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相似文献
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1.
胡纲 《经营者》2005,(7):109-113
英特尔前总裁格罗夫就曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。  相似文献   

2.
“善谋者得天下”。现代企业营销的竞争,不仅表现为是产品质量的较量、产品品牌较量,更表现为胆识的较量、智慧的较量、创新的较量。谁重视智谋策略的运用谁就能赢得市场机会、赢得竞争,成为成功者,下面介绍八大促销绝招,供经营借鉴。 1、注重门店直观印象。门店招牌装潢与橱窗就像一个人的脸面,给人以直观的印象。好的橱窗广告与外部装潢,应能吸引人的注意,引来了人们的注意力,就达到了广告的效果,四川成都一家体育文化用品商店的橱窗广告是一个布成残局的大棋  相似文献   

3.
竞争日趋激烈,怎样引导顾客将企业的产品和品牌与竞争对手相区分,迫使企业在品牌运营上,不得不创造一种新的营销、融资或扩张模式。或者说,哪家企业的营销技术、品牌运作更合理,谁就能获得成功。就品牌运作而言,也凸显出几种新模式。  相似文献   

4.
品牌危机管理研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
<正>近年,随着品牌价值在企业中受到普遍重视,企业也将大量的资源投入到品牌经营中,但企业品牌遭遇危机也日益成为一种普遍现象。因此,品牌危机管理已日益成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。本文将注意力集中于品牌危机管理,并试图通过对品牌危机周期的分析,寻求能有效防范、应对品牌危机,并从品牌危机中恢复、重振的品牌危机管理策略。  相似文献   

5.
随着因特网在全球范围内的迅速普及,曾长期视为"稀有资源"的信息已充斥在社会经济生活的每个角落,信息已变得不再稀有,相反,信息已出现了膨胀、过剩之势,而与信息爆炸相对应的是人的注意力资源却变得越来越稀缺,信息资源的无限性与注意力资源的有限性的矛盾将日益突出.现在的顾客和消费者所面对的是一个缤纷繁杂、眼花缭乱的世界,什么样的产品和服务能引起他们的注意?什么样的品牌和企业能吸引他们的注意力?企业如何维持顾客的注意力?等等这些问题,不能不引起企业的足够重视.  相似文献   

6.
郭彤 《河北企业》2010,(6):54-55
<正>当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源。世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动。随着全球化的发展,我国加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争环  相似文献   

7.
<正>旅游者所购买的产品,实际上是一种经历、一种体验,这就决定了旅游企业与体验营销有着密不可分的联系。在旅游业的市场竞争中,谁能让旅游者得到优质的服务、美好的体验,谁就能吸引更多的客户,成为市场竞争中的赢家。  相似文献   

8.
我们生活的这个时代从某个角度说已经从“信息时代”进入“注意力时代”。生活在这个时代的人们被铺天盖地的各种各样的信息包围着,人们的注意力对铺天盖地的信息有点不知所从。淹没在信息的海洋里人们老是得不到自己需要的信息,因为当信息的供给超过需要时,人的注意力就会下降。这种情况,使注意力自然和经济的发展发生着关系。面对排山倒海的信息(电视、报纸、杂志、网络、广播等),个人的“注意力”已经变成了稀有而珍贵的资源。如何支配一个人的注意力,如何防止注意力的分散,如何吸引注意力,如何使注意力发挥最大效益等引起了经济学者、传播学者的重视。在这个信息铺天盖地的时代,对企业来说,哪个企业的品牌,哪个企业的产品抓住了消费者的视线,谁就是胜利者。美国埃森哲战略变革研究院主任托马斯达文波特(Thomas H.Davenport)和埃森哲战略变革研究院高级研究员约翰·贝克(John Beck)1998年秋开始研究注意力,出版了《注意力经济》(The Attention Economy)一书,从此以后,“注意力经济”引起了各国的广泛关注。  相似文献   

9.
在人才竞争日趋激烈的今天,谁要想尽早脱颖而出,就必须懂得吸引他人的注意力。对于有真才实学的人才来说,善于表现自己是引起他人注意的重要手段。实践证明,谁拥有它,谁就会赢得更多的机会。在现实生活中,有些青年并不  相似文献   

10.
<正>品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想。"一切皆有可能"需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心  相似文献   

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