安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

国有重点煤炭企业兼并重组小煤矿过程中的管控初探

近年来,伴随着山西省煤炭资源整合的深入推进,河南、内蒙、陕西等煤炭大省也纷纷紧随,一场前所未有的国进民退战役在煤炭行业全面展开。这次大规模的煤炭资源整合,与其他行业的兼并重组不同,主要是以行政命令为前提,以国有重点煤矿为兼并主体,对数量较多、资源较小的地方或个体煤矿实施兼并。是两种所有制或两种管理体制的组合。是管理、技术、装备等方面占绝对优势的“政府军”对“地方武装”的兼并重组,是现阶段生产力发展的需要。但从近期的兼并重组后的实际情况来看,     

种子企业兼并重组探析——以甘肃河西地区为例

种子企业兼并重组已成为我国种子产业发展的趋势。甘肃河西种子产业的发展规模为种子企业兼并重组奠定了基础,但也存在市场不成熟、现代化管理能力和经营不足、企业家理念及传统文化等深层次因素。文章从河西地区种子产业实际情况出发,提出了"政府主导和市场化运作相结合"、"区域布局、企业类型和品种相结合"、"资本运营和种子产品运营相结合"、"循序渐进与集中兼并相结合"等兼并重组的基本原则,探讨了‘共存兼并’、‘资产兼并’、‘新设并购’等兼并重组方式,对河西种子企业兼并重组布局进行了设想,并针对性地提出了种子企业兼并重组建设性建议。     

现代企业兼并重组的思考——以常州市为例

2010年8月,国务院出台了《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）,文件指出,要通过企业兼并重组,提高产业集中度,促进规模化、集约化经营,加快发展具有自主知识产权和知名品牌的骨干企业,培养一批具有国际竞争力的大型企业集团,推动产业结构优化升级。为此,2011年,常州市发展和改革委员会会同市企业家协会等部门联手对本市相关企业兼并重组情况进行了调研,以摸清情况,提出建议,促进企业在兼并重组中做大做强。     

兼并重组是中小企业跨越式发展的捷径

根据兼并重组理论,兼并重组具有使企业发挥规模化的经济效益、经营管理的协同效应、资源合理再配置的优化效应等诸多效应,兼并重组对企业发展战略具有重要意义。应该指出兼并重组不是大企业所专有的行为,中小企业也存在兼并重组。促进企业兼并重组,不可忽视中小企业的发展。     

煤矿企业兼并重组中的若干问题探析——以山西省为例

煤矿企业兼并重组涉及多方主体,利益关系错综复杂。文章通过对兼并主体和被兼并主体的界定,理顺产权关系。通过对资产收购模式下债务风险问题的分析,提出有效的风险防范措施。     

煤炭企业兼并重组的博弈分析

文章运用博弈模型对于煤炭企业在兼并重组中的策略选择进行了研究,发现我国煤炭产业兼并重组的进程受到一系列因素的制约。小型煤炭企业的实际经济价值越大,大型煤炭企业积极响应政府号召,主动参与产业兼并重组的能动性越强;大型煤炭企业的规模效应越大,兼并重组对于不同规模的煤炭企业的激励作用越强;耗散系数和政府的态度都对于煤炭产业集中度提升有着直接影响。为此,在今后的工作中,应当完善政策措施,为煤炭企业兼并重组创造良好条件。     

国有企业资产重组战略抉择

诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁斯蒂格勒曾经说过这样一名话：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并重组成长起来的。”兼并收购，资产重组成为企业获得最佳规模和竞争实力的最有效方式。中国经济深层次的大变革为国有企业资产重组提供了历史性的大舞台。“抓大放小”、“多兼并，少破产”必将推动中国企业资产重组浪潮的到来！中国企业资产重组行为最早兴起于1984年的产权交易活动，至今已有十多年的发展历史。1984年7月，保定纺织机械厂以承担债权债务方式兼并了保定市针织器材厂，开创了国有企业资产重组之光河；1985年…     

山西煤炭行业兼并重组的必要性及问题分析

煤炭是中国最重要的基础能源和原料,其在国民经济发展过程中长期具有重要的战略地位。而山西作为中国煤炭第一大省,在经济转型之时大力改革,对煤炭资源进行大力整合,兼并重组煤炭企业。兼并重组势在必行,然而在改革的路上也有重重阻碍,面临诸多问题亟待解决。     

