试论如何健全企业财务内部控制制度

内部控制按其控制目的的不同,可分为会计控制和管理控制,建立健全内部控制制度并保证其有效实施是企业持续发展的基本要求。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过有效的控制使企业处于良性循环状态,有利于现代企业集团化的发展趋势。     

内部审计在企业财务内部控制中的作用

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,我国现阶段企业内部审计存在的主要问题,并对企业内部审计中存在的问题进行原因分析,并提出了建立健全我国企业内部审计在内部控制与风险管理中作用的具体对策。     

内部审计在内部控制和风险管理中的作用

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,分析了我国现阶段企业内部审计存在的主要问题,并对企业内部审计中存在的问题进行原因分析,并提出了建立健全我国企业内部审计在内部控制与风险管理中作用的具体对策。     

内部控制和内部审计的关系

加强企业内部控制,建立健全内部控制体系,是企业不断发展和保持竞争力的需求,也是企业面对市场风险与挑战的需要。要建立健全内部控制体系并使之运行有效,加强内部审计工作的监督力度,使之规范化和制度化,才能有效促进企业控制目标的实现。     

浅议内部控制和内部审计的关系

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义。争取处理和合理运用两者的关系对建立健全企业内部控制制度、保障企业的长期可持续发展具有重要意义。     

浅谈制造业企业内部控制

建立健全内部控制制度,实施有效的内部控制是现代制造业企业防范经营风险、实现自身可持续发展的重要手段.本文从内部控制的涵义出发,结合制造业企业,指出其内部控制中存在的问题,并针对问题提出了相关的建议措施.     

浅谈企业内部控制

建立健全企业内部控制制度,可以对企业内部进行有效的监督和控制,提高会计信息的真实性和透明度。企业要转变观念,认识到内部控制的重要性——企业实施科学规范管理的基础和手段。同时要了解我国内部控制目前存在问题,找出解决途径。我们要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。     

浅议企业财务管理的内部控制

本文对企业内部控制进行了简要概述,分析建立健全内部控制的必要性,并提出了企业财务管理过程中加强内部控制的几点对策.     

新形势下企业财务内部控制初探

当前经济体制改革日新月异,国内企业也随之出现了发展高潮期.为了保证企业健康、快速的发展,企业内部建立健全的内部控制制度刻不容缓.建议有效的企业财务内部控制制度.是企业现代化管理的重要手段.笔者就就企业财务内部控制普遍存在的问题,并提出了几点建议.     

新形势下企业财务内部控制初探

当前经济体制改革日新月异,国内企业也随之出现了发展高潮期.为了保证企业健康、快速的发展,企业内部建立健全的内部控制制度刻不容缓.建议有效的企业财务内部控制制度,是企业现代化管理的重要手段.笔者就就企业财务内部控制普遍存在的问题,并提出了几点建议.     

探析企业会计内部控制

建立健全企业会计内部控制制度,是有效治理会计信息严重失真现象.保障单位经营管理目标实现的重工措施.企业应大力提高会计人员业务素质和职业道德水平,加强对工作监督制度、预算管理、资产管理控制、风险控制、财务报告控制、电子信息技术控制等方面的建设,形成良好的内部控制制度;从而保障我国企业在未来激烈的竞争中求得生存和发展.     

浅析我国企业货币资金内部控制制度

货币资金是企业风险性最高、流动性最强的资产。我国企业在货币资金内部控制方面存在诸多问题,因此有必要进一步加强货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,保证货币资金的安全性和完整性,提高使用效益。本文将对我国企业货币资金内部控制制度存在的问题进行分析,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容,在改革开放深化,市场经济快速发展,企业竞争激烈的背景下,加强企业会计内部控制,显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略,包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督,保证会计内部控制过程的有效运作,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加强对企业会计内部控制的外部监管,这些策略,对促进企业管理的现代化,实现企业的可持续发展,都具有积极的作用。     

企业内部控制制度研究

本文通过对企业内部控制制度的研究,阐述了内部控制理论研究的现状,总结企业内部控制存在的问题,并对其产生的原因进行分析,在此基础上提出了建立和完善企业内部控制制度的相应对策建议,从内部控制环境等角度来指导企业内控制度的持续规范化,希望对我国企业内部控制的建立健全提供借鉴和指导。     

基于六西格玛理论的内部控制评价问题研究

建立健全企业风险管理是企业成功的关键,企业内部控制评价在完善企业内部控制风险管理方面发挥了重要的作用,但是由于缺少一套有效的计量和分析方法,使其作用受到一定程度的限制。利用六西格玛理论可以为企业内部控制风险评价提供一种良好的管理工具,从而有效地改进企业内部控制评价。本文基于六西格玛理论,就其在内部控制评价中的运用及应注意问题进行了探讨。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容．在改革开放深化，市场经济快速发展，企业竞争激烈的背景下．加强企业会计内部控制，显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略，包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督．保证会计内部控制过程的有效运作，开展内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理．加强对企业会计内部控制的外部监管，这些策略，对促进企业管理的现代化．实现企业的可持续发展．都具有积极的作用。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

探析企业内部控制制度

企业内部控制制度的好坏,对企业的发展至关重要.目前国内一些企业对内部控制的理解有误,使其在运用内部控制理论进行实践操作时存在着很多缺陷,因此我们要完善企业内部控制制度,促进企业目标的实现.     

关于企业财务内部控制体系的思考

企业内部控制随着经营话动的日益社会化和复杂化而迅速推行,已成为企业在激烈竞争的市场环境中赖以发展的有效管理手段.本文对部分企业财务内部控制体系中存在的诸多问题进行了深入剖析,并在此基础上对建立健全企业财务内部控制体系的方法措施进行了探讨.     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。