浅谈国有煤炭企业内控制度建设

内部控制对于任何一个企业来讲,意义非凡。国有煤炭企业所涉及的人力、物力、财力和资源各方面的内容很多,需要强有力的内控管理,因此需要加强国有煤炭企业的内控制度建设。本文首先概述了内控制度的内涵,并分析了煤炭企业内控制度的重大意义;接着,对国有煤炭企业内控方面存在的问题进行分析;最后,针对内控方面存在的问题,谈几点加强国有煤炭企业内控制度建设的合理化建议。     

煤炭企业物资管理信息化建设问题探讨

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大.近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ERP物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用.笔者首先,简要个绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议.     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

文章主要针对国有煤炭企业应收账款管理策略进行分析,结合当下国有煤炭企业应收账款管理策略发展现状,从国有煤炭企业应收账款管理存在的不足,国有煤炭企业应收账款管理优化策略方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的促进国有煤炭企业应收账款管理的发展与进步,为社会经济的稳定发展提供坚实的基础.     

煤炭企业财务信息化建设面临的问题及研究

煤炭企业是我国经济发展中的支柱型产业,而财务的管理工作又是煤炭企业的核心工作.实现煤炭企业财务管理的信息化就是企业财务管理工作中的重点所在.煤炭企业要加强企业的财务管理,更要努力的实现企业财务管理的信息化,合理充分的利用计算机技术,从管理的理念以及制度的创新和统筹规划等几个方面进行深入的研究和分析,从而加快实现煤炭企业财务管理信息化的建设.     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

小议煤炭企业财务信息化建设面临的问题

作为企业管理的核心内容,财务管理信息化水平的高低关系着企业核心竞争力的强弱.随着市场经济的不断发展,煤炭企业面临越来越大的压力,煤炭企业只有加快信息化进程,不断提高其竞争力与管理水平,才能更好地适应市场竞争的需要.本文对煤炭企业信息化建设存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的对策,希望能够为煤炭企业的财务信息化建设提供借鉴.     

浅谈人力资源管理信息化的实现

经济社会信息化建设的纵深发展对企业人力资源信息化建设提出了新的要求。本文基于对人力资源管理信息化意义的探讨,分析了煤炭企业实施人力资源管理信息化工作中存在的不足,进而探讨了企业人力资源信息化的实现策略。     

国有粮食企业财务管理信息化建设分析

现阶段,企业革新发展的主要趋势为落实企业发展的资金管理、健全管理制度以及促进信息化建设水平的提升。在我国市场经济不断飞跃发展的同时,企业财务管理信息化建设则显得尤为关键,进行企业财务管理信息化建设,利于推动企业财务管理水平的进步,落实统一管控企业发展资金,以提升资金利用率,推动企业获得长远健康发展。所以,对国有粮食企业来说,务必要重视财务管理信息化建设,以提高自身财务管理水平,保障自身经济效益。本文以国有粮食企业财务管理信息化建设的不足之处分析为出发点,着重探讨国有粮食企业财务管理信息化建设策略。     

互联网+背景下煤炭企业会计信息化探讨

随着互联网在我国社会的不断发展,信息技术逐渐被运用于各个领域当中,其中也包括煤炭企业会计行业,为会计信息化发展带来了巨大发展。很多煤炭企业的会计其传统的工作模式已经不能满足于互联网+的时代背景,如何利用互联网技术为企业会计信息化管理提供更多便利是当前研究面临的一个主要问题。本文首先分析了在互联网+背景下煤炭企业会计信息化建设的必要性,继而对互联网+背景下煤炭企业会计信息化建设的现状及其中所存在的问题进行了探讨,最后针对相关问题提出了相应的解决策略。     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

论平衡计分卡在国有煤炭企业绩效考核中的应用

在经济全球化的大背景下,国有煤炭企业的管理与变革面临着重大的机遇与挑战。因此,文章设计了平衡计分卡导向模式,通过纬度转换对国有煤炭企业绩效考核进行探索。     

经济新常态下国有煤炭企业去杠杆分析

随着2008年经济危机的爆发以及现在我国经济进入新常态时期,经济增速开始放缓,导致前期经济高速增长带来的高杠杆率在各个经济部门开始突显,其中包括国有煤炭企业。如何在经济新常态下降低国有煤炭企业的杠杆率,帮助其摆脱经营的危机,对我国的国民经济建设有重要的意义。本文通过对国有煤炭企业高杠杆的成因、表现进行分析,提出具体的创新方案以及政策建议以帮助国有煤炭企业降低杠杆,摆脱困境。     

国有煤炭企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济的深度发展和经济结构转型的深入,具有明显国企特征的煤炭企业面临着更加复杂的资金运作环境和财务管理环境.我们从现阶段国有煤炭企业的财务管理的现状和问题入手,分析问题产生的原因及表现形式,然后结合先进管理理念,提出有针对性的措施建议,以期促进国有煤炭企业的财务管理优化.     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

统计信息化在煤炭企业中的实践研究

当前,统计信息化在各企业经营发展中应用日趋普遍。结合煤炭企业特点及实际经营状况,将统计信息应用于煤炭企业中,能够使煤炭企业制定准确的发展战略目标,提高煤炭企业的生产经营效率及市场竞争力。本文着重对统计信息化在煤炭企业中的应用进行分析,并提出统计信息化平台建设方法,推进煤炭企业迅速发展。     

对沁水县煤炭企业税收负担的调查与思考

沁水县位于太行山南簏,地下资源储藏丰富,属典型的煤炭资源型经济区。2001年全县共有煤炭生产企业39户,其中国有煤炭企业4户,集体煤炭企业35户。2002年5月成立沁和煤业有限责任公司后,国有煤炭企业只有1户(沁和煤业有限责任公司以各矿为单位独立核算,为了便于分析,仍以国有企业进行统计),集体煤炭企业35户。从2001年和2002年煤炭企业税收收入完成的情况看,国有煤炭企业突飞猛进,在整个煤炭税收收入中举足轻重,而集体煤炭企业却增产不增税,出现了“国有煤炭企业既增产又增税,集体煤炭企业增产不增税”的不均衡现象。究其原因,除受停产整顿影响外,管理上的漏洞是一个重要的因素,以下就对沁水县2001年到2002年煤炭企业生产经营情况、销售情况和纳税情况做一简要分析:一、产销量情况一、产销量情况2001年、2002年煤炭市场总体呈现出求大于供的状况,使全县煤炭企业产销率达99%以上。2001年全县生产原煤261万吨,其中国有煤炭企业生产171万吨,集体企业生产原煤85万吨。2002年生产原煤449万吨,较2001年同期增长72%。其中国有煤炭企业生产265万吨,较2001年同期增长55%,集体企业生产原煤184万吨,较...     

浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式。如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

关于国有煤炭企业国际化进程的几点思考

本文通过对国有煤炭企业的国际化建设进程中并购能力与核心竞争力、并购整合能力与企业立化、企业的人才管理与企业的成本管理、金业的资本质量以及企业的国际化战略,提出了几个值得关注的问题,并做了简单的思考。