐成为热点，国内也越来越多的企业开始重视品牌管理，并以品牌资产的增值作为企业营销活动和品牌管理的目标。     

品牌策略的比较选择

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。一方面,创品牌、树名牌是企业参与市场竞争的重要条件;另一方面,实施品牌经营,以品牌为核心和纽带,实现品牌扩张和品牌资源的有效利用,是企业壮大实力,实现其市场扩张和利润增长的有效途径。品牌扩张强调的是企业对已实现的某个品牌资源充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌扩张与品牌策略密切相关、是品牌策略和具体运用。品牌策略大致包括以下三…     

浅析品牌延伸过程的问题与对策

品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈,产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险、降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。品牌延伸是一个过程,本文对品牌延伸实施前后存在的问题进行了系统分析,并提出相关对策。     

实施品牌战略 加快建设文化产业发展

实施文化产业品牌战略应是加快我国文化产业发展的一个重要的基本的战略措施。目前我国各地方大量文化企业或者文化项目还不具有明显的品牌价值和品牌效应,应通过实施文化产业品牌战略,努力打造企业或项目品牌。而一些文化企业或者文化项目已经具有明显的品牌价值和品牌效应,已经具备了品牌扩展的条件,应通过实施文化产业品牌战略,对品牌进行保护、延伸和扩张。已有的知名文化品牌企业应该充分认识到自己的品牌价值和意义,自觉树立品牌意识,充分发掘发挥品牌的作用,充分运用文化名企的品牌效应,进一步打违、保护和延伸扩张自己的品牌。     

当代西方税收理论对我国深化税制改革的启示

品牌价值的高低不仅是评价企业市场营销效果的一个重要参考，而且在企业的兼并收购项目中也日益成为交易双方谈判的焦点。国际通用的会计准则已经越来越倾向于将有形资产和无形资产都明码标价地列入企业总资产中。对于品牌的培育、经营和延伸发展来说，品牌价值评估指标体系更是品牌研究开发及投资绩效的动态跟踪、改进、调整和评判的重要依据。将品牌价值评估模型作为市场决策管理工具已是大势所趋，特别是在将其用于提高市场营销和品牌管理的实效性上，品牌价值评估提供了一个让投资者和整个企业内部人员都能够明了管理实施效果的量化指标体系。     

产品线延伸的促销策略选择

产品线延伸策略有多种形式,成功的产品线延伸战略必须要有其他要素特别是促销策略的配合。不同的产品线延伸策略在不同的促销方式的配合下,会对企业的母品牌及延伸品牌价值产生不同的影响,企业必须权衡利弊、综合考虑才能实现品牌延伸策略对于企业价值的最大化。     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

浅谈会展品牌塑造的创新

随着社会主义市场经济体制改革的推进,会展品牌价值在一系列例如企业合并、风投等经济活动中的作用越来越突出.而品牌作为企业资产价值的体现,同样展示了不可或缺的社会作用,如何高效的管理企业,最大化的度量企业品牌价值成为不可避免的问题.本文将探讨会展品牌的塑造,并分析会展品牌未来发展的趋势.     

品牌战略与品牌管理

保护和管理品牌价值是品牌资产管理的重要课题.品牌战略管理可以分为纵向和横向两个维度,纵向——深度管理,主要针对品牌组合进行决策和管理;横向——宽度管理,主要针对品牌延伸进行决策和管理.品牌不是终点,品牌强度不是目标,它是为管理对象服务的一种工具,是为获得更优的经营业绩而采取的一种战略.     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动，将自己的知名品牌进行延伸，以谋取更大范围、更深层次的市场地位，科学实施品牌延伸策略，有利于提高企业抗御风险能力，充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势，增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商，如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”，而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”，华为能续写…     

