由国有商业银行服级支行退出金融市场引发的思考

思考之一:无发展潜力的金融企业有序退出县域金融市场,体现了国有商业银行市场定位的重新调整的选择. 随着全球经济、金融一体化进程的加快和我国加入WTO的临近,资本市场的进一步发展,传统银行业务的萎缩,依靠存贷款利差获取的收益在银行利润中的比例越来越低,银行经营的压力越来越大.为适应集约化经营和市场竞争的需要,迎接加入WTO后的金融开放,国有商业银行纷纷调整发展战略,以经济发达地区和经营效益为发展取向,积极加快机构改革步伐,尤其对业务规模小、发展潜力不大、资产质量差、经营亏损严重且扭亏无望的县级机构进行撤并.     

对国有商业银行经营发展战略的思考

我国加入WTO后,金融市场将发生很大变化,国有商业银行应积极调整自身经营战略,在竞争中求得生存与发展。本文从银行经营组织、经营规模、经营范围及经营体制等方面剖析国有商业银行存在的问题,并提出相应的经营发展战略思路。     

变“副业”为“主业” 再造半壁江山—对商业银行调整业务经营战略，加快中间业务发展的思考

当前,我国各商业银行,尤其是四大国有商业银行普遍存在资产质量低,人均业务量严重不足,经营成本高,信贷资产难以找到有效载体,存贷利差小的状况,加之经营包袱沉重,利润最大化目标难以实现。要尽快扭转这种不利的局面,各商业银行除通过盘活资产存量,优化信贷增量,改善资产质量,提高经营效益外,还必须以战略的眼光重新审视自身的业务经营战略,从长远利益出发,加大调整业务经营与发展战略的力度,大力发展中间业务,变"副业"为"主业",使传统业务与中间业务齐飞,是商业银行调整经营战略的必由之路。一、加快中间业务发展是商业银行业务经营战     

战略管理与国有商业银行盈利能力关系研究

作为企业的核心能力,盈利能力的提高将是解决国有商业银行当前经营问题的重要一环,而建立这种能力很大程度上依托的就是战略管理.本文对国有商业银行战略管理和盈利能力的内涵进行了深入分析,并在此基础上建立起了战略管理与盈利能力的一般联系,从而为实施有目标的战略管理提供了依据.作者提出了提高国有商业银行盈利能力的战略选择:一是实施组织战略,培养国有商业银行组织资本和社会资本资源;二是实施产品/服务战略,占据盈利市场;三是实施地区协调发展战略,利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制;四是实施成本管理战略,优化国有商业银行银行的资源配置.     

对做好当前盆困地区金融服务工作的思考

追求利润是国有商业银行的首要经营目标，随着市场经济发展，国有商业银行在经济欠发达地区实施经营战略的调整。本针对当前贫困地区国有商业银行县级机构相继撤并，给地方经济发展带来的问题进行了调查分析，提出了做好贫困地区县级以下金融服务工作的政策建议。     

促进甘肃省中小金融机构发展的政策建议

随着国有商业银行经营战略的调整,甘肃省县域国有商业银行分支机构进行了大量的撤并,给县域经济造成了较大的影响.由于国有商业银行的战略收缩,地方性中小金融机构在县域经济发展中扮演了越来越重要的角色.为了加快甘肃省金融业的进一步发展,完善县域金融机构服务体系,全面提高金融服务水平和质量,更好地支持地方经济的发展,促进中小金融机构的发展已经成为甘肃银行业当前的重要任务.     

国有商业银行西部分行发展战略的若干问题研究

国家经济发展战略决定国有商业银行经济发展战略的确定 ,区域经济的特殊性要求国有商业银行必须研究适应区域经济特点的经营发展战略。本文将面对中国西部大开发的现实 ,根据外部经济环境和自身经营机制的变革 ,按照现代商业银行经营管理的内在规律 ,对国有商业银行西部分行的经营发展战略进行探讨。一、关于国有商业银行西部分行整合内生性资源的问题国有商业银行资源系统是一个复杂的、开放的、多关联性的资源系统 ,它既有一般企业的资源共性 ,又有银行业特有的资源特征。国有商业银行资源系统由三个方面构成 :基础性资源、内生性资源、外…     

论专业银行经营目标问题

论专业银行经营目标问题兰耕云一、经营目标问题的异化经营目标本来属于企业的管理问题，是企业发展战略的组成部分。不同的企业有不同的经营目标，同一个企业在不同的市场环境和市场趋势下，也会要调整和改变自己的经营目标，以重新确立发展战略。例如有的以利润为目标，...     

