从优快钻完井到技术创新和管理创新

面对当前低油价形势和长期能源发展趋势,石油上游企业需要有效管控成本,提高油气开发综合效益.钻完井投资占中国海上油气勘探开发生产投资的40％～50％,是企业管控成本、提高资产收益的关键一环.中国海油在钻完井技术管理领域经过不断探索和实践,逐步建立、丰富和完善了优快钻完井技术管理体系,探索创新构建了精准钻完井技术体系,并在建立甲乙方新型商业合作关系方面进行了有益探索,从而有助于甲乙双方应对低油价挑战,共同度过行业严冬,最终实现油公司和服务公司的合作共赢.     

新阶段石油企业人力资源管理优化策略研究

现今,中国经济发展进入新时代,国际油价动荡起伏,石油行业进入了全面开放、激烈竞争的新阶段。然而,经营管理粗放,质量效益不高,创新机制不足等问题一直影响着石油企业的高质量发展。面对新机遇和新挑战,本文以延长油田某采油厂为例,从人力资源改革出发,提出了人员优化、薪酬改革和人才培养等一体化人力资源管理优化策略,实现了百年老企人力资源管理的新突破,为企业高质量发展提供人才支撑。     

油气行业形势不明 地缘风险成为重大挑战

正国际油价自2018年四季度起重归下行通道,2019年较大概率维持较低区间波动,为各类有条件的石油企业以更为合理的价位获取油气资产带来机遇,预计全球油气资源并购市场2019年将维持活跃。同时,地缘风险仍将成为上游油气市场的重大挑战。2018年全球上游油气市场回顾1.国际油价大幅波动2018年,国际油价整体呈现"一波三折、大起大落"走势。年初,受我国原油进口需求强劲、美国原     

一场即将来临的行业革命——世界油气行业格局变化及对中国油气战略的思考

世界能源革命将发生在2040年前后,届时天然气将取代石油成为世界主导性能源,并在世界一次能源体系演替中扮演桥梁作用,最终可能在2090年前后进入无碳能源时代.油气作为世界主导性能源的战略地位还将持续80年以上;世界石油和天然气工业还将分别持续100和200年以上.2014年开始的这轮油价暴跌可能是世界能源革命前主要大国和行业引领者开展新一轮全球战略布局、石油金融属性低位换轨的重要实现途径.美国引领天然气对石油的替代,推动油气化工产品市场全球化;中国成为世界油气市场消费侧的主导力量.世界油气行业进入全产业链博弈时期,上游经营形势寒冬依旧,而科技竞争几近白热化,油气行业的利润中心沿产业链下移可能成为常态,缺乏结构优势和管理优势的石油企业未来将面临严峻挑战.当前中国一次能源消费二元结构凸显,能源消费规模高居世界首位,2050年一次能源消费将达到42亿～46亿吨油当量,在未来沿低碳化方向快速多元化的调整中,“稳油兴气”将具有重要战略意义.     

俄罗斯油气业:金融危机影响及其应对

随着金融危机在全球的蔓延,国际油价大幅下跌,俄罗斯油气行业受到重大影响,对俄罗斯经济造成冲击.从2008年8月起,俄罗斯石油出口收入减少,油气公司市值缩水,信用等级下降,到期外债无力偿还,进而影响油气投资和油气产量.面对严峻的形势,俄采取了一系列应对措施:为救助金融机构、稳定金融市场,利用多种方式向银行注资;降低石油出口关税,并将出口关税从两个月一调整改为每月调整;降低石油开采税;政府拨款,协助油气企业偿还到期债务;通过向中国的银行贷款,缓解企业资金压力等.随着金融危机影响的加深,俄罗斯油气行业发展将面临更加严峻的挑战.我国石油企业应抓住俄加大东西伯利亚及远东开发力度、油气开发重心东移的机.遇,加强中俄两国在资源、市场、技术、资金等面的优势互补和合作,在应对危机的过程中,实现双赢.     