创新成就品牌新贵

美国《福布斯》杂志日前发布全球最具价值50个品牌排行榜，其中，苹果公司以574亿美元的品牌价值名列前茅，成为世界品牌新贵。这一排行榜的突出特点是，科技品牌占据了主导地位，在50个品牌中占30％，排在前5名的有4个是科技类企业。入选这一排行榜的非科技类品牌也大多得益于不断创新而使自身增值。     

论企业物质品牌的"三维侵略"之一:纵向扩张

近年来,企业对品牌价值有了更深刻的认知:有利于产品参与市场竞争;有利于提高产品质量和企业形象;有利于保护消费者利益.由此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升,致使品牌的概念也被细分为两种--物质品牌和非物质品牌,其中,物质品牌就是企业"无形资产"中"有形"元素-企业资产、企业档位、公司规模、员工素质、产品质量等各方面的组合.     

品牌价值提升策略探讨

未来的营销,是品牌的战争,以品牌互争长短的竞争时代,拥有市场比拥有工厂重要,而拥有市场的先决条件便是拥有占市场主导地位的品牌。在产品同质化日益严重和消费者消费习惯不断演进的今天,品牌日益成为企业提升竞争优势的主要源泉。本文分析了品牌价值的构成要素及企业品牌价值提升的意义,从品牌规划、客户需求、品牌推广等多个方面提出了企业品牌价值提升的有效策略。     

品牌定价博弈

<正>品牌价值是企业品牌的核心要素,不但可以量化品牌所具有的价值,还可以通过品牌价值的比较,了解名牌企业的状况。当前,提升本国品牌的竞争力已成为国际经济竞争的核心,各国对品牌定价权的争夺日趋激烈,其主要手段——品牌价值评估,就是博弈焦点。     

知识产权视阈下品牌价值的实现机理

伴随着经济全球化的深入与全球价值链分工的日益复杂化,以品牌为代表的知识产权资本的介入使得价值实现的方式和内容发生了脱实向虚的转变,表现为品牌资本与实体经济价值实现过程相结合与分离的两个过程。尤其是品牌资本的独立化增加了品牌价值增值的多元性,从而改变了物质生产活动与价值实现过程的统一性,是品牌价值实现方式的重要特征,由此品牌价值实现方式的表现形式及其合理性分析为中国企业品牌"走出去"提供了重要的理论参考依据。     

基于自组织理论视角下的品牌价值演化

随着经济全球化及资源环境压力的逐步增强,传统产业的低成本价格优势已经丧失,品牌尤其是强势品牌将成为未来市场竞争的主要武器,品牌价值的高低也将成为衡量国家及企业核心竞争力的重要指标。然而,由于目前缺乏对自主品牌价值演化的系统客观认知,造成现实中对自主品牌的价值测度存在一定的差异性。因此,本文引入自组织理论,阐述了品牌系统的自组织性,剖析了自主品牌价值演化的自组织机理,提出了"经济新常态"下提升品牌价值,增强企业核心竞争力的建议:宏观上,需要政府各部门提供良好的物质、能量及信息等外部政策环境;微观上,品牌所属企业应充分发挥组织协调功能,促使品牌系统各利益相关者实现品牌价值共创。     

基于自组织理论视角下的品牌价值演化北大核心

随着经济全球化及资源环境压力的逐步增强,传统产业的低成本价格优势已经丧失,品牌尤其是强势品牌将成为未来市场竞争的主要武器,品牌价值的高低也将成为衡量国家及企业核心竞争力的重要指标。然而,由于目前缺乏对自主品牌价值演化的系统客观认知,造成现实中对自主品牌的价值测度存在一定的差异性。因此,本文引入自组织理论,阐述了品牌系统的自组织性,剖析了自主品牌价值演化的自组织机理,提出了"经济新常态"下提升品牌价值,增强企业核心竞争力的建议:宏观上,需要政府各部门提供良好的物质、能量及信息等外部政策环境;微观上,品牌所属企业应充分发挥组织协调功能,促使品牌系统各利益相关者实现品牌价值共创。