加快县域金融资源重组的探讨

一、重组县域金融机构体系,适应县域经济发展的需要 一是国有商业银行要进一步改变经营战略.在经营战略调整中,也要以高度的历史使命感和责任感担负起支持县域经济、促进区域经济协调发展的重任,要从面向新兴市场的角度认识县域民营经济和中小企业发展带来的历史机遇,对县域经济给予充分的关注,在防范金融风险的同时,把有发展潜力、诚实守信、盈利能力强的企业作为新的业务增长点,进一步加大对中小企业的信贷支持力度.     

加快县域金融资源重组的探讨

一、重组县域金融机构体系,适应县域经济发展的需要 一是国有商业银行要进一步改变经营战略.在经营战略调整中,也要以高度的历史使命感和责任感担负起支持县域经济、促进区域经济协调发展的重任,要从面向新兴市场的角度认识县域民营经济和中小企业发展带来的历史机遇,对县域经济给予充分的关注,在防范金融风险的同时,把有发展潜力、诚实守信、盈利能力强的企业作为新的业务增长点,进一步加大对中小企业的信贷支持力度.     

银行股份制改革后经营管理策略的调整与转变

实行股份制改革，对我国国有商业银行无疑是一场脱胎换骨的大变革，是一次发展战略的重新定位和全新选择。因此，国有商业银行实现经营管理策略的调整与转变，既是现实的必然要求，也是惟一的选择。     

多元化经营与企业财务管理的关系

企业实施多元化经营,意味着企业将重新进行资源组合,包括财务资源的重新定位、调整。本文将从企业财务管理的角度入手,指出财务活动与多元化战略的统一是实现资源整合、管理协同的前提条件。     

国有商业银行经营发展战略研究

战略,泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。国有商业银行经营发展战略是国有商业银行适应经济金融全球化挑战、在激烈的市场竞争中生存和发展的需要,站在同行业高度,谋划和选择实现未来经营发展战略目标的途径和措施。在我国加人世贸组织这全新的经营环境中,国有商业银行必须实施切合实际的经营发展战略,以优化求生存、以创新图发展、以质量增效益,全面提高综合竞争能力,不断推进国有商业银行改革和发展的进程。一、国有商业银行经营发展面     

塑造农行企业形象的探讨

战略之一:在社会上树立农行“管理严谨,经营稳健,实力雄厚,效益良好”的国有商业银行形象。企业之间的竞争,实际是企业综合实力的较量。农业银行要从专业银行向国有商业银行转化,必须以商业银行的形象展示于社会公众面前。商业银行经营的     

试论金融管理创新

作为现代经济核心的金融企业，国有商业银行必须适应信息技术发展和经济全球化的严峻挑战，以管理创新为动力是国有商业银行适应经济全球化的战略选择，是提高竞争力的现实途径，从当前国有商业银行的实际出发，管理创新应当重点进行经营理念、发展战略、组织结构、基础管理四个方面的创新。     

战略管理与国有商业银行盈利能力关系研究

作为企业的核心能力，盈利能力的提高将是解决国有商业银行当前经营问题的重要一环，而建立这种能力很大程度上依托的就是战略管理。本文对国有商业银行战略管理和盈利能力的内涵进行了深入分析，并在此基础上建立起了战略管理与盈利能力的一般联系，从而为实施有地的战略管理提供了依据。作者提出了提高国有商业银行盈利能力的战略选择：一是实施组织战略，培养国有商业银行组织资本和社会资本资源；二是实施产品／服务战略，占据盈利市场；三是实施地区协调发展战略，利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制；四是实施成本管理战略，优化国有商业银行的资源配置。     

谨防经济欠发达地区信贷萎缩引发的多边负效应——对益阳市国有商业银行信贷投入萎缩的调查与思考

随着国有商业银行企业化改革的进行和机构与业务向大城市、大企业集中战略的实施,对经济欠发达地区的信贷投入呈现明显的下降趋势.国有商业银行对经济欠发达地区信贷投入的减少,不仅给当地经济发展带来了严重影响,而且损害了银行自身的经营和发展.我们对益阳市国有商业银行信贷投入情况进行了认真调查,对导致信贷投入萎缩的原因、产生的负面效应和解决对策进行了认真分析和探讨.     

对县域商行信贷职能弱化方式的探析

近年来,由于国有商业银行经营战略调整等因素的影响,基层国有商业银行信贷职能不断弱化,贷款增量不足,信贷方式单一,信贷领域和规模萎缩,再加上国有商业银行股份制上市步伐加快,不良贷款大部分剥离,贷款余额持续下降,使大量资金闲置上存,基层国有商业银行信贷投入与地方经济发展资金需求量不相匹     

关于加快农业银行商业化改革的三大重点问题

关于加快农业银行商业化改革的三大重点问题马能泽从建立现代商业银行运行机制的内在要求出发，我们认为，农业银行商业化改革必须要在突出效益目标；调整经营战略，转换经营机制等三大重点问题上取得突破。一、关于突出效益日标首先，突出效益目标是国有商业银行企业属性...     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.