低油价下石油业面临的形势与关键技术方向

在低油价下,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、信息化等要素正在进入新的发展周期,石油行业面临资源进入常规油气与非常规油气并举期、产业进入结构调整期、技术进入创新活跃期、经济进入调整转型期、全球进入契合发展期以及社会进入信息化时期"六期叠加"的新形势.与此同时,石油行业的技术创新正在驱动颠覆性技术的发展,给传统油气行业发展提供了新的机遇,石油行业发展机遇与挑战并存.     

我国石油企业应加强海外油气业务发展

正根据中国石油企业协会、对外经济贸易大学近期联合发布的《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书(2018～2019)》数据,2018年我国石油企业海外权益油气产量突破2亿吨。与此同时,我国油气对外依存度双创新高,石油对外依存度逼近70%,天然气对外依存度升至45.3%。从国内情况看,石油产量2015年达到历史新高2.15亿吨后,受资源劣质化和低油价等因素影响,连续三年下降,2018年产量不足1.9亿吨;天然气产量虽持续增长,但远不能满足国内消费增长的需求。为保障我国能源安全,2018年国家提出"大力提升油气勘探开发力度"的决策,相关部委协调力度明显加     

石油石化工程建设企业低油价环境应对策略探讨

受国际油价持续低位震荡的影响,国内外油气行业投资大幅减少,石油石化工程建设市场快速萎缩;加之市场不确定性因素增多、需求发生变化、市场竞争激烈以及自身综合竞争实力不强等客观因素的影响,我国工程建设企业的生存发展面临严峻挑战.结合实际,借鉴国内外一流工程建设公司的典型做法,提出了深化企业改革、调整业务结构、加快“走出去”和推进管理创新等应对策略.     

低油价新观察

分析两年来低油价下石油产量的变化,以及低油价对主要石油生产国、消费国和天然气行业的影响.低油价对油气产业的科技进步、降本提效产生了巨大推动力,为油气产业结构优化和企业重组带来了活力.低油价下油气生产国加强对外开放,重视经济走向多元化,将促使世界石油市场更加成熟.油气的低价和充分供应,为新能源依靠科技进步大幅降低成本争取了时间,使其得以按市场规律大幅替代化石能源.欧佩克单方面决定原油价格的时代已经结束,多元化的国际石油市场将更有利于保障石油和能源安全.预计近期以不变美元计的油价年均值可能在50～55美元/桶,中长期可望维持在60～80美元/桶.世界油气领域的新常态带来的重大挑战和机遇总体上利于世界经济的发展,中国应抓住这一有利时机.     

非洲H石油联合作业公司的低油价求生实践

国际油价持续低位运行给石油企业带来严峻挑战,各石油企业能否找到符合自身特点的应对措施,直接关系着企业的生存和发展.非洲某国H石油联合作业公司通过“开源、节流、止损”三大降本增效措施应对低油价,取得了超预期的成果,实现了公司“保生存”的目标.该公司的成功经验和具体做法,对于其他石油企业尤其是海外联合作业公司具有一定的借鉴意义.     

对中国海油炼化公司可持续发展的几点思考

中海石油炼化有限责任公司是中国海油中下游支柱产业,近年来炼化企业面临油价波动大、贴水升高、税率政策变化等风险。本文就炼化公司如何保持盈利,实现可持续发展做了几点思考,建议企业紧跟政策导向,坚持炼化一体化,加强国际合作,坚持科技创新,争取财税优惠,抓实管理提升和精细化管理,全力推进炼化产业集约化发展。     

中原油田低油价下的矛盾和挑战

当前油价一降再降,油市雪上加霜。一年半来,油价断崖式下滑,一路跌进"十三五"。全球石油企业共同面对低油价"大考"。对国内石油企业来说,此轮低油价寒意更浓。中原油田作为一个开发中后期的油田,在低油价下,投入与产出的矛盾更加突出,同时也面临着新形势下的巨大挑战。     

