“集中管理 战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山

1996年．浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场．中国20％的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30％均采用了浪潮的集团管理软件。     

景津压滤机集团

景津压滤机集团是一家国家免冠大型压滤机专业生产集团，2005年7月景津压滤机集团被中国机械工业企业管理协会和世界企业实验室（WEL）评为中国机械500强企业。其产品已远销德国、瑞典、意大利、法国、韩国及中国台湾地区。     

集团财务与资金管理浅析

中国入世后，随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的变化。企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，成为集团企业经营管理的必然要求，网络技术的无处不在让平台概念应运而生。集中财务及资金管理模式正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮流。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，在集团企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，资金集中、数据共享，更是成为企业管理的迫切需求。     

万安集团董事长陈利祥

万安集团有限公司董事长陈利祥，是全国优秀乡镇企业家、浙江省优秀企业家。他领导的万安集团有限公司是国家级重点高新技术企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。     

德国能源企业国际化风险管控案例研究

德国RWE集团是拥有百年历史的欧洲综合能源集团，在国际化发展中，企业通过经营业务与管理模式的优化调整，防范国际化发展中的关键业务风险。本文通过分析REW集团风险管控具体案例，总结其业务风险管理经验，以期对中国企业国际化发展带来参考与借鉴。     

中国电子吞并7家电子企业中国IT业巨无霸将诞生

记者从中国电子信息产业集团(CEC)得到证实，这家企业将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。这样大幅度的重组在中国IT界实属罕见。     

企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群，集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下，中国制造业逐步走向世界市场，面对全球化竞争，对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言，除了增强技术上的硬实力外，如何提升经营管理能力，从而提升在世界市场竞争中的软实力，已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系，实现战略与经营衔接，形成较强的核心竞争力，促进企业提升盈利能力的应用实践，并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法，以供参考。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果

获奖理由 作为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。十年来，浪潮ERP在集中式集团管理方面创造一个又一个辉煌，浪潮ERP的管理思想，促进了企业从核算型真正向管理型，决策型转变，为最终建立以财务管理为中心的全面管理信息系统奠定坚实的基础，给集团企业带来革命性的变化。     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

企业管理杂志社理事单位简介——科达集团

科达集团是一家集基础设施投资、建设、运营，电子产品生产加工、进出口贸易、房地产开发为一体的双元化经营的大型民营企业集团，具有交通部核准的公路工程施工总承包一级资质、建设部核准的市政公用工程总承包一级资质和商务部批准的出国施工经营权；是中国民营企业500强（列87位）、中国建筑业企业500强（列177位）、中国进出口企业500强（列273位）、     

与时俱进谋发展 开拓创新结硕果——陕西建工集团总公司财务管理成就纪实

陕西建工集团成立近60年来，立足三秦大地，转战大江南北，栉风沐雨，春华秋实，为祖国建设作出了重大贡献。陕建集团广大财务工作者在历任总会计师的带领下勇于开拓，无私奉献，为企业的发展立下了累累战功，他们所积累的宝贵经验为中国国有大型施工集团企业树立了榜样。     

面孔

5月19日，经国务院批准，中国节能投资公司和中国新时代控股集团公司两家企业重组，更名为中国节能环保集团公司，由王小康担任中国节能环保集团董事长，余海龙担任集团总经理。新时代集团作为新集团的二级子企业，不再作为国资委直接监管的企业。     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

企业进出口行为管理更规范

日前，海关总署调查局与中国石油化工集团公司、中国化工进出口总公司、中国粮油进出口有限公司、太原钢铁(集团)有限公司等4家大型企业分别签署《合作备忘录》，明确了双方在规范企业进出口行为，防范走私中的权利和义务，同时建立固定、有效的联络协调机制、信息交换机制、双向培训机制和会议磋商机制。这是海关总署首次与企业签署合作备忘录。     

商海王道

由奥康集团总裁王振涛、企业管理专家吴甘霖联手写作，首次探究了奥康集团快速崛起之谜，披露了“温州商神”王振涛的传奇成长历程。难能可贵的是，本书从奥康鲜为人知的案例故事，全面探究了企业做大做强的经营之道，提出了许多富有哲理的见地，如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当孩子王悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智、大胜靠德等，对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。[第一段]     

论大型企业集团的管理

中国企业在做大做强的过程中，有几道“坎”，长大比较困难。企业一旦变大，就存在一个放权和监控的问题，在实际操作过程中，表现为如何集权和放权的问题，但由于信息不对称，企业很可能出现以下现象：一旦放权，各个经济责任体就会出现失控现象，导致集团总部被“架空”，企业很快衰亡；而若把权利全部收上来，则会出现集团“管得过多、过死”的现象，导致下属企业的积极性无法发挥，集团效益迅速下滑，持续增长存在很多困难。面对这一困惑，本文将借鉴国外先进企业的管理方法，结合笔者在实际管理过程中的经验和体会，对大型企业集团如何加强对下属企业在企业运营、财务管理、投资决策等方面提出自己的看法。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

中远集团稳居中国服务业500强第14位

9月1日，由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007中国企业500强”榜单在武汉发布，共有13家水运企业入围。 中远集团、中海集团、长航集团、天津港集团、秦皇岛港务集团、大连港集团、重庆港务物流集团、连云港港口集团、河北远洋运输股份有限公司、厦门港务控股集团、烟台港集团、南京水运、宁波海运集团等13家水运企业位列2007中国服务业企业500强。[第一段]     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。