思想与权利视角下企业集体型领导力的构建

领导力一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴,共同完成明确目标的能力。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色,而是团队通过互动协作共同分担领导责任。集体型领导力是企业长青的助推力。在构建集体型领导力的过程中会遇到来自员工个体和企业组织的双重困境。正确认识这一困境是探寻解决路径的前提。企业组织专业培训,建构企业文化,持续开展思想教育与沟通工作,消除集权观念和完善待遇制度,优化责任追究机制是构建集体型领导力的有效路径。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

浅议烟草行业组织文化与领导力

我国烟草行业改革发展进入到新的阶段,构建合理的组织文化并将其落在实处,已经成为影响行业发展的重要议题,领导力的提升能够为组织文化的发展打下坚实基础。因此,研究组织文化与领导力的相互关系,通过有效手段达成两者相互渗透、相互促进的良好局面,对烟草行业组织文化的构建有着重要意义。     

企业家战略领导力提升对策研究——基于组织记忆视角

组织记忆是企业核心竞争力的重要源泉,企业家战略领导力是企业核心竞争力的重要组成部分,组织记忆亦是企业家战略领导力构建和提升的重要资源,它必然会对企业家战略领导力产生影响。因而本文从组织记忆的视角探究了如何提升企业家战略领导力,拟定了具有一定操作性的对策建议。     

论领导力与信任

一、关于“领导力”的内涵理解 领导力就是指在特定组织环境中,领导者对被领导者施加影响,并对被领导者的反响积极回应,最终提升被领导者对组织目标的认同度的能力。     

美日韩企业领导力比较

在当今全球化的浪潮中,美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对全球化多变环境的适应能力。在动荡变革的环境里,企业能够发展的核心之一,在于企业领导者卓越的领导能力。研究不同国家企业的特性,我们可以清晰的看到以各民族文化为背景的领导力也有显著不同。美国、日本.韩国领导力的特点美国企业领导力的特征是以结果和绩效为导向,为实现组织的目标,建立起整套的评估体系,赏罚分明,是一种有效率的公平的领导     

饭店总经理应具备怎样的“领导力”?

领导者的综合素质决定着企业的成败。饭店总经理应具备的能力有许多,而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么?笔者认为归结起来有三大能力:驾驭市场的经营能力,借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。驾驭市场的经营能力饭店是企业,是生产单位,是以创造效益为根本的经济组织。总经理首要任务当然是能够领导员工在市场中拼搏,实现本企业的经济目标。无庸置疑,驾驭市场的经营能力是作为领导者的总经理所必须具备的领导力之一．     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素.     

论我国中小企业经营者领导力的开发

本文提出了领导力的作用,指出其在保持企业竞争优势中的重要意义。通过对我国中小企业发展现状的介绍,指出中小企业主在领导力方面的欠缺,针对中小企业领导者在领导力上存在的问题,提出对领导力的培养。通过提高企业经营者的领导力,达到规范领导者在职业能力、个人素养方面的行为表现,主要目的是提高组织领导者的领导力,帮助领导者提高制定企业战略目标的准确性,推动企业整体目标的实现。     

集聚优势视角下的领导力提升模型——人力资本与社会资本的互动开发

集聚优势强调个体在社会竞争中要强化对优势的联合,通过组织内部和外部优势资源整合促进个体组织发展。从领导力开发的角度上看,集聚优势能够帮助组织逐渐拓展自身的领导力,特别是完善领导运行机制,并且为组织中领导力的管理实验提供足够的外部参考,进而促进领导力的有效提升。     

提升战略领导力和组织执行力是事业发展的强动力

本文从提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力,出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证,领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点等几方面,就战略领导力和组织执行力与事业发展的关系谈点个人体会。     

创业期组织文化与群领导力协同性研究

本文主要就创业期组织文化与群领导力的联系及协同性问题展开研究，从过程角度对组织文化与群领导力协同的层次性进行了分析，即起步——团队协同；运营——战略协同，并对关键要素和表现形式进行了探讨。     

创造型领导力对员工突破式创新的影响研究

本文以员工的突破式创新行为机制为基点，基于社会学习理论构建了一个中介效应模型来探讨创造型领导力对员工突破式创新的影响。然后，在第一手问卷调研数据的基础上，运用回归分析的方法对提出的模型进行了实证检验。研究结果表明：创造型领导力显著促进了员工的突破式创新行为，组织创新氛围在创造型领导力促进员工突破式创新的过程中发挥了中介作用。本研究拓展了创新的相关理论，并为企业解决创新问题提供了新的视角。     

基于资源学派的网络组织分析

在全球化的经济环境中，在竞争中合作是企业在日益激烈的竞争环境中的生存的法则，企业越来越依赖外部资源，网络组织日益成为企业获取外部资源最有效的方法之一。关于网络组织的大多数研究都是基于传统的交易成本理论，本文基于资源学说的观点来分析网络组织形成的原因，网络组织的类型以及对网络组织绩效的影响。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

现如今,现代企业领导力体系已成为公司综合管理中十分重要的课题。 通过现代企业领导力体系,能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度,由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力,降低人才流失率。 此次研究中,针对公司综合管理的普遍现状及存在的问题,基于现代企业领导力体系理论发展理念,针对性地提出其公司综合管理的优化策略,分析现代企业领导力体系在企业管理中的运用优势,希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。     

试析管理力与领导力的异同

理论上,管理者的管理力和领导力区分严格。实践中,管理力是充分利用资源解决问题,达成组织目标的能力,而领导力专注的是营造动力,动员大众解决难题。管理力更多地表现在组织的日常管理和运营中,领导力则更多表现在组织面临重大挑战或重大变化的时刻。无论大企业还是中小企业,弄清两者的异同都至关重要。     

现代成本管理与组织结构适配性研究

目标成本法与作业成本法作为现代成本管理的有效方法,在企业实施过程中需要得到组织高层管理者的充分理解与支持,同时也需要组织各层人员的共同参与。组织结构的改善能够保证现代成本管理在实施过程中能够顺利进行,改善成本管理。     

培训如何迈上“企业商学院”的台阶

只有能系统进行人才发展战略，制定组织长、中、短期人才发展规划，有一套行之有效的领导力发展项目，推动组织管理者能力与绩效双提升’那么，将自己称为企业商学院，才能心安理得。     

组织转型视角的预算管理研究

预算管理在企业组织之中是以纵横交错的责任形式交织进入的。预算管理的功能充分发挥与设置企业组织机构的进程是相关联的。预算管理的目标是难以实现，在组织转型的大背景下，我们要必须对传统预算管理模式进行改革与更新，才能更有效增强企业的实力。所以本文就要以组织转型视角对预算管理进行分析。     

决策驱动下的高效执行

一个肢体庞大的企业,为什么能够始终把握市场机会,做出快速反应,在多个领域、多个国家获得成功?PPG 的经验在于在企业内部构筑一个群策群力的决策网络,把整个组织的目标合理分解成每个员工的子目标,最终令组织目标得到真正有效的“执行”。