科技和人才是企业持续发展的关键

在石油资源日渐减少．能源需求持续急剧增长。国际油价不断攀升的严峻形势面前。我国的石油企业如何实现持续有效较快发展。以缓解国内油气供应紧张局面。保障国家石油供应安全。是摆在我们面前的一项重大而艰巨的课题。     

当前中东北非地区形势与中国石油安全对策

考虑到中国对中东北非地区石油资源的依赖,该地区形势的突变势必对中国石油安全形成负面冲击。相关各方在中东北非地区的共同利益决定了该地区石油供给保持稳定的总体形势;相关各方的利益争夺则决定了该地区矛盾冲突的持久性。当前中东北非地区利益格局的变动趋势表现为出口流向深刻变化、反恐战争和"大中东计划"主导地区形势以及美国主导的中东北非地区事务面临新挑战等。根据上述形势,中国应该采取包括加快石油战略储备工程建设、继续实施进口多元化举措、建立中东北非地区油气投资安全预警机制以及加强与印度等主要发展中国家的油气合作等石油安全的对策。     

石油特别收益金起征点还有上调空间

石油特别收益金减征在一定程度上降低了油气企业的税负压力。随着国际油价的攀升和油气企业生产成本的增加,石油特别收益金起征点还有进一步上调的空间。     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

全国油气勘探开发获重大新进展 石油产量重回2亿吨

<正>2022年，国际油价飙升，境外油气供应面临进口成本和安全等多重挑战，中国石油企业持续推进油气增储上产“七年行动计划”，不断增加投入，大力推进油气勘探新发现和规模增储，全力实现油气开发上产增供，为提升国产油气供应能力，增强国家能源安全做出了新的重大贡献。     

求同存异 创新合作 共谋发展——第十九届世界石油大会综述

主题为“世界在变迁——为可持续发展提供能源”的第十九届世界石油大会于2008年6月29日至7月3日在西班牙马德里举行。本届会议具有三个特点：一是规模大，层次高，有代表性；二是主题鲜明，内容丰富，形式多样；三是参会各方，既有诸多共识，也存在显著分歧。大会对油价持续飙升的原因争论激烈，但对世界油气资源潜力等方面形成共识。会议认为，世界石油工业在为人类文明和社会的发展作出巨大贡献的同时，也面临严峻的挑战。会议呼吁发达国家与发展中国家在维护石油供需平衡方面承担共同的责任，通过提高成熟油田产量特别是采收率，加大极地和极深地区的勘探，加快非常规油气资源开发来增加油气供应。会议还呼吁国家石油公司与国际石油公司发挥各自优势，创新合作模式，实现合作双赢。会议期待更多的油气企业重视环境保护和社会责任，同时，创造条件，吸引更多的青年和女性加入石油行业。     

以工程技术创新打造新的效益点——访中国石化石油工程技术研究院科技管理部主任丁士东

<正>低油价赋予工程技术两方面的任务,一是通过技术创新,提升开发效果,实现增效;二是通过技术进步降低成本、提升效益。低油价对全球石油行业来说是严冬,也给石油工程技术领域带来了新的机遇和挑战。近日,本刊记者采访了中国石化石油工程技术研究院科技管理部主任丁士东,他表示要加大科技自主创新力度,在降本和增效两方面最大限度地发挥好工程技术进步的作用。     

浅议基层企业文化建设的引领作用

正最近一个时期,在集团公司党组的部署和要求下,中石油各单位正在广泛开展"重塑良好形象、推动稳健发展"大讨论活动。这一活动,对于企业应对全球油气市场发生的剧烈变化、油价大幅下跌、天然气销售不畅、生产经营管理等带来的困难和挑战,有着十分重要的现实意义。目前,青海油田正处在于加快千万吨建设的关键时期,同样面临着严峻的挑战。在新的形势下,作为企业基层单位要不断提升执行力,自觉肩负起建设千万吨高原油气田的重任,就离不开企业文化建设的引领,基层企业文化建设的引领作用非常重要。