自然保护区生态旅游利益主体研究——以北京松山自然保护区为例

按照利益相关者理论,在自然保护区管理过程中,应强调管理者、当地社区、经营者、市民（游客）以至专家学者等各个关系主体之间的联系。本文运用利益主体理论的相关研究,根据对松山自然保护区的问卷调查、访谈、实地观察及相关背景资料的分析,确定松山自然保护区的管理处、游客、大庄科村村民、旅游经营者为其利益主体。通过解析各利益主体各自特点以及两两利益主体之间的关系,为松山自然保护区的管理提出优化建议：理顺管理体制,提高管理效率;管理者与旅游经营者进一步合作,规范经营环境;当地居民参与旅游开发;以生态旅游资源为基础,树立保护区形象;以高质量服务赢得游客,用高级管理人才实现景区高效运作;管理处充分行使协调功能,各利益主体协作共事等。     

从企业兼并重组角度看山西煤炭资源整合——以山西煤炭进出口集团公司为例

"世界煤炭看中国,中国煤炭看山西",2010年山西煤炭资源整合已取得阶段性成果。文章通过实地调查山西煤炭进出口集团公司和理论分析,从效能、外部合法性和内部合法性三个维度,探寻其兼并重组工作的关键问题及解决办法,为整合主体提升竞争力,真正建成跨行业、跨区域的特大型煤炭企业集团提出切实可行的意见和建议。     

博弈论视角下的高校国家助学贷款成本分析--以“河南模式”为例

国家助学贷款政策于1999年起试行，经过不断调整和完善在我国高等教育事业的发展中正发挥着越来越大的作用。然而，由于国家助学贷款的政府强制性、各利益主体间的信息不对称性及国家征信系统的不健全性等因素的影响，导致国家助学贷款各利益主体在政策的制定及执行过程中相互间不断进行博弈，寻求各自利益最大化。以国家助学贷款“河南模式”为例，从该模式存在的问题入手，例如：目前河南模式的应用仅局限在河南省内，助学贷款需求远未实现；风险补偿金的发放周期较长，教贷中心和高校前期垫付大笔运作成本，高校资金压力增大，以至于出现高校“惜贷”现象；学生经济独立意识淡薄等。对各利益主体从博弈论的角度进行成本分析，提出优化国家助学贷款“河南模式”的对策和建议，进一步推进国家助学贷款机制的良性运作。     

基于利益主体理论的古村落旅游开发模式比较——以西递、宏村为例

古村落旅游是现代旅游产品中的热点,具有遗产保护、科普教育、文化体验等功能。以利益主体理论为基础,结合古村落旅游的特殊性,以西递、宏村两座古村落的旅游开发模式为实证研究,从居民收益、经营运作和利益协调三个角度进行对比分析,得出保护是古村落旅游开发的前提、利益协调是古村落旅游开发中的难点和关键点、营运作能力决定旅游发展的高度等结论。     

国务院力推煤企兼并重组将形成一批特大型煤企

国务院办公厅10月21日转发国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》，通知称，通过兼并重组，全国将形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业，全国煤矿年均产能将升至80万吨以上，特大型煤企煤炭产量占全国总产量的比例达到50％以上。     

弱势企业的资产运作

<正> 资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际地运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新     

实施资本运营是加快国企改革发展的有力武器

世界著名经济学家史蒂格尔普分析说 ,全球排名 5 0 0家超级企业 ,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的 ;如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累 ,做大的可能微乎其微。资本运营作为市场经济发展的一种高级运作手段 ,它是以资本直接运作的方式实现资本的增值 ,亦即资本所有者通过收购、兼并、资产重组、债务重组、股票上市、证券发行等产权交易手段来实现投资最优化的行为。它与产品经营、商品经营不同 ,产品经营的基本内涵就是在国家计划指导下 ,企业组织产品生产 ,以一定的人力、物力消耗 ,按时、保质、保量生产出一…     

基于SCP范式的山西煤炭产业的产业组织研究

应用SCP分析范式对山西煤炭产业的产业组织进行实证分析。分析认为,山西煤炭产业的市场集中度及产品差别化程度较低,价格竞争是企业应对市场竞争的主要行为,其实质是运输方式及运费的竞争。山西煤炭企业在产业兼并重组中处于从属地位,当前广泛采用的全产业链发展策略为山西煤炭企业的发展指明了方向。山西煤炭产业对资本、土地和劳动的利用效率近年来在不断提升。     

霍州煤电集团企业战略管理探索

我国煤炭产业的大发展和大整合已成定势.而促使中国煤炭产业发生变化的主体是煤炭大集团,提升中国煤炭产业竞争实力的主体也是煤炭大集团,所以,正确研判煤炭产业发展态势,准确理解煤炭大集团建设内涵、定位,大力推进煤炭大集团体制、机制、战略和策略等方面的创新与建设,是霍州煤电集团发展战略核心之所在.     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。